笔者在跟几个大企业的部门经理交流时发现，很多企业部门领导的企业管理模式还仅停留在“管”上。套用他们的话说：管理管理，有管才能有条理。但是管理真的单靠“管”就可以吗？

　　事实上这些管理者工作一般都会非常的辛苦，为了不辜负他的老板对他的提携，他们会每天起早摸黑、任劳任怨，但却始终看不到绩效，也得不到上司的赞赏。究竟是什么原因导致他们付出了没有收获？

　　第一点：从管理的角度看，这些管理者基本上是一个人在战斗。部门内的事情不分巨细，都要自己审核过目，完全按照自己的思路修订，就是所谓的要“管事”。长此以往，发现部门内员工基本上没有什么思想，只要有新任务都在等领导指示。

　　第二点：从管理者的管理特征看，他们经常会有个习惯就是喜欢盯人，也就是我们说的“管人”，员工只要有5分钟不在位子上就会询问去向，最终我们发现，管理者在的时候，其下属会在位子上磨蹭，一旦管理者离开位子开会或者出差，部门内就像过节，基本没有人在做该做的事情。

　　第三点：从管理者个人的能力角度看，其实和优秀领导者差异都很小，但这很小的差异往往造成了巨大的差异，很小的差异是在于管理者是否能合理的利用时间，巨大的差异就是项目的成功与失败。

　　差的管理者往往找不到事情的关键点，而把大量的时间用在管理那些琐碎的事情上。更有甚者，因为项目推进而找协助人商讨，总谈一些对项目毫无进展的事情，浪费了大量的时间而其本人竟然未曾发觉。把简单的事情复杂化！

　　发现没有，作为管理者，管理方法和方式很重要，去哪里可以学习到落地有效的方法呢？每个人的收获不一样，所以不能一概而论，但可以肯定的是，一些企业管理培训机构，首先能让老板学到很多前沿的经营理念和系统科学的现代企业管理方法，为公司以后的发展扫除障碍、理清思路。其次，能够很好地拓宽老板的视野，哲学家讲过，人通常把自己的视野当成世界的边界。一个企业家在参加企业管理培训后，接触来自不同行业的人，不同领域的专家，参观不同的企业，新的视野会让您在企业管理的过程中看到更多的可能性。

　　参加学习另外一个价值就是我们所打造的企业家交流平台，人都是环境的产物，来参加我们学习的同学大多数都是积极向上的企业主，而且绝大多数都是成功人士，这些人将对老板未来的事业发展奠定很好的人际关系基础。

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　　第一点：从管理的角度看，这些管理者基本上是一个人在战斗。部门内的事情不分巨细，都要自己审核过目，完全按照自己的思路修订，就是所谓的要“管事”。长此以往，发现部门内员工基本上没有什么思想，只要有新任务都在等领导指示。

　　第二点：从管理者的管理特征看，他们经常会有个习惯就是喜欢盯人，也就是我们说的“管人”，员工只要有5分钟不在位子上就会询问去向，最终我们发现，管理者在的时候，其下属会在位子上磨蹭，一旦管理者离开位子开会或者出差，部门内就像过节，基本没有人在做该做的事情。

　　第三点：从管理者个人的能力角度看，其实和优秀领导者差异都很小，但这很小的差异往往造成了巨大的差异，很小的差异是在于管理者是否能合理的利用时间，巨大的差异就是项目的成功与失败。

　　差的管理者往往找不到事情的关键点，而把大量的时间用在管理那些琐碎的事情上。更有甚者，因为项目推进而找协助人商讨，总谈一些对项目毫无进展的事情，浪费了大量的时间而其本人竟然未曾发觉。把简单的事情复杂化！

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　　参加学习另外一个价值就是我们所打造的企业家交流平台，人都是环境的产物，来参加我们学习的同学大多数都是积极向上的企业主，而且绝大多数都是成功人士，这些人将对老板未来的事业发展奠定很好的人际关系基础。