回首最近十年，每个人都不得不承认，创新改变了我们的生活，我们的衣、食、住、行在科技和创新的引领下，发生了翻天覆地的变化。创新不仅改善了我们的生活，更给企业和个人提供了无限的机会。很多企业都是依托创新的理念和产品异军突起。创新在当今社会的重要性，不需要我再过多赘述。尤其是这三年来，在新冠疫情的影响之下，全球整体经济环境日趋严峻，市场竞争压力不断加剧，创新更是成为人类进步、社会发展、组织生存、个人突破的必行之路。
但很多人的困惑在于：
·知道创新的重要性，也想创新， 却不知道如何才能更好地创新。
·很努力地想创新，却总是跳不出惯性思维；
·大胆尝试了创新的方法，去改变、去突破，结果付出了高昂的代价，却没取得想要的结果。
于是很多人会问：
·创造力是先天的还是后天的？是不是有些人天生就擅长创新？
·是不是只要我敢于想象，够疯狂，我就能很好地创新？
·创新能力真的能通过学习而提高吗？
·创新工具是人人都能学会的吗？每个人都能变成创造力冠军吗？
·我怎么知道一个想法就是好想法？那么多创新的想法，我该如何选择？
爱德华·德博诺博士在《水平思考.完全篇》这本书里给出了答案。（以上是德博诺（中国）合伙人兼华北区总经理张珈老师在此书的推荐语。）以下是为大家总结德博诺关于创造力，生存与发展的金句：
1.“类 比 头 脑 风 暴， 我 提 出 了“ 头 脑 航 行 ”（brainsailing）的概念，它指的是一种受意识控制的主动思考的过程。在这个过程中，我们可以随心所欲地改变航向， 而不是被“风暴”所裹挟。”
2.“创造，并不一定是头脑风暴那样的集体思考过程。只要掌握了恰当的技能，一个人的独立思考甚至可以更具创造力。”
3.“创造力并非天赋，而是一种可以培养和锻炼的技能。”
4.“真正的创造力在于将看似无关的元素重新组合，产生全新的价值和意义。”
5.“创造力的核心是思考的自由度，是摆脱既有框架束缚的能力。”
6.“解决问题最有效的方法往往是最不显而易见的。”
7.“创新是对现有知识的重新解读和应用，而非仅仅追求新奇。”
8.“创造力是一种选择，是选择看到别人看不到的可能性。”
10.“创新不只是关于发明新事物，还包括优化和改进现有事物。”
12.“创造力是思考的艺术，是不断尝试、犯错和再尝试的过程。”
13.“优秀的创造者懂得如何从失败中学习，将错误转化为成长的阶梯。”
14.“创造力是连接不同领域的桥梁，是跨越学科界限的思维方式。”
15.“创造力是解决问题的关键，它让我们看到问题的另一面。”
16.“创造力是持续的实践，是日复一日地磨炼思维技巧。”
17.“创造力需要一种开放的心态，愿意接纳新想法，即使它们与我们的直觉相悖。”
18.“创造力是一种能力，可以通过训练和反思来提高。”
19.“真正的创造者知道，创新不只是为了标新立异，而是为了解决实际问题。”
20.“创造力是智慧的体现，它让我们在复杂的世界中找到简单而有效的解决方案。”
21.“创造力是一种选择，是选择以不同的方式看待世界。”
22.“在创造力的旅程中，没有终点，只有不断前行。”
23.创造力是生存的关键，它让我们在变革中找到新的机遇。
24.没有创造力，就没有进步，生存也就失去了意义。
25.创造力不仅是艺术的源泉，更是生存和发展的驱动力。
26.在这个日新月异的时代，只有不断创新，才能确保我们的生存与发展。
27.创造力就像一把利剑，它能帮助我们披荆斩棘，开创新天地。
28.生存需要创造力，发展需要创造力，创新是唯一的出路。
29.创造力让我们在困境中找到出路，在挑战中找到机遇。
30.创造力不是天赋，而是一种可以通过学习和实践获得的能力。
31.生存需要创造力来应对未知，发展需要创造力来引领未来。
32.没有创造力的生存是平庸的，没有创造力的发展是停滞的。
33.创造力是生存的基石，是发展的引擎，是我们走向未来的桥梁。
34.创造力的本质就是寻找替代方案。
35.创造力是挖掘员工和组织潜力的关键要素。如果愿意认真地引入和应用严肃的创造力，是有可行的方法的。不幸的是，有许多创造力教育行业的从业者还没有超越这个阶段，他们认为，只要鼓励人们疯狂一些就足够了，但这远远不够。组织真正需要的是严肃的创造力。
36.创造力不是一种被部分人拥有，其他人只能徒然羡慕的神秘天赋。水平思考是一种创造性思维，每个人都可以学习、练习和使用。当然，与所有技能一样，有些人会比其他人更擅长。学习水平思考不会使每个人都成为天才，但它将赋予一个人产生新想法的宝贵能力，从而对现有的思维技能形成补充。
37.发展团队创造力的部分目的是发展成员的创造性思维技能。要实现这个目的，最好的办法是让将来会一起工作的人进入团队。在一些特定的情况下，如果团队的目的是认真地创造一些急需的新想法，那么团队中有一两个局外人或至少是来自不同部门的人是有价值的。
38.在研究战略问题时，团队最好由处理此类问题的管理层成员组成。但是，如果焦点是某个特定部门的流程或活动，那么有必要建立一个纵向结构，让各个层次的人都参与进来。
39.一个错误甚至荒谬的想法，仍然可以被用来作为一个激发，并发展成为有用的想法。
40.创造力是一件“好事”，没有人真的反对创造力。 每个人都需要创造力，所以发展创造力是每个人的事。 正是由于这些原因，创造力最终与任何人无关，什么改变也没有发生。除非有人去付诸行动，否则创造力不会自动出现。
41.任何新产品都需要一个“产品盟主”。这个人把精力投入产品，推动产品发展。这是一个为产品而战的人，在与其他项目争夺资源时，他参加所有会议。这个人会把精力投入一个不见起色的项目，当事情没有进展、每个人都士气低落时，他们仍会全力支持这一产品。如果没有产品盟主，产品一遇到困难就会全线溃败。同样地，为了将创造力引入组织，我们也需要一个“流程盟主”。创造力和所有产品一样脆弱，需要激励，需要一个斗士去为之奋斗。因为创造力十分美好，所以人们认为它不需要推动。但创造力确实需要推动，因为人们天生更倾向于去解决问题和收集信息，而不是去创新。
42.如果一位有能力的高层管理者把发展“创造力”看作自己的“责任”，那么创造力就有希望被引入该组织。这将完全取决于此人的能力。创造力越早显示出切实的成果，就越能更快地被引入组织。
43.创造性思维的重要性正在快速提升，并将获得与融资、原料和人力资源一样的核心地位。当所有组织都处在同一能力水平，只有更好的概念才能提供竞争优势。没有水做不成汤，但只有水也做不成汤，水代表了基本能力。随着企业从竞争阶段走向超越竞争阶段，强大的概念思维就成了必需品。数据分析产生不了新的概念，因为大脑只能看到它愿意去看的东西。拥有创造新概念的能力才能产生新的概念。
44.鼓励他人的创造性态度和行为，总体提升企业的创新文化也是日常创新的一部分。日常创新是如何产生的？描述日常创新的态度和行为很容易，但它是如何出现的呢？有三种可能的途径来获得日常的创造力。
·敏化
·培训
45.组织文化的改变可以促进创造力大幅提升。如果创新活动受到高层管理人员认可甚至重视，那么人们就会开始变得更有创造力。根据我的经验，当一个组织的首席执行官对创新行为做出有力而具体的承诺（不仅仅是口头承诺）时，组织文化就会迅速发生改变。也许，这与其说是一种解开束缚的方式，不如说是一种对新的价值观和新“游戏规则”的快速肯定。
46.如果我们不去提升创造力，那么很明显，创造力只能依靠“与生俱来”的天赋。但如果为他们提供培训、结构化和系统的方法和工具，那么就可以提高所有人的创造力。
47.垂直思考注重逻辑和线性关系，而水平思考则更看重横向联系和创造性。
48.水平思考鼓励我们跳出框架，从不同的角度审视问题，寻找新的解决方案。
49.创新思维往往来自对旧有观念的颠覆和重组，这正是水平思考的魅力所在。
50.水平思考不仅仅是一种思考方式，更是一种生活态度，它让我们更加乐观和富有创造力。
作者：[英]爱德华·德博诺(Edward de Bono)。世界创新思维之父的思考工具。从原理到工具，从学习到落地，升级你的思维模式。创造力是一种可以训练的技巧。
主书名：德博诺创新思考经典系列 水平思考.完全篇
系列名：德博诺创新思考经典系列
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