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智库资讯 / 战略

陈春花：战略的挑战在于，能否「站在未来看现在」

• 秦当当
•战略
•2021-12-01 09:16
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如果你不能做价值重构的话，我们融合就变成没有任何的意义。

10个管理分析工具详解：波特五力、PDCA、关键路径法、5W2H...

• 时间轴
•战略
•2021-11-30 17:59
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鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法、PDCA法、可行性研究方法、5W2H法与ECBS法则以及竞争能力整合法等

六步绘制企业战略地图，实现战略的可视化管理（附案例）

• 时间轴
•战略
•2021-11-24 17:46
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“战略困扰你，把它画成图”，如何绘制战略地图？

波特五力模型：一个森林里，只有狮子有权力说“团结”

• 努力ing
•战略
•2021-11-24 11:13
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只有稀缺，才有话语权。

陈春花：如何制定战略？（深度好文）

• 秦当当
•战略
•2021-11-22 09:25
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数字化时代，企业要同时有两组战略。

如何战胜竞争的漩涡？（深度）

• 努力ing
•战略
•2021-11-16 10:56
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战争是愿景的竞争，战役是智慧的竞争，战斗是勇气的竞争。

“加盟”其实在做两种生意，比如奶茶和奶茶店

• 努力ing
•战略
•2021-11-10 09:36
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今天我们以奶茶行业为例，来讲讲加盟的事。

组织难题：企业为什么难创新？

• 小智
•战略
•2021-11-03 11:06
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创新与传统组织模式的3大冲突：财务冲突、管理冲突和心智冲突。

20个常用组织战略分析工具与应用实例详解

• 时间轴
•战略
•2021-10-30 10:20
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SWOT、波特价值链、麦肯锡三层面分析、7S、GE矩阵、3C战略三角模型、核心竞争力等20个分析工具

孟晚舟结束隔离回归华为，但华为这么能打，跟她没啥关系

• 秦当当
•战略
•2021-10-29 11:15
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在这里，在全世界最残酷的商业战场，我们寒刀淬火，百炼成钢。

陈春花：新营销环境下，企业成本优势来源于哪里？

• 秦当当
•战略
•2021-10-29 09:25
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从战略角度而言，对影响成本诸因素的理解与分析，要比仅仅注意短期内产量变化对单位成本的影响显得更有意义。

工具箱的5大模型：BLM模型、狩猎模型、HCD模型、GAPS模型、六个盒子

• 时间轴
•战略
•2021-10-28 18:17
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战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践

如何有效制定年度经营计划与财务预算？

• 时间轴
•战略
•2021-10-27 18:06
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年度经营计划编制工具箱

陈春花：企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化（好文收藏）

• 秦当当
•战略
•2021-10-22 11:02
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战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，是企业成长的管理，以保障企业可持续发展。

不要和没有执行力的人讨论战略

• 努力ing
•战略
•2021-10-21 18:04
•0条评论

落不了地的战略，是空中楼阁。没有执行力的人，就是纸上谈兵。

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