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——建立宽带薪酬，加大薪酬和绩效的挂钩，提高员工积极性。
对于国有企业来说，应该如何推到“部门墙”，提高工作有效性呢？
——将绩效管理与岗位特性结合，充分发挥绩效考核的正向引导激励。
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——基于岗位特点和核心能力要求，分层分级能力测评，实现个性化人才培养。
——以组织、人员、机制为核心，全面优化并提升管理规范。
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——通过多元化职业晋升通道，激发员工潜力。
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构建人才画像，建立人才标准，支持转型发展。
建立一专多能的培训体系，引入场景化培训，提高服务质量。
建立宽带薪酬，加大薪酬和绩效的挂钩，提高员工积极性。
增加考核频次，加大考核和个人绩效的挂钩幅度，提高员工重视。
搭建分层分类的考核指标，建立以工作量核算为基准的绩效工资体系，提高考核科学性。
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