一个农夫牵了两头牛出去耕地，开始工作的时候，农夫用笼头把牛的嘴套了起来，于是，牛就使劲向前拉，本来要两天才能干完的工作，农夫只用了一早上的时间就干完了。

　　农夫高兴极了，回去就把这个最新发现告诉了他邻居。这个农夫是养猪的，他心想"他用笼头把牛的嘴套了起来，牛就不闲谈了。我也要学习这种先进的办法。"于是他就把自己家的猪嘴巴用笼头套了起来。

　　从此以后，这个农夫家里的猪就不能吃东西了。没过多长时间，辛辛苦苦养大的猪就饿死了。这个农夫气坏了，于是回去找那个告诉他经验的农夫。

　　"都是你的错，告诉我要用笼头把它们的嘴套起来，现在它们都死了!"养猪的农夫气愤地说。

　　“你所说的‘它们'是什么?”另外的农夫问。

　　“是猪呀!”

　　"怪不得你的猪全都饿死了!"

　　"可是这是你教给我的呀!"

　　那个农夫无奈地说：“牛的工作是耕地，而猪的工作是吃饭。你不能因为要阻止猪闲谈而不让它吃饭呀！”

　　故事中的第二位农夫没有考虑到自己的实际情况，只是照搬别人的先进经验，熟不知对别人来说是先进的经验，对自己来说却是致命的毒药。一昧地照搬别人的经验，不加分析地应用于自己，最终受害的只能是自己。

　　身为管理者，为了提高企业的工作效率，常常会制定一些规章制度来约束员工，让他们放弃杂念，一心只为工作。这样想是正确的，只是在实施的过程中领导者容易忽视细节上的工作，反而使得工作效率降低了。

　　管理者的本意是好的，但是每一位员工都有其自身的特性，工作岗位也不同，因此，用统一的规章制度来约束员工不仅不能提高工作效率，反而使得员工处处受限制，降低工作效率。

　　比如说，从事创作性劳动的员工，他们喜欢在夜深人静、没有人打扰的时候工作，那时候他们的思维是最活跃的时候，往往能一气呵成，出色地完成工作。到了白天，他们需要休息，而在这个时候，管理者却要求他们坐班，这样一来，不但不会有效率，对员工也是一种折磨。

　　还有的员工独立性比较强，领导交代的任务，他会倾向于自己独立完成，而且他也有这样的能力。但是管理者为了加强团队协作，要求几位员工共同来完成这份工作，这样一来就抹杀了这位员工的积极性，而且可能会出现员工之间意见分歧，每个人都倾向于自己方案的实施，争来争去，最终什么也没有完成。如此一来，浪费了人力、物力和财力不说，取得的效果还不如让一个人去完成工作的好。

　　管理者在实施管理方针的时候，应该因人而异，注意到每一个细节。在不同时期、不同的工作环境、对待不同的人，要采用不同的管理方法。发挥每一个人的优势，制定适合自己企业的独特管理方针，灵活有效地提高企业的工作效率。

　　摘自《效率第一》，李佳东著。

本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。

　　更多精彩内容 ，请关注MBA智库资讯微信公众平台：mbalibnews。

　　一个农夫牵了两头牛出去耕地，开始工作的时候，农夫用笼头把牛的嘴套了起来，于是，牛就使劲向前拉，本来要两天才能干完的工作，农夫只用了一早上的时间就干完了。

　　农夫高兴极了，回去就把这个最新发现告诉了他邻居。这个农夫是养猪的，他心想"他用笼头把牛的嘴套了起来，牛就不闲谈了。我也要学习这种先进的办法。"于是他就把自己家的猪嘴巴用笼头套了起来。

　　从此以后，这个农夫家里的猪就不能吃东西了。没过多长时间，辛辛苦苦养大的猪就饿死了。这个农夫气坏了，于是回去找那个告诉他经验的农夫。

　　"都是你的错，告诉我要用笼头把它们的嘴套起来，现在它们都死了!"养猪的农夫气愤地说。

　　“你所说的‘它们'是什么?”另外的农夫问。

　　“是猪呀!”

　　"怪不得你的猪全都饿死了!"

　　"可是这是你教给我的呀!"

　　那个农夫无奈地说：“牛的工作是耕地，而猪的工作是吃饭。你不能因为要阻止猪闲谈而不让它吃饭呀！”

　　故事中的第二位农夫没有考虑到自己的实际情况，只是照搬别人的先进经验，熟不知对别人来说是先进的经验，对自己来说却是致命的毒药。一昧地照搬别人的经验，不加分析地应用于自己，最终受害的只能是自己。

　　身为管理者，为了提高企业的工作效率，常常会制定一些规章制度来约束员工，让他们放弃杂念，一心只为工作。这样想是正确的，只是在实施的过程中领导者容易忽视细节上的工作，反而使得工作效率降低了。

　　管理者的本意是好的，但是每一位员工都有其自身的特性，工作岗位也不同，因此，用统一的规章制度来约束员工不仅不能提高工作效率，反而使得员工处处受限制，降低工作效率。

　　比如说，从事创作性劳动的员工，他们喜欢在夜深人静、没有人打扰的时候工作，那时候他们的思维是最活跃的时候，往往能一气呵成，出色地完成工作。到了白天，他们需要休息，而在这个时候，管理者却要求他们坐班，这样一来，不但不会有效率，对员工也是一种折磨。

　　还有的员工独立性比较强，领导交代的任务，他会倾向于自己独立完成，而且他也有这样的能力。但是管理者为了加强团队协作，要求几位员工共同来完成这份工作，这样一来就抹杀了这位员工的积极性，而且可能会出现员工之间意见分歧，每个人都倾向于自己方案的实施，争来争去，最终什么也没有完成。如此一来，浪费了人力、物力和财力不说，取得的效果还不如让一个人去完成工作的好。

　　管理者在实施管理方针的时候，应该因人而异，注意到每一个细节。在不同时期、不同的工作环境、对待不同的人，要采用不同的管理方法。发挥每一个人的优势，制定适合自己企业的独特管理方针，灵活有效地提高企业的工作效率。

　　摘自《效率第一》，李佳东著。

本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。

　　更多精彩内容 ，请关注MBA智库资讯微信公众平台：mbalibnews。