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  智库资讯  /  战略  
7+1

抓住时机的3种方式:如何快人一步抓住机遇?

通过这三种方式,你就可以在发现机遇后,抢先一步抓住机遇。

7+1

应对新的挑战浪潮,企业保持竞争力的9大工具(执行力、服务型公司、风险投资、并购、业务外包...)

执行力、服务型公司、风险投资、多元化、并购、高可靠性组织、业务外包、资产重组

9+1

张一鸣卸任CEO:商界大佬接二连三“退出江湖”为哪般?

卸任,看似是退出舞台,实则以退为进,是长线思维的体现。

5+1

六步教你绘制企业战略地图,寻找目标达成的途径

如何绘制战略地图

3+1

为什么战略不好落地?战略地图与BSC落地指南(表格模板+名企案例+实操手册)

BSC平衡计分卡经典模板(含案例、知识培训、工具等)

7+1

U盘之父:当一扇门关掉时,你要想办法从烟囱爬出去

企业家是那种即便一扇门关了,也要找窗户、烟囱,甚至是地下室入口的人,只为了获得那1% 的机会。

14+1

从价值出发,谈行业收购标的中的“绩优股”与“潜力股”(干货收藏!)

到底应该用什么标准来判断“绩优股”和“潜力股”?新经济周期时代又让我们开始思考价值背后的内涵增长课题。

5+1

25个顶尖战略咨询公司常用分析模型(详解)

战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具

9+1

下个十年,是人力更强,还是资本更强?

我们需要重新思考在新时代背景下的新模式。

3+1

提升效率的常用战略工具,麦肯锡7S模型解读

麦肯锡7S模型与新7S模型

2+1

企业如何利用时间优势来超越竞争?

成功的快速反应,让企业取得时间优势

1+1

陈春花:下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率

与战略协同,人力资源该怎么做?

8+1

中国服装业:门槛低、门道深,生挖护城河3步走

不管外界如何变,笃定为效率而战,这才是你的护城河。

6+1

如何进行有效的组织诊断?解析常见5个组织诊断模型

5W1H、核心维度、框架、分析报告、调查问卷...

4+1

任正非最新电邮讲话:华为将用3到5年时间来做干部队伍大整改

用干部队伍激活的确定性,应对环境与商业变化的不确定性——任总在干部管理工作思路沟通会上的讲话

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