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  智库资讯  /  战略  
3+1

陈春花:战略的挑战在于,能否「站在未来看现在」

如果你不能做价值重构的话,我们融合就变成没有任何的意义。

7+1

10个管理分析工具详解:波特五力、PDCA、关键路径法、5W2H...

鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法、PDCA法、可行性研究方法、5W2H法与ECBS法则以及竞争能力整合法等

2+1

六步绘制企业战略地图,实现战略的可视化管理(附案例)

“战略困扰你,把它画成图”,如何绘制战略地图?

3+1

波特五力模型:一个森林里,只有狮子有权力说“团结”

只有稀缺,才有话语权。

2+1

陈春花:如何制定战略?(深度好文)

数字化时代,企业要同时有两组战略。

7+1

如何战胜竞争的漩涡?(深度)

战争是愿景的竞争,战役是智慧的竞争,战斗是勇气的竞争。

6+1

“加盟”其实在做两种生意,比如奶茶和奶茶店

今天我们以奶茶行业为例,来讲讲加盟的事。

6+1

组织难题:企业为什么难创新?

创新与传统组织模式的3大冲突:财务冲突、管理冲突和心智冲突。

7+1

20个常用组织战略分析工具与应用实例详解

SWOT、波特价值链、麦肯锡三层面分析、7S、GE矩阵、3C战略三角模型、核心竞争力等20个分析工具

4+1

孟晚舟结束隔离回归华为,但华为这么能打,跟她没啥关系

在这里,在全世界最残酷的商业战场,我们寒刀淬火,百炼成钢。

4+1

陈春花:新营销环境下,企业成本优势来源于哪里?

从战略角度而言,对影响成本诸因素的理解与分析,要比仅仅注意短期内产量变化对单位成本的影响显得更有意义。

3+1

工具箱的5大模型:BLM模型、狩猎模型、HCD模型、GAPS模型、六个盒子

战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践

2+1

如何有效制定年度经营计划与财务预算?

年度经营计划编制工具箱

8+1

陈春花:企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化(好文收藏)

战略管理和文化管理是更高一个层面的管理,是企业成长的管理,以保障企业可持续发展。

7+1

不要和没有执行力的人讨论战略

落不了地的战略,是空中楼阁。没有执行力的人,就是纸上谈兵。

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