作为高管招聘的猎头顾问，我时常遇到某天突然被中止合约的高管来向我寻求建议。通常情况下，这些高管工作努力，对公司也很有价值。他们的遭遇并不是因为表现的问题，而是由于超出他们直接影响之外的宏观变化。

在当今的商业世界里，变化才是不变的主题，并且发生的愈加频繁。随手拿起你喜欢的报纸，可能就会看到有关裁员、成立合营企业、收购公司或者变更公司持有人的新闻。

变化不是问题，但是高层管理人员并没有更好地管理自己的事业发展，这才是真正的问题。

首先，我们要习惯于变化的发生。企业正以前所未有的速度发展演变。在高科技和消费品行业以及中国这样处于增长中的市场，变化可能发生的更快。最近的一项研究表明，全球排名前五十位的商界领袖平均任期为8.8年，而在中国，前五十位商界领军人物的平均任期仅为6.8年*。

日益苛刻的市场环境和竞争压力使公司更为频繁的改变方向、采取新策略、更换领导团队及调整机构。市场要求更快的产品生命周期，消费者期待他们的需求得到更快的回应，此外还有来自颠覆性技术的威胁。许多改变都在发生，无论是重组、剥离或是收购。不管形式如何，这些变化都会影响到公司内部的个人。

当变化成为常态，重要的问题就变成了，如何去管理我们的就业能力？改变、适应以及处理不确定情况的能力都是当今高层管理人员必备的生存技巧。

在80年代后期，摩托罗拉是最早进入中国的大型跨国企业之一，把很多先进的公司理念和最佳的实践经验带到了中国。公司最早的一批本土高管后来都成为行业领军人物，管理该地区各类领先的科技公司。摩托罗拉也因此被称为科技行业高管的“黄埔军校”。这个公司在2000年代中期占据了中国的手机市场，拥有最高的市场份额。但接下来iPhone和Android手机登上了舞台。

如今关于摩托罗拉的新闻已经不像以前那么乐观，摩托罗拉解决方案公司的一部分被卖给了诺基亚西门子，而摩托罗拉移动则被谷歌收入囊中，有可能引发裁员。这导致一批高管不得不迅速的重新定位，以避免收到遣散费。

当职业能力与新的需求不匹配的时候，失业就会发生。企业会通过变革来确保生存，与市场同步。重要的课题是我们能否随之改变。

一个确保你就业能力的关键因素是让其他人知道你的优势所在，这是你的个人品牌。作为一名高管的招聘者，我通常会从三个方面来看一位高层管理人员：人际交往能力、专业技能和管理能力。你的个人品牌是这三者的交集。发展个人品牌需要专注并且坚持。了解你的价值、兴趣与核心竞争力是第一步。然后有针对性的在这些方面学习、锻炼和加强自己。

人际交往能力是我们的软性技能(Soft skills)，关乎我们和其他人交流及互动的方式。这也与聆听的技巧、我们的态度以及为人处世有关。回想一下你曾与之共事的上司，你可能遇见过“友善型”、“进取型”和“魅力型”等多种风格。

如今，良好的人际交往能力对于市场中的所有高层职位都是必需的。这种能力很大程度是通过我们的工作和生活经验培养的。有一个不常为人们所知道的事实是，我们大部分的能力来自个人经验，一小部分通过别人的指导，而很少能通过正式的课堂学习来得到。

有趣的是大部分公司没有把人才发展的资金花在最重要的地方，他们倾向于课堂培训而不是鼓励公司的内部轮岗。从他人身上学习是另一种常见的方式。你可以观察和模仿事业成功的主管，随着时间的推移，使那些积极的特点与自身的某些品质相融合。

专业技能是你擅长的领域或者行业，例如金融、信息技术、销售、营销等等。这方面的优势很容易通过经验的长短、工作过的公司以及取得成就的排名来辨别。

培养专业技能的方式是非常直接的。你可以选择你最感兴趣的领域或者在你大学专业的基础上起步，加入知名的企业，并在管理上表现出上升的势头。慢慢的你会变得精通这个领域，积累难以复制的职业经验和成功记录。大多数高管是这方面的专家。

管理能力是你的领导力和管理方面的才能，有很多形式。苹果的史蒂夫?乔布斯、Facebook的马克·扎克伯格和阿里巴巴的马云是富有远见和创业精神的企业家；拯救了IBM的郭士纳（Lou Gerstner）是推行变革的领袖。日产的卡洛斯·戈恩有“成本杀手”之称，是扭转局面的高手。惠普的前任首席执行官马克·赫德则以擅于运营而著称。要拥有这种经验相对更难。

与培养专业技能类似，你需要逐渐承担一些小的项目，加速培养成功经验，并以此获得荣誉和认可。如果你具有企业家的素质，而你在大公司中负责过全新的项目、初始公司或者新的业务。这样不管公司何时有新业务或者新设立的机构，你一定是管理层最先想到的人。

现在我们的工作环境比之前任何时候变化的都更快。高管们需要发展、适应，并始终围绕核心业务，否则就面临被淘汰的风险。我们的个人品牌使他人更清楚的看到我们的价值定位，帮助我们脱颖而出，并彰显我们对于企业的价值。

我们必须清楚的知道我们最希望被别人看重的价值，然后不断地建立并加强这个品牌。我们要把职业的主导权牢牢把握在手中，由自己来决定职业的航线。

作为高管招聘的猎头顾问，我时常遇到某天突然被中止合约的高管来向我寻求建议。通常情况下，这些高管工作努力，对公司也很有价值。他们的遭遇并不是因为表现的问题，而是由于超出他们直接影响之外的宏观变化。

在当今的商业世界里，变化才是不变的主题，并且发生的愈加频繁。随手拿起你喜欢的报纸，可能就会看到有关裁员、成立合营企业、收购公司或者变更公司持有人的新闻。

变化不是问题，但是高层管理人员并没有更好地管理自己的事业发展，这才是真正的问题。

首先，我们要习惯于变化的发生。企业正以前所未有的速度发展演变。在高科技和消费品行业以及中国这样处于增长中的市场，变化可能发生的更快。最近的一项研究表明，全球排名前五十位的商界领袖平均任期为8.8年，而在中国，前五十位商界领军人物的平均任期仅为6.8年*。

日益苛刻的市场环境和竞争压力使公司更为频繁的改变方向、采取新策略、更换领导团队及调整机构。市场要求更快的产品生命周期，消费者期待他们的需求得到更快的回应，此外还有来自颠覆性技术的威胁。许多改变都在发生，无论是重组、剥离或是收购。不管形式如何，这些变化都会影响到公司内部的个人。

当变化成为常态，重要的问题就变成了，如何去管理我们的就业能力？改变、适应以及处理不确定情况的能力都是当今高层管理人员必备的生存技巧。

在80年代后期，摩托罗拉是最早进入中国的大型跨国企业之一，把很多先进的公司理念和最佳的实践经验带到了中国。公司最早的一批本土高管后来都成为行业领军人物，管理该地区各类领先的科技公司。摩托罗拉也因此被称为科技行业高管的“黄埔军校”。这个公司在2000年代中期占据了中国的手机市场，拥有最高的市场份额。但接下来iPhone和Android手机登上了舞台。

如今关于摩托罗拉的新闻已经不像以前那么乐观，摩托罗拉解决方案公司的一部分被卖给了诺基亚西门子，而摩托罗拉移动则被谷歌收入囊中，有可能引发裁员。这导致一批高管不得不迅速的重新定位，以避免收到遣散费。

当职业能力与新的需求不匹配的时候，失业就会发生。企业会通过变革来确保生存，与市场同步。重要的课题是我们能否随之改变。

一个确保你就业能力的关键因素是让其他人知道你的优势所在，这是你的个人品牌。作为一名高管的招聘者，我通常会从三个方面来看一位高层管理人员：人际交往能力、专业技能和管理能力。你的个人品牌是这三者的交集。发展个人品牌需要专注并且坚持。了解你的价值、兴趣与核心竞争力是第一步。然后有针对性的在这些方面学习、锻炼和加强自己。

人际交往能力是我们的软性技能(Soft skills)，关乎我们和其他人交流及互动的方式。这也与聆听的技巧、我们的态度以及为人处世有关。回想一下你曾与之共事的上司，你可能遇见过“友善型”、“进取型”和“魅力型”等多种风格。

如今，良好的人际交往能力对于市场中的所有高层职位都是必需的。这种能力很大程度是通过我们的工作和生活经验培养的。有一个不常为人们所知道的事实是，我们大部分的能力来自个人经验，一小部分通过别人的指导，而很少能通过正式的课堂学习来得到。

有趣的是大部分公司没有把人才发展的资金花在最重要的地方，他们倾向于课堂培训而不是鼓励公司的内部轮岗。从他人身上学习是另一种常见的方式。你可以观察和模仿事业成功的主管，随着时间的推移，使那些积极的特点与自身的某些品质相融合。

专业技能是你擅长的领域或者行业，例如金融、信息技术、销售、营销等等。这方面的优势很容易通过经验的长短、工作过的公司以及取得成就的排名来辨别。

培养专业技能的方式是非常直接的。你可以选择你最感兴趣的领域或者在你大学专业的基础上起步，加入知名的企业，并在管理上表现出上升的势头。慢慢的你会变得精通这个领域，积累难以复制的职业经验和成功记录。大多数高管是这方面的专家。

管理能力是你的领导力和管理方面的才能，有很多形式。苹果的史蒂夫?乔布斯、Facebook的马克·扎克伯格和阿里巴巴的马云是富有远见和创业精神的企业家；拯救了IBM的郭士纳（Lou Gerstner）是推行变革的领袖。日产的卡洛斯·戈恩有“成本杀手”之称，是扭转局面的高手。惠普的前任首席执行官马克·赫德则以擅于运营而著称。要拥有这种经验相对更难。

与培养专业技能类似，你需要逐渐承担一些小的项目，加速培养成功经验，并以此获得荣誉和认可。如果你具有企业家的素质，而你在大公司中负责过全新的项目、初始公司或者新的业务。这样不管公司何时有新业务或者新设立的机构，你一定是管理层最先想到的人。

现在我们的工作环境比之前任何时候变化的都更快。高管们需要发展、适应，并始终围绕核心业务，否则就面临被淘汰的风险。我们的个人品牌使他人更清楚的看到我们的价值定位，帮助我们脱颖而出，并彰显我们对于企业的价值。

我们必须清楚的知道我们最希望被别人看重的价值，然后不断地建立并加强这个品牌。我们要把职业的主导权牢牢把握在手中，由自己来决定职业的航线。