企业发展的内部根本还是要针对客户需求、客户潜在需求来做品质，做效率。是否采取薄利多销取决于产品受众群体的整体状态，所处内外环境、竞争对手预期。我们可以假设个情景，某个新兴产品出现了，那么具备较大资本的企业为了快速抢占市场则产品价值只需做到和竞争对手同等水平，可以选择一定时期内以低价格来快速抢占市场逼迫对手出局（有人会说这是恶性竞争不利于社会发展，没谁告诉你这个社会是公平的，小资本为了应对价格战就必须寻求差异化战略等，这才是完整的市场经济竞争机制），再辅以其它巩固受众忠诚度的手段。
2016-07-26 10:00 评论于《 “薄利多销”的思维，害死了多少中国企业！ 》
@劣徒枭911 手机上70%的功能完全用不到，oppo手机的成功在与抓住年轻消费者的内心，注重外观和音乐，同一个android生态圈下面，虽然有差异，但是仍然不能改变同质化严重的现象。小米早年买的火是因为发烧友吗？如果他的配置提高500能这么火？他明显是靠性价比！而且售后缺失严重，宣传靠雷军，网络商城降低实体销售成本，这些都降低了企业成本，并不是薄利多销，而是高利润。而且当时还是期货，不能再硬件最贵的时候卖出来。对于手机配件厂商，当年太火爆导致竞争激烈，每季度，每月都有降价计划。这些都是行业实情。MIUI是不错，我很喜欢，但这仅仅是一个卖点，而不是手机的全部。
2016-07-24 16:52 评论于《 小米的饥饿营销现在为什么不灵了？ 》
@Mrshao123 有的在文中第一段点击麦肯锡报告原文标题“《中国的选择：抓住5万亿美元的生产力机遇》”即可查看
2016-07-26 11:49 评论于《 麦肯锡研报：中国未来30年投资机会（字里行间都是钱） 》