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伟大CEO必读的50本书(1)

在种类繁多、鱼目混珠的财经图书市场,为追求经典阅读的你提供最及时、最全面、最优质的信息资讯服务,帮读者提炼出对今天的商业世界最为实用、最为前沿的观点和见解!

6+1

绝不能忽视的组织执行力

说到执行力,很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上,力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力,从而实现良好的工作效率和效果。

7+1

“儒家思想”中的企业经营哲学

儒家思想也称为儒教或儒学,由孔子创立,最初指的是司仪,后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系,是中国影响最大的流派,也是中国古代的主流意识。儒家学派对中国,东亚乃至全世界都产生过深远的影响。

14+1

管理必看――如何做一名优秀的主管

人是企业之本,是企业成功之关键,然而对企业经营管理起关键作用的人,就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。

26+1

职场不败的唯一砝码:打造你的个人品牌

为什么中国的制造业这么发达,而利润却低得可怜?因为没有附加值!为什么同样的工作内容,你的薪水要比别人少一大截?因为你没有附加值!要想摆脱低附加值,应该怎么做?答案只有一个,那就是:打造自己的品牌!

8+1

别把谷歌式的人才“管”走

对于中国互联网行业,Google就是这样一个有才能的家伙,希望将互联网最自然地呈现给人类,同时这个爱创新、有实力的家伙,也一直鞭策着国内许多互联网公司继续向前。但到头来,一切努力只是证明再多的努力也无法打破在某些禁锢,更别谈实现理想。

8+1

“对牛弹琴”与团队管理

战国时期,音乐家公明仪“对牛弹琴”的故事我们都知道。我刚刚负责部门时,把岗位与职责都设计好,然后列出计划,安排部门人去做。结果很难达到预期目标,我就责怪大家不用心。后来我就加大岗位人员培训力度,也仅仅是我讲,大家听,其结果也不理想。

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每周经典管理书籍第1期

需要阅读的经典管理书籍

5+1

战略塑造施工企业的未来

关于施工企业战略的讨论,为我们展开了一张中国大型建设集团的发展画卷。如今,巨大的中国建设市场推动了中国施工企业的迅速发展,施工企业也已深深地影响着中国经济。

6+1

乐购“傍上”华润 在华商业地产梦面临破碎

在中国发展挫折不断的英国零售巨头Tesco(乐购)终究走上了合并的道路。10月2日,Tesco(乐购)宣布,与华润创业有限公司(下称“华创”)就整合中国零售业务、成立合资公司达成了最终协议。此前的8月9日,双方已签署了一份谅解备忘录。

24+1

三大角度分析财务报表

财务报告按规定应公司负责编制,但事实上大多数财务报告是审计者在审计完成后编制,并由公司认可后以自身名义对外发布的(原因是大多数公司财务部不具备编制专业财报的资源和能力,就好比多数公司的IT部门不能自主开发软件一样)。

7+1

职场:处好人际关系的六大秘籍

妥善处理好职场上的人际关系,是职场人做好工作、健康发展的基础和前提。所以进入职场,首先要处理好的就是与人的关系。

6+1

企业战略成本管理及其主要分析方法

每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动。

17+1

稻盛和夫:经营法则十二条

日本经营之神、日本航空公司董事长稻盛和夫稻盛先生说:无论是人生还是经营,其成败取决于我们今后的行动。在座各位经营者,对于我讲述的《经营十二条》,如果真能认真学习,切实实行,那么你们就会变成与自己的过去完全不同的优秀的经营者。

6+1

突围预算管理十面埋伏

全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全面预算管理的逐步开展和实施,多数企业已经对其作用和意义已经了然于胸了。然而,在全面预算管理真正实践的过程中,许多企业仍存在一定程度上的困惑和误区。