“年轻你就多干点”?职场道德绑架何时休?

小D辞职了,直到离开的那一刻,他依旧很困惑,还是很委屈。

小D是一名90后男生,广告学本科毕业后,就通过校招进入家乡的一家大型化工企业上班。这家企业是本地的龙头企业,也是上市公司,有员工3000多人,年纳税数亿元,大老板是当地的政协委员,经常在电视上亮相。

小D的工作岗位在企宣部,具体负责企业文化建设和企业对外形象宣传。这个部门有20多号人,经理是老板的小舅子,基本不过问具体事务,主要的负责人的企宣部的主管。这是一个40多岁的中年男人,为人严厉、不苟言笑。

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上班第二天,小D就挨骂了。

那天早上,小D正专心致志地在电脑前写方案,主管不动声色地走到他身后,重重地敲了敲桌子。

小D一脸茫然地抬起头,看到主管板着个脸,严厉地盯着他。

小D战战兢兢地说了声,“主管早上好。”

主管没回话,直接问他,“你为什么不帮我把茶杯里的水换掉?还有,我桌边的垃圾桶,为什么没有清理过?”

这下小D更茫然了,他表示自己不知道这个规矩。

主管很不开心,却也什么也没说,转身就走,还边走边喃喃自语,“现在的年轻人,越来越不懂事了,个个都跟大爷一样......”

过了几天,小D在工作上遇到了一些疑问,主动跑去找主管请教。主管当时正在打电话,小D就在一旁静静地等着。过了一会,主管电话打完了,还没等小D说话,他就很生气地说,“你怎么回事,别人打电话的时候,不知道要回避下吗?还在旁边听着?”

小D心想:都在同一个办公室,你说话声音这么大,我在自己位置上都能听到了,还有什么好回避的。

不过他没有当场反驳,还是低下了头表示歉意。

然后主管说,“找我有事吗?”

小D说,“我现在在做新项目品牌宣传方案,想找去年的方案来参考下,几名同事都说没有,所以想问下您,这个方案您这里有吗?”

主管说,“干嘛要看过去的方案?我让你看了吗?什么都套过去的工作,那还招你进来干嘛?我不给你这个,就是怕你被过去的情况束缚住思维。别总想着偷懒,要根据现在的实际情况,有针对性地重新写一个。”

小D才刚刚上班不久,就被这样批了一顿,心理很不是滋味。不过他也早听别人说过,这个主管的旧式师徒观念很重,对待新人都是这么劈头盖脸地骂。所以他只得说一句,“那好吧,我回去再思考一下。”说完就准备回到自己的位置上。

主管显然还没说够,没等小D走掉,他接着又说,“年轻人工作要认真,态度也得端正。像扫地、倒水、擦桌子这些事情,都要主动去做。我刚来这里的时候,办公室里所有的杂活都是我干的,当时我师傅的衣服我都会帮忙去洗。你想想,你什么都不做,别人干嘛要教你呢?”

小D心想:我晕,我就是想知道工作的基本流程,又不是要偷学你家祖传的武林秘籍,至于这么藏着掖着吗?

当然,虽然心里这么想,嘴上他还是说,“好的好的,以后一定注意。”

于是接下来的一段时间,小D每天都很早到办公室,扫地拖地,端茶倒水。主管烟瘾很大,小D常常还得跑出去帮他买烟。就这样,主管依旧在工作上没有教他什么东西,只是把过往的材料丢给小D自己去看。小D学习能力很强,学了十多天就学会了这个岗位所需掌握的各方面能力

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小D所在的企宣部,并非公司的核心部门,里面的20多号人,很多都跟企业的各级领导沾亲带故,这是一家本地企业,老板和各级高管都是本地人,人情世故比较复杂。小D听说这家企业的效益其实并不好,只是作为龙头企业,作为该地唯一一家上市公司政府必须得托着他们。

企宣部虽然有各种考核制度,每个人的岗位职责也都已经明确,但实际工作中却常常是搞“大锅饭”,做“糊涂账”。一有工作任务,谁有空就给谁干,谁能干就给谁干,谁最小就给谁干。

有一天,主管让小D着手起草一个营销策略推广的方案。

小D对主管说,“我是弄品牌文案策划,营销这块好像是另一个同事的工作吧,我不太懂啊。”

主管面露不悦地说,“哪有人天生就懂的,干多了自然就会了。年轻人各方面工作都得接触,不能老守着自己那份“责任田”,一定要全方位发展,做综合型人才。”接着,又噼里啪啦地说了一堆大道理。

办法,小D只能接了这个活。后来他才知道,原来负责这一块工作的同事小E,平时不求上进,业务能力很差。这个营销策略推广方案,在宣传费用的管控和广告效果的监控上要求很高,小E想着小D是广告学专业的高材生,希望他能帮忙做一下这个方案。小E跟主管关系很好,所以就把这块工作推给了小D。

小D接过任务后,查了很多方案,加了几天班,还打一堆电话,向自己在广告公司一些同学请教,搞了好几天,终于拿出了一份漂亮的营销策略推广方案。

方案做完后,小D根据主管的要求,把方案发给了小E。接着就小E连改都没改,直接就报给了企宣部的经理,就是那个不管具体事务的、大老板的小舅子,而且他提都没提是小D写的。经理看完方案后,大加赞赏,认为这是这些年来企宣部写过最好的方案,还在部门会议上表扬了小E。

那天会议小D也在,看着自己的劳动成果被别人赤裸裸地窃取,心里很不是滋味,却又无可奈何。

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很快,小D这个年轻人能力强、素质高的美名就人人皆知了。可这个美名,还真不一定是好事。

一次,企宣部有个品牌合作方案要跟广告公司对接洽谈,双方约定的时间是晚上8点。这家广告公司特别难缠,原先负责这项工作的同事不想去,于是他找了个口,跟主管请假,希望能让别人去对接这项工作。

主管想都没想就同意了,因为他早已习惯周围这些人的作风。接着,他立马把小D叫来,让他晚上去跟广告公司对接,理由依旧是多岗位锻炼,全方位提升个人能力之类的。

小D那天晚上正巧也有事,有个追了1个多月的女孩终于同意跟他约会了。所以他面露难色地跟主管说,“能不能换个人,我晚上也有事......”。

主管盯着小D,冷冷地说,“你晚上能有什么事,连个对象也没有,不工作还能干嘛去?别人都有家有室的,走不开可以理解。你有什么理由偷懒呢。我问过了,其他人都很忙,就你去,具体要求已经发你邮箱了。”

小D特别委屈,但又不知道说什么,只能同意了。

接到这项任务时,已经是下午4点多,给他准备的时间很短,而且这方面工作他也不太熟悉。

他要洽谈的公司,是当地最大的一家广告公司,这家公司其实并不难缠,只是他们的谈判策略很厉害,而小D的公司没有这方面的人才

小D由于对业务不太熟悉,洽谈的时候三下两下就被对方转晕了,期间他也多次给主管打电话征求意见,都被主管以各种理由推掉了,让他自己做主。后来谈了两个多小时,小D就稀里糊涂地就同意了对方提出了系列方案,然后双方约定第二天早上在公司签合同

第二天,广告公司的人来到小D的公司,准备签合同。负责签字的是企宣部的经理,他看完合同后,勃然大怒,认为对方这是在坑自己,根本没法修改,只能推翻重头再来。广告公司则说这是之前双方约定过的事。

后来经理一路追查下来,发现是小D在谈这件事,于是狠狠地批了小D一顿,认为他的无知和愚蠢,损坏了公司的形象。还说这种事情再发生一次,就要小D滚蛋。

小D试图辩解,可看着主管和原先负责洽谈的同事也在旁边,担心激化矛盾,更怕自己有理也说不清,所以不得不吞下这一苦水。而主管和原先负责洽谈的同事则很有默契,两人秉持着沉默是金的原则,静静地在一旁看着,一言不发。

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接二连三地受到打击后,小D变得闷闷不乐,工作时也一副愁眉苦脸的样子。主管发现后,专门找小D谈了一次话。

主管说,“小D,年轻人在刚参加工作的时候,受点委屈是好事,都说吃亏是福嘛,这也可以磨砺你的内心。多干点活也是好事,干的多就学的多啊,眼光要放长远,这些经历都是宝贵的财富......(此处省略5000字)”。

听完主管的敦敦教诲后,小D表示自己听懂了,然后就回到位置上继续工作。

过了一会,一名老同事笑眯眯地过来,朝小D打了声招呼。小D也礼貌性地回了一句。一番寒暄后,这名老同事说,“小D啊,听说你文笔不错,我们企宣部的半年度工作计划得上报了,我老头子哪会这些,你看看,能不能帮忙写一下啊?”

小D说,“可是我现在手头还有很多事情诶,您看能不能跟主管说一下,让别的同事来写啊。”

老同事嘿嘿一笑,说,“我已经跟主管说过了,他让我直接找你就行。”

听完这个,小D无奈地点了点头。后来小D才知道,这名老同事是这个部门的“老油条”,任何工作都会推给别人做,然后自己一天到晚跟部门经理吃喝玩乐。

久而久之,企宣部的人都知道小D“乐于助人”“精力充沛”,所以纷纷前来“锻炼”小D。有人请他帮忙写方案,有人请他帮忙搞活动,甚至到后来,有些人连自己的私事,都找小D代劳。

小D被弄得困扰不堪,但也不好拒绝,因为好多人都是打着主管的旗号,来让小D干活。后来小D忍无可忍,跑去向主管诉苦。主管依旧把他之前的那一套大道理,又讲了一遍。似乎给人一种感觉:小D要是不做这些事,就是年轻气盛,就是不够成熟,就是不求上进。

工作的第一年,小D就一直处在这种环境中,受尽“折磨”,苦不堪言。

很快,年底到了,公司要求每个部门都要留一个人负责值班,大年初一到初三3天就行。主管想都没想,甚至没有征求过小D的意见,就把他的名字报了上去。

后来小D知道后,想了想自己这一年的经历,又翻了翻自己的工资单,实在忍无可忍,考虑了一个晚上,第二天就打了辞职报告

主管象征性地挽留了一下,随后便痛快地签上了自己的名字。

小D就此离开这个令他烦不胜烦,又无可奈何的是非之地。

小D的故事,每时每刻都在中国的职场里上演着。“年轻你就多干点”这一理论,更是如同紧箍咒一般,紧紧地束缚着所有职场上的所有新人。年轻人在职场上多干点确实没问题,毕竟年轻的时候,精力充沛,学习能力强,多一份努力,就有多一份提升,多一点付出,就有多一点收获。

然而现在有一种很不好的风气,有些人所谓的过来人,动不动就把工作推给年轻人做,并美其名曰加强锻炼,然后工作做出成绩后就自己揣兜里,出了事情就推给年轻人,致使有些年轻人在职场上学会的第一件事,就是如何推卸本职外的工作。那么等他们成长后,也很自然地会继续延续这一“奇葩传统”,形成凡事都由年轻人干的“职场怪圈”。还有一些不干事的职场“老油条”,将“年轻你就多干点”这一观点,作为自己工作中推诿塞责、得过且过的口,凡事能推就推,能不干就不干,带动形成了一种扭曲的职场氛围。

年轻人多干事确实是正确的理论,然而再正确的理论,也需要有正确的环境去践行,否则就容易成为一种“道德绑架”。当前,更有不少人利用这种正确,来宣扬旧式的师徒传统,来掩盖部门的管理乱象,来满足个人的种种私利,致使年轻人频频成为莫名的“苦行僧”、无辜的“背锅侠”,委屈了青春,折翼了年华。

不要以正确的理论为名,让老实人总吃亏,让年轻人老心累。

  • 作者|百越水木
  • 来源|微信公众号:百越水木(ID:baiyueshuimu)

【原文标题为《有一种道德绑架,叫“年轻你就多干点”》,本文已获作者授权,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】

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