作为人力资源业务伙伴（HRBP），扮演着关键的角色，连接企业战略与人力资源管理。无论是新晋HRBP，还是希望提升自己的资深从业者，实用的学习课件和工具将为您带来新的突破和成功。让您能够更好地与业务团队对接，解决业务需求，推动组织的发展。

成为优秀HRBP的5个必知事项.ppt

1.形象化展示HRBP和业务部门主管的关系
2.干部管理能力：每一位HRBP都是干部们的伯乐
3.HRBP的组织能力：团队效能最大化
4.五懂：活不活得下去/四快：绩效高不高/三潜质：走不走得远
5.不忘终极目标/吃透业务 = 话语权 坚定你的立场

优秀HRBP必须掌握的六类管理工具.ppt

CHAPTER.01 战略洞察类：BLM模型、战略地图、商业模式画布
CHAPTER.02 业务理解类：狩猎模型、VRIO分析法
CHAPTER.03 组织诊断类：五星模型、7S模型、六盒模型
CHAPTER.04 团队沟通类：乔哈里窗、ORID焦点呈现、SPIN提问
CHAPTER.05 问题分析类：GAPS模型、麦肯锡七步成诗
CHAPTER.06 创新行动类：HCD模型、六顶思考帽

人力资源如何成为战略业务伙伴.ppt

•培训的压力
•销售绩效的考核
•大服务变革的挑战
•如何应用素质模型
•项目型组织的失败
•HRD的离职故事

HRBP角色和价值.ppt

HRBP了解业务的什么？
1.行业特点：客户，竞争对手，机遇和挑战，行业发展趋势，人才特点。
2.业务逻辑：业务伙伴专业领域的基本业务逻辑；业务的关键价值领域；业务的核心价值 链。
3.组织特点：业务运营特点；组织文化和传统；团队特性。
4.业务现状：业务战略和计划；目前的业务瓶颈；主要机会和挑战；需要优先解决的问题。
5.人力资源状况 ：人力资源静态和动态信息；人员数据结构；人才机遇和挑战；人才成长 规律。
6.重点人员（业务伙伴负责人最关注的人）：特质，能力，异动背景信息，心态，期望， 人际。

HRBP知识-BLM模型.ppt

BLM 模型（Business Leadership Model），翻译为“业务领先模型”，源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是IBM在2003 年研发的。BLM 模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观，这是底盘。中间的两部分被称为战略和执行，好的战略设计，还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。

HRBP资料工具合集

1、面试全轮次评估表-HRBP
2、集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划
3、贝尔宾团队角色指导手册-更好的与你服务的业务团队相处
4、营销体系HRBP工作计划-HRBP工作规划
5、某地产集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细
6、最新某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细
7、年度HRBP任务清单
8、岗位薪酬福利水平分析-HRBP经理
9、人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP
10、人力资源业务伙伴工作手册
11、OKR考核表单(HRBP)-OKR与关键结果管理报表（HRBP）
12、HR三支柱工作指导手册
13、HRBP运营模式管理办法
14、HRBP解决业务需求的思路
15、HRBP绩效考核方案-模板
16、HRBP月工作汇报-HRBP重点工作总结
17、HRBP工作计划
18、HRBP工作流程表
19、HRBP工作流程
20、HRBP工作指导手册
21、HRBP工作对接
22、HRBP如何评估业务需求的合理性指导手册
23、HRBP员工访谈模板
24、HRBP人才培养：储备主管培养工具包(盘点 提名 竞聘）工具表单
25、HRBP人才培养：业务主管成长任务卡
26、HRBP【考勤】汇总表-模版
27、HRBP-岗位说明书

完整专题，点击查看→HRBP工作全景图资料，“懂业务”成了进取型HR的代名词

图片来源：图虫创意

作为人力资源业务伙伴（HRBP），扮演着关键的角色，连接企业战略与人力资源管理。无论是新晋HRBP，还是希望提升自己的资深从业者，实用的学习课件和工具将为您带来新的突破和成功。让您能够更好地与业务团队对接，解决业务需求，推动组织的发展。

成为优秀HRBP的5个必知事项.ppt

1.形象化展示HRBP和业务部门主管的关系
2.干部管理能力：每一位HRBP都是干部们的伯乐
3.HRBP的组织能力：团队效能最大化
4.五懂：活不活得下去/四快：绩效高不高/三潜质：走不走得远
5.不忘终极目标/吃透业务 = 话语权 坚定你的立场

优秀HRBP必须掌握的六类管理工具.ppt

CHAPTER.01 战略洞察类：BLM模型、战略地图、商业模式画布
CHAPTER.02 业务理解类：狩猎模型、VRIO分析法
CHAPTER.03 组织诊断类：五星模型、7S模型、六盒模型
CHAPTER.04 团队沟通类：乔哈里窗、ORID焦点呈现、SPIN提问
CHAPTER.05 问题分析类：GAPS模型、麦肯锡七步成诗
CHAPTER.06 创新行动类：HCD模型、六顶思考帽

人力资源如何成为战略业务伙伴.ppt

•培训的压力
•销售绩效的考核
•大服务变革的挑战
•如何应用素质模型
•项目型组织的失败
•HRD的离职故事

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HRBP了解业务的什么？
1.行业特点：客户，竞争对手，机遇和挑战，行业发展趋势，人才特点。
2.业务逻辑：业务伙伴专业领域的基本业务逻辑；业务的关键价值领域；业务的核心价值 链。
3.组织特点：业务运营特点；组织文化和传统；团队特性。
4.业务现状：业务战略和计划；目前的业务瓶颈；主要机会和挑战；需要优先解决的问题。
5.人力资源状况 ：人力资源静态和动态信息；人员数据结构；人才机遇和挑战；人才成长 规律。
6.重点人员（业务伙伴负责人最关注的人）：特质，能力，异动背景信息，心态，期望， 人际。

HRBP知识-BLM模型.ppt

BLM 模型（Business Leadership Model），翻译为“业务领先模型”，源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是IBM在2003 年研发的。BLM 模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观，这是底盘。中间的两部分被称为战略和执行，好的战略设计，还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。

HRBP资料工具合集

1、面试全轮次评估表-HRBP
2、集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划
3、贝尔宾团队角色指导手册-更好的与你服务的业务团队相处
4、营销体系HRBP工作计划-HRBP工作规划
5、某地产集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细
6、最新某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细
7、年度HRBP任务清单
8、岗位薪酬福利水平分析-HRBP经理
9、人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP
10、人力资源业务伙伴工作手册
11、OKR考核表单(HRBP)-OKR与关键结果管理报表（HRBP）
12、HR三支柱工作指导手册
13、HRBP运营模式管理办法
14、HRBP解决业务需求的思路
15、HRBP绩效考核方案-模板
16、HRBP月工作汇报-HRBP重点工作总结
17、HRBP工作计划
18、HRBP工作流程表
19、HRBP工作流程
20、HRBP工作指导手册
21、HRBP工作对接
22、HRBP如何评估业务需求的合理性指导手册
23、HRBP员工访谈模板
24、HRBP人才培养：储备主管培养工具包(盘点 提名 竞聘）工具表单
25、HRBP人才培养：业务主管成长任务卡
26、HRBP【考勤】汇总表-模版
27、HRBP-岗位说明书

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图片来源：图虫创意