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成果论培训计划是1989年韦尔奇引入的，它是集信息交流工具与行动学习改革运动的合成物；它向通用电气的员工提供了一次生动活泼的改变他们工作方式的机会；成果论培训计划成为杰克·韦尔奇重建通用电气的关键法宝 这一理念落实到实际行动是召集通用电气公司各个级别员工举行了一个为期三天由40至100人参加的非正式会议；在会议上，公司老板回顾了公司的业绩并展示了会议日程后便离开了；留下员工们分成多个小组分别攻克问题的不同部分。