搜索相关结果 多元化
中国企业进行非相关多元化策略存在巨大的运营风险。不同行业具有完全不同的经营特点和经营环境,企业往往难以适应和把握。研究表明,公司由于对所进入的新行业的信息和经营特点缺乏充分的掌握,缺少在新行业的技术、管理、运营等多方面的人才与经验。
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企业多元化问题一直是学术与业界争议的焦点,而作为多元化集团的典范,GE自上世纪60年代以来,其股票已经实现了4000%的涨幅,是标普500涨幅的两倍,其集团整体价值高于各子业务的独立价值之和;与之相对,西门子却被认为集团整体的价值较各子业务独立分拆后的价值被折扣了15%左右。为什么会出现这一现象
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2006年8月11日,经过一轮长达40分钟的激烈竞价,浙江中耀药业集团有限公司以1710万元的竞拍价,成功拍得三九集团旗下的三九医药连锁公司股权。2006年号称斥资10亿元的“三九万店连锁计划”却“寿终正寝”,原因是错综复杂的,如体制因素、企业决策因素、对产业理解的因素等等,但更重要的根源则是
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马云是一个谜一样的人物,[[阿里巴巴]]是一个谜一样的公司。阿里巴巴成立以来的8年间,马云“惊世骇俗”的言论打动了一部分人,也惹恼了一些人。rn作为一个未上市的公司,阿里巴巴从没有对外透露过具体的运营数据,但马云总能适时地抛出一些同样“惊世骇俗”的大动作,让竞争对手和整个业界既为之惊惧,又
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从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略,才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样:这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域均取得成功。
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