在当今快速发展的职场环境中，高效的沟通技巧显得尤为重要。传统的沟通方式往往陷入混乱和误解的漩涡，而《六顶思考帽》和《平行思考》这两部经典之作，为我们提供了全新的沟通策略。

一、平行思考

有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人，房后也站着一个人，还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人（通过对讲机） 展开辩论，人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。

应用平行思考法。他们就会一起绕过房子看到正面，再一起走到房子的一侧，接下来是房子的后面，最后来到另一侧。这样一来，在每一个时刻，每个人都从相同的视角进行了平行观察。

平行思考的本质在于，每一个人在任何时刻都看向同一方向一一但方向可以变化。

或许有人会让探索者看向北方或东方，那些都是标准的方向标签。这样一来，我们就需要一些思考的方向标签。思考者们会应邀看向哪些不同的方向呢？

如此便引入了思考帽这个概念。

平行思考的主旨就是，每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。因此正确的用法应该是在某一个指定的时间段，每个在场的人都戴上黑帽，在另一个时间段都戴上白帽。那才是平行思考，才能够最大限度地充分利用每个人的智慧和经验。

故事一：张经理和王工程师是公司的两位核心成员，他们在一次关于项目方案的讨论中产生了分歧。张经理倾向于保守的方案，而王工程师则主张创新。如果按照传统的沟通方式，两人很可能会陷入争吵和僵持。然而，他们决定采用平行思考的方式，分别戴上“六顶思考帽”中的不同帽子，从各个角度审视问题。最终，他们不仅解决了分歧，还共同创造了一个更加完善的方案。

案例一：某知名互联网公司，在推广新产品的过程中，各部门之间的沟通一度陷入混乱。为了解决这一问题，公司引入了平行思考的培训。通过培训，员工们学会了如何从不同角度看待问题，如何避免情绪化的沟通。经过一段时间的实践，公司内部的沟通效率得到了显著提升，新产品推广也取得了良好的效果。

二、六顶思考帽®

1.六种颜色的帽子：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色

·蓝帽 蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、 有条理地使用其他思考帽有关。

·白帽 白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。

·红帽 红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感。紅帽提供的是感性的看法。

·黄帽 黄色是阳光积极的。黃帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。

·黑帽 黑色是阴都而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。

·绿帽 绿色会让人想到草地、植物和葱都繁茂地生长。绿帽代表创造力和新点子。

2.六顶思考帽®️只是方向而非描述

切记，思考帽只是方向，而不是对现已发生的事件所做的描述。问题并不是每个人都说出了自己的喜好，然后用帽子来描述他们说了什么，而是要开始沿着那个特定的方向思考。

“来点白帽思考吧”是指特别关注信息。从这一刻开始，每个人都要尽力考察现有信息、所需信息、要提出的问题、其他获得信息的方式，等等。

“希望你对此展开红帽思考”是特别要求对某一个具体事项注入情感、直觉和情绪。

“前面的黑帽思考不错，现在请转向黄帽思考……”这里，黑帽所描述的思考似乎是谨慎的，能指出某些潜在的困难，但这句话的主旨是请人们转向黄帽方向（考察优点、价值等）。

对描述和方向做出区分极其重要。描述关注的是已经发生的事件，方向关注的是未来将会发生什么。

3. 六顶思考帽®️：不是对人加以分类，而是让每个人都可以学会面面俱到

有人可能会设计各种测试，来确定某人是A型或B型，或任何类似的描述性差别。心理学家一直以来都是这么做的。问题在于，一旦人们被归入这样或那样的“框架”，他们往往就待在那里不愿出来了。这是另一个例子，说明人们总是关注“是什么” 而非“能够怎样”。

瘦人通常要比胖人跑得快（“是什么”），但如果胖人学会骑自行车，他就能比瘦人更早到达终点了（“能够怎样”）。

我们面临着极大的诱惑，太喜欢用帽子去进行描述和归类，诸如她是个黑帽人或“他是个绿帽人”，但我们必须抵制这样的诱惑。帽子不是用来给人归类，而是用来描述行为 模式的。

的确，有些人可能时时处处小心谨慎，倾向于关注危险。的确，有些人或许总是冒出这样那样的点子，而另一些人更善于聚焦事实。人们可能会更偏爱某一种模式胜过其他模式，也可能会更擅长某一种模式。但无论如何，帽子不是用来给人分类的。

驾驶手动挡汽车时，你会使用所有的挡位，这时汽车发动机里的所有气缸都会点火。帽子就是思考的方向。每个人都必须能够且善于在各个方向上面面俱到。

鉴于以上各种原因，将帽子用作标签很危险，因为它会把思考帽体系的主旨破坏殆尽，那就是每个人都应该学会面面俱到。

4. 戴上思考帽不是证明而是建设性地炫耀

平行思考和六顶思考帽方法并没有把炫耀完全排除在外。只不过在这一体系中，炫耀的客体变成了此人在戴上黄帽、黑帽还有其他帽子之后，能够提出多少种考虑因素。这里，人们炫耀的是出色的思考方式，是通过思考，能够在会议上比他人贡献更多意见。区别在于，这种炫耀是建设性的。自我不再仅仅满足于证明自己正确。

5. 戴上六顶思考帽®是在游戏中玩并实现高效

六顶思考帽方法遵循的是孔子的体系而非心理分析体系。我们列出行为规则，你只需遵照规则行事。如果你这人争强好胜，没人会试图让你不那么争强好胜。但如果此刻大家在使用黄帽，你就必须在同一方向上发挥自己争强好胜的特点。

六顶思考帽方法直指具体的行为，而且要比试图改变个性的那些方法易于接受、有效和迅速很多。

六顶思考帽的 游戏 元素至关重要。在玩游戏时，大家都必须遵守游戏规则，否则就是不合作。如果大家已经从黑帽（蓮慎）转向了黄帽（可能的优点），而有人仍然在列举会有什么危险，此人就会被看作拒绝参与游戏。让人们“参与游戏”是改变行为的一种非常高效的方式。

三、总结

在职场中，我们追求的不仅仅是工作的成功和业绩的提升，更是关系的和谐与内心的幸福。平行思考和高效沟通作为职场沟通的新策略，其终极目标就是提升我们的关系力和幸福力。

通过实践平行思考和六顶思考帽®，我们可以更加深入地理解他人，建立更加稳固的人际关系。这种关系力不仅能够帮助我们在职场中取得更好的成绩，还能够为我们的生活带来更多的快乐和满足感。同时，当我们能够用更加开放和包容的心态去面对职场中的挑战和困难时，我们也能够更加从容地面对生活中的各种变化和挑战，从而获得更多的幸福感。

作者：[英]爱德华·德博诺(Edward de Bono)。当今时代，传统西方思考体系显示出逐渐衰落之势，与之相对，“平行思考”的重要性日益突出。两者相比，前者惯于批评、对立，后者却侧重所有的可能性和新方法的设计。《平行思考》即是介绍“平行思考”这种完全不同的思考体系，说明它的特性和操作方法。

平行思考更多关注“可能是什么”而非“是什么”，实质是从各种可能性中寻找答案，即“从众多平行可能性中设计”。平行思考属于实用思考体系。《平行思考》将介绍一些可以用来研究和使用的平行思考的技巧。

书名：《六顶思考帽》,作者: 爱德华•德博诺 (Edward De Bono)。六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

在当今快速发展的职场环境中，高效的沟通技巧显得尤为重要。传统的沟通方式往往陷入混乱和误解的漩涡，而《六顶思考帽》和《平行思考》这两部经典之作，为我们提供了全新的沟通策略。

一、平行思考

有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人，房后也站着一个人，还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人（通过对讲机） 展开辩论，人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。

应用平行思考法。他们就会一起绕过房子看到正面，再一起走到房子的一侧，接下来是房子的后面，最后来到另一侧。这样一来，在每一个时刻，每个人都从相同的视角进行了平行观察。

平行思考的本质在于，每一个人在任何时刻都看向同一方向一一但方向可以变化。

或许有人会让探索者看向北方或东方，那些都是标准的方向标签。这样一来，我们就需要一些思考的方向标签。思考者们会应邀看向哪些不同的方向呢？

如此便引入了思考帽这个概念。

平行思考的主旨就是，每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。因此正确的用法应该是在某一个指定的时间段，每个在场的人都戴上黑帽，在另一个时间段都戴上白帽。那才是平行思考，才能够最大限度地充分利用每个人的智慧和经验。

故事一：张经理和王工程师是公司的两位核心成员，他们在一次关于项目方案的讨论中产生了分歧。张经理倾向于保守的方案，而王工程师则主张创新。如果按照传统的沟通方式，两人很可能会陷入争吵和僵持。然而，他们决定采用平行思考的方式，分别戴上“六顶思考帽”中的不同帽子，从各个角度审视问题。最终，他们不仅解决了分歧，还共同创造了一个更加完善的方案。

案例一：某知名互联网公司，在推广新产品的过程中，各部门之间的沟通一度陷入混乱。为了解决这一问题，公司引入了平行思考的培训。通过培训，员工们学会了如何从不同角度看待问题，如何避免情绪化的沟通。经过一段时间的实践，公司内部的沟通效率得到了显著提升，新产品推广也取得了良好的效果。

二、六顶思考帽®

1.六种颜色的帽子：白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色

·蓝帽 蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、 有条理地使用其他思考帽有关。

·白帽 白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。

·红帽 红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感。紅帽提供的是感性的看法。

·黄帽 黄色是阳光积极的。黃帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。

·黑帽 黑色是阴都而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。

·绿帽 绿色会让人想到草地、植物和葱都繁茂地生长。绿帽代表创造力和新点子。

2.六顶思考帽®️只是方向而非描述

切记，思考帽只是方向，而不是对现已发生的事件所做的描述。问题并不是每个人都说出了自己的喜好，然后用帽子来描述他们说了什么，而是要开始沿着那个特定的方向思考。

“来点白帽思考吧”是指特别关注信息。从这一刻开始，每个人都要尽力考察现有信息、所需信息、要提出的问题、其他获得信息的方式，等等。

“希望你对此展开红帽思考”是特别要求对某一个具体事项注入情感、直觉和情绪。

“前面的黑帽思考不错，现在请转向黄帽思考……”这里，黑帽所描述的思考似乎是谨慎的，能指出某些潜在的困难，但这句话的主旨是请人们转向黄帽方向（考察优点、价值等）。

对描述和方向做出区分极其重要。描述关注的是已经发生的事件，方向关注的是未来将会发生什么。

3. 六顶思考帽®️：不是对人加以分类，而是让每个人都可以学会面面俱到

有人可能会设计各种测试，来确定某人是A型或B型，或任何类似的描述性差别。心理学家一直以来都是这么做的。问题在于，一旦人们被归入这样或那样的“框架”，他们往往就待在那里不愿出来了。这是另一个例子，说明人们总是关注“是什么” 而非“能够怎样”。

瘦人通常要比胖人跑得快（“是什么”），但如果胖人学会骑自行车，他就能比瘦人更早到达终点了（“能够怎样”）。

我们面临着极大的诱惑，太喜欢用帽子去进行描述和归类，诸如她是个黑帽人或“他是个绿帽人”，但我们必须抵制这样的诱惑。帽子不是用来给人归类，而是用来描述行为 模式的。

的确，有些人可能时时处处小心谨慎，倾向于关注危险。的确，有些人或许总是冒出这样那样的点子，而另一些人更善于聚焦事实。人们可能会更偏爱某一种模式胜过其他模式，也可能会更擅长某一种模式。但无论如何，帽子不是用来给人分类的。

驾驶手动挡汽车时，你会使用所有的挡位，这时汽车发动机里的所有气缸都会点火。帽子就是思考的方向。每个人都必须能够且善于在各个方向上面面俱到。

鉴于以上各种原因，将帽子用作标签很危险，因为它会把思考帽体系的主旨破坏殆尽，那就是每个人都应该学会面面俱到。

4. 戴上思考帽不是证明而是建设性地炫耀

平行思考和六顶思考帽方法并没有把炫耀完全排除在外。只不过在这一体系中，炫耀的客体变成了此人在戴上黄帽、黑帽还有其他帽子之后，能够提出多少种考虑因素。这里，人们炫耀的是出色的思考方式，是通过思考，能够在会议上比他人贡献更多意见。区别在于，这种炫耀是建设性的。自我不再仅仅满足于证明自己正确。

5. 戴上六顶思考帽®是在游戏中玩并实现高效

六顶思考帽方法遵循的是孔子的体系而非心理分析体系。我们列出行为规则，你只需遵照规则行事。如果你这人争强好胜，没人会试图让你不那么争强好胜。但如果此刻大家在使用黄帽，你就必须在同一方向上发挥自己争强好胜的特点。

六顶思考帽方法直指具体的行为，而且要比试图改变个性的那些方法易于接受、有效和迅速很多。

六顶思考帽的 游戏 元素至关重要。在玩游戏时，大家都必须遵守游戏规则，否则就是不合作。如果大家已经从黑帽（蓮慎）转向了黄帽（可能的优点），而有人仍然在列举会有什么危险，此人就会被看作拒绝参与游戏。让人们“参与游戏”是改变行为的一种非常高效的方式。

三、总结

在职场中，我们追求的不仅仅是工作的成功和业绩的提升，更是关系的和谐与内心的幸福。平行思考和高效沟通作为职场沟通的新策略，其终极目标就是提升我们的关系力和幸福力。

通过实践平行思考和六顶思考帽®，我们可以更加深入地理解他人，建立更加稳固的人际关系。这种关系力不仅能够帮助我们在职场中取得更好的成绩，还能够为我们的生活带来更多的快乐和满足感。同时，当我们能够用更加开放和包容的心态去面对职场中的挑战和困难时，我们也能够更加从容地面对生活中的各种变化和挑战，从而获得更多的幸福感。

作者：[英]爱德华·德博诺(Edward de Bono)。当今时代，传统西方思考体系显示出逐渐衰落之势，与之相对，“平行思考”的重要性日益突出。两者相比，前者惯于批评、对立，后者却侧重所有的可能性和新方法的设计。《平行思考》即是介绍“平行思考”这种完全不同的思考体系，说明它的特性和操作方法。

平行思考更多关注“可能是什么”而非“是什么”，实质是从各种可能性中寻找答案，即“从众多平行可能性中设计”。平行思考属于实用思考体系。《平行思考》将介绍一些可以用来研究和使用的平行思考的技巧。

书名：《六顶思考帽》,作者: 爱德华•德博诺 (Edward De Bono)。六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。