登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
7+1

HR必备的8个实用工具书(模板、方法和案例)

HR工具书

2+1

企业管理成本越来越高?好的激励能让企业付出最少

企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。

32+1

101 个面试难题与结构化面试题库

HR必备面试题库!

3+1

阿米巴划分铁律:分是手段,合才是目的

阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式,进行自上而下和自下而上的整合,以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识,最大限度地调动团队成员积极性,并为领导人培养奠定基础。

2+1

管不住的企业成本就是流失的利润,如何从机制上确保成本降低?

阿米巴组织在完成一定的经营目标时,需要通过降低成本费用增加利润,进而提高企业整体的经济效益。因此,阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。

27+1

揭秘OKR:让谷歌实现爆炸性增长的工作法

全面解析绩效考核新宠OKR

3+1

阿里组织专家:业务团队的BP怎么做?

真正的业务BP,当他们去做业务,能够根据现在的排兵布阵、目标以及业务策略作为做事情的落脚点。

5+1

HR,请不要跟华为学习!

对HR来说,华为是座灯塔,保持距离才显价值。你觉得呢?

5+1

阿米巴是什么?是精致利己主义的孵化器!

阿米巴实质是通过企业责权利下沉,以及基本经营管理知识和哲学的赋能,换取员工人性、人格与智识上的升维,为企业形成自下而上的适应性创新能力提供一种制度保障。

6+1

如何快速实现HR—HRM—HRD的职业路径?

如何成为真正的HRD

2+1

企业管理成本“包袱”越压越大?这样快速让它化为利润“来源”

“降低成本”、“削减成本”成为了每个企业都重点关注的难题。众多企业都尝试通过削减机构、精简人力、压缩生产成本等等手段,以求尽快实现“成本降低”的目标,可最终大多事与愿违,企业经营管理成本反而越降越高。

3+1

绩效,其实可以玩预算

绩效考核的作用或者意义到底是什么?为什么越来越多的企业取消绩效考核?360考核、KPI考核为啥逐渐退出主流?

11+1

7种方法掌握岗位评估(附岗位评估要素模型)

如何做好岗位分析

4+1

设计阿米巴薪酬制度的过程,如何制定三大基础工程?

人力成本占销售额的比例到底多少才合理呢?不同的行业、企业、或者某一个企业在不同阶段都会有一定的变化,但这个变化是有规律的。我们通过若干时间的数据就可以得到一个常数,这个常数的变化不会太大。

1+1

绩效管理咨询金律:“8+1”绩效量化技术

阿米巴考核运用“8+1绩效量化技术”,解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题,即使你不是专业人士也一样能运用得很自如,让阿米巴的管理水平提升到一个新台阶。

< 1 2 3 4 5 6 7 ... 326 >