企业管理成本越来越高？好的激励能让企业付出最少
企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题，特别是员工的工资待遇越来越高，激励成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了钱，并没有起到应有的作用。
阿米巴划分铁律：分是手段，合才是目的
阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式，进行自上而下和自下而上的整合，以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识，最大限度地调动团队成员积极性，并为领导人培养奠定基础。
管不住的企业成本就是流失的利润，如何从机制上确保成本降低？
阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。
阿里组织专家：业务团队的BP怎么做？
真正的业务BP，当他们去做业务，能够根据现在的排兵布阵、目标以及业务策略作为做事情的落脚点。
阿米巴是什么？是精致利己主义的孵化器！
阿米巴实质是通过企业责权利下沉，以及基本经营管理知识和哲学的赋能，换取员工人性、人格与智识上的升维，为企业形成自下而上的适应性创新能力提供一种制度保障。
企业管理成本“包袱”越压越大？这样快速让它化为利润“来源”
“降低成本”、“削减成本”成为了每个企业都重点关注的难题。众多企业都尝试通过削减机构、精简人力、压缩生产成本等等手段，以求尽快实现“成本降低”的目标，可最终大多事与愿违，企业经营管理成本反而越降越高。
绩效，其实可以玩预算
绩效考核的作用或者意义到底是什么？为什么越来越多的企业取消绩效考核？360考核、KPI考核为啥逐渐退出主流？
设计阿米巴薪酬制度的过程，如何制定三大基础工程？
人力成本占销售额的比例到底多少才合理呢?不同的行业、企业、或者某一个企业在不同阶段都会有一定的变化，但这个变化是有规律的。我们通过若干时间的数据就可以得到一个常数，这个常数的变化不会太大。
绩效管理咨询金律：“8+1”绩效量化技术
阿米巴考核运用“8+1绩效量化技术”，解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，即使你不是专业人士也一样能运用得很自如，让阿米巴的管理水平提升到一个新台阶。
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