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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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企业为什么要推行作业标准化?

推行作业标准化,在过程中实现作业质量和效率的管控,将企业积累的丰富经验转化为可随时参考利用的资料,实现技术的持续传承,提高企业核心竞争力。

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企业薪酬体系的实施和修正

为保证薪酬制度的适用性,规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。

8+1

产品经理是什么物种,如何打造和挽留?

为什么找不到完美无缺的产品经理?

3+1

股权激励要先对岗、再对人

很多企业在执行股权激励的时候,只考虑进入有条件,没有考虑退出有机制。其实,任何一个员工都不可能跟随公司一辈子,又或者会出现离职、残疾、死亡等不确定因素

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HR不得不知的,关于岗位说明书的妙用

岗位说明书有很多重要的作用,它是企业中一项重要的基础文件,所以每个企业应该做好岗位说明书的编制工作

7+1

有效的监督,带来满意的工作绩效!

人天生是懒惰的。

3+1

如何完善企业的绩效考核方案

企业应从以下7个方面完善绩效考核。

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员工因材适用,才能人尽其才

有效的人力资源配置运用要注意工作环境与人的契合、员工与员工的契合、企业文化与企业员工的契合。

5+1

克林纳德法则:怎样做到人尽其才,才尽其能

“一个人才与企业相处的好坏,在很大程度上取决于企业领导用什么方式发挥这个人的才能。”

3+1

如何正确运用绩效考核?

如果我们把绩效考核仅仅定位考核打分上,我们就只能收获怨言和愤怒,如果我们考核定位在总结和改善上,我们收获的就是成功。

7+1

薪酬体系优化的六大步骤

企业在不同的环境中,在不同的发展阶段中,企业的薪酬体系不能一尘不变,应当具有灵活性,应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求,及时有效地对薪酬体系进行调整。

4+1

普莱斯模型、SONY的5P原则、锦标赛理论...这些人力资源管理理论你必须知道

人力资源管理常会用到的理论。

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2018第十届中国企业在线学习大会(CEFE)

回归·学习的本质——玩转智能学习,助推人才发展

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企业管理者需敢用人、敢分钱、敢分权

人是自私的、贪婪的、虚荣的,尤其是老板。老板是火柴,员工是汽油,当火柴遇见汽油才会爆发能量。经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!

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资本、技术、人才,2018中国人才峰会聚焦HR的未来变革!

在资本、技术、人才几方力量的绞合下,人力资源行业经历了从无形到有形、从有界到无界、从权威到去中心化……

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