陈春花：文化营销的本质，找到与顾客的“共鸣”
企业确定品牌的关键是与顾客的价值需求相一致，简单地说，就是品牌定位于顾客意图而非企业核心竞争力。
一文看懂，企业管理不可或缺的战略分析工具！
详细地讨论PEST分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析、SWOT分析、SPACE、波士顿矩阵、EVA管理、平衡计分卡等战略分析工具的应用。
大咖访谈系列干货：像总经理一样思考——战略季管理者必学工具：BLM业务领先模型
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- •2024-11-26 18:00
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差距、战略、执行、领导力和价值观哪个部分对于企业更重要？
广泛使用、非常全面的战略管理工具和方法
SWOT分析，PEST分析模型，BCG矩阵法，GE矩阵，定向政策矩阵，IE矩阵，竞争态势矩阵，麦肯锡三层面分析，波特五力分析，战略集团分析法，战略钟模型，核心竞争力分析，波特价值链分析模型，利益相关者分析......
华为战略管理：从战略规划、解码到执行落地，从方法工具到体系构建
包含了关于企业战略目标实现、创新需求满足、市场机会发现、管理与战略成功要素、战略分解与执行监控等内容。
盖雅工场章新波：从控制型降本到赋能型增效，人效数字化背后的七大常理
人效管理背后的七大常理，因为我们犯的大多数人效的错误都是管理上常识性的错误。
战略分析的9步骤15个工具：PEST、7S模型、SWOT、七步成诗法、波士顿矩阵、关键成功因素分析（CSF）、逻辑树......
外部环境评价工具：PEST 内部能力评价工具：7S模型 内外部分析工具：SWOT分析 竞争分析工具：行业周期分析、竞争态势矩阵CPM 业务选择与评价工具：波士顿矩阵 总体战略工具：利益相关者分析、EVA管理 ......
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