最近与《财经》的一场对谈中，美团点评CEO王兴透露美团点评不断开展新业务背后的逻辑：在互联网的下半场，多业务的公司会比单一业务公司更有优势。

不久后，携程创始人梁建章和饿了么CEO张旭豪先后表达了反对态度，他们认为相比多元化，专业化才是企业发展的趋势。

实际上王兴对互联网多元化发展的趋势，有着更为深度的观察和考量，也有其内在完整的逻辑。越来越多的证据表明，他的判断已经成为互联网未来发展的大趋势。

美团的“跨界”曾引发业内的广泛谈论。

今年4月中旬，美团点评宣布进军民宿业务，旗下住宿分享平台“榛果民宿”APP正式上线。一周后，美团点评又把酒旅业务推进一程，迅速推出“美团旅行”。加上此前切入外卖、电影票务和网约车领域，美团多元化业务可谓发展迅猛。

表面上看似拉长了战线，但这些垂直领域，无一不与生活服务场景紧密相连，且都亟待升级。按照美团“吃的更好、活的更好”的使命，发力这些新业务是前行中的必然。所以王兴会说：“我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。”

美团的边界在哪，也曾引发人们的困惑。王兴并不想用“边界”给自己设限，他更看重的是核心。

长期以来，用更好的服务为客户创造更多价值，都被视作美团的核心竞争力。用户有了品质化和个性化的需求，美团酒旅便进入高星酒店、民宿领域。用户在旅行、就餐时有了更快捷的交通需求，美团点评便基于这些场景试水打车业务。

只要在这个清晰的核心之下，美团就不会停止尝试各种业务。

而此次引发的“多元化”和“专业化”的观点碰撞，王兴已经从现实环境的变化做出了解释。

科技变革的前期风险巨大，小团队的探索模式可以集中优势。如今互联网的上半场已经耗尽流量和用户红利，中国网民数量已经达到7亿，超过人口数量的一半。这也意味着未来中国互联网用户的数量，不会像以往一样有翻倍的空间。

留给互联网细分领域企业的生存空间，进一步收窄。这时通过整合进一步释放红利，发展多元化业务的公司，会比单一业务公司具有更多的发展机遇。

放眼世界，着眼长期价值的公司都在这么做。

全球最大的互联网零售商之一亚马逊，业务起始于线上书店，不久之后走向多元化，业务遍布电商、传媒娱乐、云计算等多个维度。如今，亚马逊的市值已经突破4000亿美元，被视作比苹果、Google更早突破万亿市值的企业。

但在国内，还鲜有公司敢于提早做出这样的尝试和布局。

当美团点评先后切入外卖、酒旅、打车、餐饮和电影票务等多维度的业务，《财经》的提问代表了很多中国创业者的态度， “为什么做这么多业务，为什么不把一个物业打深、打透？”

对王兴而言，格局更为重要。在2003年电商刚刚兴起之际，垂直电商如雨后春笋，而淘宝选择做一个全品类的大平台，而没有选择做家电、时装、食品等垂直平台。正是这个决定，奠定了淘宝在电商领域难以超越的地位。

而目前有足够实力支撑多项业务的美团，展现出发展为一个大平台的潜力。

2016年，美团点评全年交易额2400亿人民币，比2015年同期增长50％，而2017年预计2交易额将达到3600亿。而在刚刚过去的5月，公司也已经从亏损走向整体盈利，账上目前有200亿人民币现金。

不断打破边界后，美团的每项业务都表现出强劲的态势。

票务领域，猫眼电影已经获得超过70%的市场。外卖方面，美团占据56%的市场份额拿下第一，效率方面领先所有对手。而酒旅业务，美团的间夜数已经超过携程，一到两年内大有超过携程和去哪儿总和的态势。而餐饮生态领域，美团也已经早早布局。

这些数据，正是王兴的底气。

巨头们的实际行动，也印证着多元布局的趋势。仅以生鲜领域为例，阿里投资盒马鲜生，在上海开设了多家线下店，意图打造“生鲜超市+电商+餐饮+物流”的综合体；京东也入股永辉电商推出超级物种，意在通过供应链探索超市+餐饮的全新业态。

大平台多业务的联动，将展现巨大的协同优势。王兴的目光落在了未来：从高频的吃喝场景切入，串联住行娱场景，通过平台和业务联动，最终打通各个环节，实现整个产业链的价值优化。

这就是王兴眼中的下半场，多元化的发展中蕴藏着比流量红利更具价值的机会。

• 作者: 鱼电网络

最近与《财经》的一场对谈中，美团点评CEO王兴透露美团点评不断开展新业务背后的逻辑：在互联网的下半场，多业务的公司会比单一业务公司更有优势。

不久后，携程创始人梁建章和饿了么CEO张旭豪先后表达了反对态度，他们认为相比多元化，专业化才是企业发展的趋势。

实际上王兴对互联网多元化发展的趋势，有着更为深度的观察和考量，也有其内在完整的逻辑。越来越多的证据表明，他的判断已经成为互联网未来发展的大趋势。

美团的“跨界”曾引发业内的广泛谈论。

今年4月中旬，美团点评宣布进军民宿业务，旗下住宿分享平台“榛果民宿”APP正式上线。一周后，美团点评又把酒旅业务推进一程，迅速推出“美团旅行”。加上此前切入外卖、电影票务和网约车领域，美团多元化业务可谓发展迅猛。

表面上看似拉长了战线，但这些垂直领域，无一不与生活服务场景紧密相连，且都亟待升级。按照美团“吃的更好、活的更好”的使命，发力这些新业务是前行中的必然。所以王兴会说：“我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。”

美团的边界在哪，也曾引发人们的困惑。王兴并不想用“边界”给自己设限，他更看重的是核心。

长期以来，用更好的服务为客户创造更多价值，都被视作美团的核心竞争力。用户有了品质化和个性化的需求，美团酒旅便进入高星酒店、民宿领域。用户在旅行、就餐时有了更快捷的交通需求，美团点评便基于这些场景试水打车业务。

只要在这个清晰的核心之下，美团就不会停止尝试各种业务。

而此次引发的“多元化”和“专业化”的观点碰撞，王兴已经从现实环境的变化做出了解释。

科技变革的前期风险巨大，小团队的探索模式可以集中优势。如今互联网的上半场已经耗尽流量和用户红利，中国网民数量已经达到7亿，超过人口数量的一半。这也意味着未来中国互联网用户的数量，不会像以往一样有翻倍的空间。

留给互联网细分领域企业的生存空间，进一步收窄。这时通过整合进一步释放红利，发展多元化业务的公司，会比单一业务公司具有更多的发展机遇。

放眼世界，着眼长期价值的公司都在这么做。

全球最大的互联网零售商之一亚马逊，业务起始于线上书店，不久之后走向多元化，业务遍布电商、传媒娱乐、云计算等多个维度。如今，亚马逊的市值已经突破4000亿美元，被视作比苹果、Google更早突破万亿市值的企业。

但在国内，还鲜有公司敢于提早做出这样的尝试和布局。

当美团点评先后切入外卖、酒旅、打车、餐饮和电影票务等多维度的业务，《财经》的提问代表了很多中国创业者的态度， “为什么做这么多业务，为什么不把一个物业打深、打透？”

对王兴而言，格局更为重要。在2003年电商刚刚兴起之际，垂直电商如雨后春笋，而淘宝选择做一个全品类的大平台，而没有选择做家电、时装、食品等垂直平台。正是这个决定，奠定了淘宝在电商领域难以超越的地位。

而目前有足够实力支撑多项业务的美团，展现出发展为一个大平台的潜力。

2016年，美团点评全年交易额2400亿人民币，比2015年同期增长50％，而2017年预计2交易额将达到3600亿。而在刚刚过去的5月，公司也已经从亏损走向整体盈利，账上目前有200亿人民币现金。

不断打破边界后，美团的每项业务都表现出强劲的态势。

票务领域，猫眼电影已经获得超过70%的市场。外卖方面，美团占据56%的市场份额拿下第一，效率方面领先所有对手。而酒旅业务，美团的间夜数已经超过携程，一到两年内大有超过携程和去哪儿总和的态势。而餐饮生态领域，美团也已经早早布局。

这些数据，正是王兴的底气。

巨头们的实际行动，也印证着多元布局的趋势。仅以生鲜领域为例，阿里投资盒马鲜生，在上海开设了多家线下店，意图打造“生鲜超市+电商+餐饮+物流”的综合体；京东也入股永辉电商推出超级物种，意在通过供应链探索超市+餐饮的全新业态。

大平台多业务的联动，将展现巨大的协同优势。王兴的目光落在了未来：从高频的吃喝场景切入，串联住行娱场景，通过平台和业务联动，最终打通各个环节，实现整个产业链的价值优化。

这就是王兴眼中的下半场，多元化的发展中蕴藏着比流量红利更具价值的机会。

• 作者: 鱼电网络