行业通用各个岗位说明书模板合集(近400个文档)

岗位说明书是现代企业人力资源管理三大基础管理体系之一。和绩效薪酬俗称HR三驾马车

现实工作中许多工作效率、工作结果、管理水平等问题都和职责、权限、工作标准不清有关系。这些现象与没有岗位说明书或岗位说明书的不完善,不具有可操作性和指导性有很大影响。

岗位说明书包括基本资料、职责概要、主要职责、工作沟通任职资格工作条件7个部分内容。

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企业岗位说明书范本全集.doc

职位体系梳理的原则:

  • 因事设岗的原则:以事定岗、以岗定人,避免因人设岗
  • 一个上级原则:每个岗位只有一个直接上级,避免多头领导
  • 简洁高效原则:工作相对饱和,减少层级,合并职能,避免官僚化。
  • 无交叉无空白原则:无交叉无空白原则,避免出现金三角地带以及三个和尚没水吃的现象。
  • 名称统一原则:部门名称、岗位名称都应规范统一。
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公司人力资源规划及岗位说明书.doc

部门通用职责:
制度建设:建立、优化和完善相关规章制度、规范和标准体系,并监督执行。

部门管理
1、制定并实施本部门工作计划
2、对员工进行日常工作管理;
3、协调分配内部分工

人员管理:
根据集团相关制度,建立和完善本部门人员培养体系,提高人员的专业能力和素养,加强团队建设,营造良好的部门文化

其他:
1、配合其他部门和外部机构的工作,并提供其所需的信息和资料;
2、完成上级领导安排的其他工作。

2

财务部门职责和岗位说明书.doc

岗位说明书编写原则:

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营销策划部门职能说明书.doc

根据营销中心关于各项目公司营销体系人员架构的要求,结合公司实际需要,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以总监责制为核心,建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理分配销售部所属人员的岗位工作。

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公司营销部职位说明书(共7个职位).doc

职位体系设计的基本内容就是解决“四定”问题,即:

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商业零售代理商公司的岗位说明书.doc

岗位说明书组织的有效运营具有相当重要的意义:员工招聘和选拔,提供薪酬定位的主要依据,提供绩效考核目标的重要依据,明确职责和权限,帮助新员工进入工作角色。

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