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全球区域结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部管理该区域范围内的全部经营活动和业务。每个区域部通常由一名副总经理挂帅，领导该区域工作，并直接向总经理报告。 在设计全球区域组织结构中，有关区域的划分因公司而异，主要看是否适合公司的需要，考虑公司各工厂的区位、顾客的分布以及原料来源等因素。与国际分部结构不一样，在区域结构中，国内市场只是若干世界市场中的一部分。公司的总体计划由各个区域的计划组成，各区域经理参加总体计划的制定，这既可防止各区域相互隔离，又有助于每个区域经理站在公司全局来考虑本区域的业务与发展。