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江湖不老,逐梦前行

以东滩顾问一年的亲历亲为,为各位看官展示各大“门派”的武林绝学,看城镇和园区如何“顺应大势”、“抢抓机遇”、“重塑价值”、“战略升级”……

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知乎5万赞回答:真正厉害的人,是如何思考问题的?

如何让思维变得既全面又有序呢?你需要结构化思维。

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一秒钟,看透问题的本质

在一秒钟内看到本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

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任正非是怎样炼成的?

任正非就像是盗得天火的普罗米修斯,不仅大张旗鼓的进入了这一领域,甚至把“火把”洒向了全世界。

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有关传统行业变革、强个体崛起的5个问题的回答

这个时代最大的一个难题就是:变化。变化让大家无时无刻不在焦虑。

7+1

预算,不只是数据汇集,更是企业战略管理方式

作为企业短期战略的重要组成部分,年度预算是管控全年目标达成的重要战略手段,其编制的出发点和方法是什么?落地实施的关键是什么?中层管理者所带领的部门在预算编制和执行的时候又应该以何种方式进行?

10+1

什么是海星型组织?企业如何通过“海星式分权”释放组织活力?

传统意义上蜘蛛还在发挥作用,但是现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星。

42+1

积累这5种复利,是你人生翻盘的唯一机会

一定要用复利去思考问题,或许世界没有那么糟糕。值得我们为之奋斗。

9+1

陈春花:中国企业为什么走不远?

选择价值链共享,可以让公司更快速地拥有成功所需要的各种资源。

4+1

联想最新组织架构调整,给我们带来什么启发?

关于组织调整背后的原因,你有什么想法?

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【管理者必备】企业年度经营计划与预算模板

如何制定年度经营计划与计划

9+1

红米变成Redmi,雷军让其另起炉灶到底意欲何为?

2019年手机界的第一件大事终于出现了,作为小米旗下的主力干将红米正式独立了,一个是主打高端机市场的小米系列手机,另一个是主打性价比的红米系列。

42+1

永远不要和没有全局观的人讨论战略

不要和三季人讨论四季,不要和没有全局观的人讨论战略。

3+1

汽车巨头——日本丰田是如何操刀一场阿米巴组织变革?

在设置和调整组织结构时,首先要明确企业发展的总体战略目标及其发展方向和重点。企业在不同的发展阶段中,应有不同的战略目标,其组织结构也应该做出不同的调整。

13+1

人们缺的不是财富,而是缺乏“财富眼光”

不少人把钱看成是干大事和创业成功的先决条件。

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