不懂职场这3条黑暗法则,多少人死得不明不白

  • 文/格总

今天的内容比较特殊,标题你看到了,黑暗法则。

黑暗法则不是潜规则,潜规则是上不得台面的规则,但在行业内部大家心知肚明。

不同行业,黑暗法则却是相同的,因为黑暗法则来自人性,或者,人性的最幽暗处,而人性永远不会变。

理解人性,理解黑暗法则,我觉得对每一个职场人,都是一节必修课

因为只有懂的人,才会跳过这些坑,不懂的人,死都不知道怎么死的。

但我更希望,是别人的经历成为你的教材,而不是相反。

那么现在,我们开始吧。

1、狼吃肉,狗吃屎,不表示狼就可以不尊重狗

很多年前,我的朋友老季还是小伙子时,浑身血气方刚,跟着主管做了几单后,人有了信心,这个时候,他开始觉得公司里有几个人,怎么看也不顺眼了。

比如有两个家伙,一天到晚什么也不做,大家还对他们客客气气。

老季心里不爽,脸上嘴上自然就有流露,人家对他倒是挺和气,直到有一天,老季被主管叫进办公室。

原来,那两个什么也不做的家伙,其实大客户公司某个高管的亲戚,算是“关系户”。

有这层关系在,确保了公司三分之一的业务。

我讲这件往事,是因为很多职场人和老季一样,是冲锋陷阵的狼,不懂得为什么有人会像狗一样,靠吃屎活着。

他们不懂得,为组织创造价值,从来就没有单一的方式。

像狼一样,高喊口号冲锋陷阵,靠“打仗”抢单,当然了不起;像狗一样忍受屈辱,为了长期价值牺牲局部利益,靠“结盟”确保胜利,也值得尊重。

为什么会有关系户,关系户就是结盟。

再后来,我自己创业,也加入过别的团队做高管。

当我站在决策层的位置去思考,才更加明白:

一个组织永远都活在它的价值生态里,“打仗”争夺资源当然重要,但要想长久的生存,你必须学会“结盟”。

越是庞大的组织,越应该着眼长远,在“打仗”和“结盟”之间,寻找到资源投入的平衡。

如果你是一只狼,却只知道通过打仗来创造价值,理解不了价值生态,理解不了结盟的意义,那就只能不停地打下去,打下去,才能继续生存。

这就是职场黑暗法则的第一条。

请记住,只有对组织有用的人,才会得到组织的保护。

什么时候你老了,残了,打不动了,就是你该离开的时候了。

2、权力的奥秘,跟职位没什么关系

职场新人小文最近升职了,却开心不起来。

她部门有两个老员工,业务能力虽不咋样,却年纪比她大,资历比她深,人脉还比她广。

看着之前的小妹子做了自己领导,自然是脸上笑嘻嘻,心里mmp,安排的事一点也不配合。

小文想求助领导,又觉得这是无能的表现,而且治标治本啊。

该怎么办呢?

小文面临的困境,“你有职位怎么样,我们就是不听你的”,在职场上其实很常见。

正式职位尚且如此,更别说有些时候,部门之间临时成立的项目组之类的,连个任命都没有,你就得带领大家干活。

既然职位有和没有,都使不动别人,那么:

究竟什么才是真正的权力?

美国人约翰.麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》里,把领导力从低到高分成职位、认同、贡献、个人培养、领袖5个层次。

最低级的,就是基于职位的领导力:员工听话,仅仅是因为他们不得不听,如果你连职位和任命都没有,那就啥也没有了。

这样的工作氛围会不会好,管理者能成多大的事,大家可想而知。

我先不谈“个人培养”和“领袖”这两个层面,这太难了,大部分人,其实可以在“认同”和“贡献”上做得更好。

认同是什么意思呢,就是员工和你相处愉快,交流顺畅,而且能感到你对他的尊重。

这背后的人性是:人们往往把感性的喜好,放在理性的对错之前。

需要你花时间、花心思和他相处。他喜欢你,认可你,就会听你的。

而贡献呢,则是因为你的存在,可以为组织、为部门创造切实的利益

换句话说,就是跟着你能打胜仗。他愿意听你的,是因为倾佩你,跟着你干活儿有信心。

这背后,是人性对安全感、对强大权威的天然向往。

在认同、贡献这两点上突破,也是我对每一个年轻管理者的提醒。

当他们在感情上喜欢你,在业务上畏惧你,在前进的方向上依赖你,你才能成为真正的领导者,这就是职场黑暗法则第二条。 我们经常说,某人是“天生的领导者”,并不是因为他长得帅,肯花钱,酒量好。

而是他在连职位都没有的时候,就懂得主动理解他人、激励他人,为人们指明方向,带领大家打胜仗。

领导力这三个字,首先是责任,然后才是权力

3、你不必补齐短板,但绝不能有致命伤

下面是我亲身的一段惨痛经历,大概是我职场生涯为数不多的竞争失利。

故事的另一个主角,叫他老贾吧(后面会看到,他确实很假)。

当年,我和老贾竞争一个重要职位,我自我感觉赢面还挺大。有一天晚上,他找我喝酒。

老贾说,他已经答应了猎头的offer,很快要跳槽竞争对手公司了,大家场面上是对手,以后还是好兄弟,要好好珍惜。

我太意外也太感动了,心里甚至有些过意不去,要不是因为和我竞争一山不容二虎,他也许不需要离开呢?

过了几天,顶头上司请我吃饭(后来我猜,可能是晋升前的谈话),我思前想后觉得事关重大,就把老贾的事汇报了。

很快,意外一个接一个到来:

老贾迟迟没有离开,也没有任何传言;竞聘结果出来,我输掉了,老贾胜出。

故事讲完,现在问你们一个问题:

职场上,竞争靠什么?

专业能力?理解能力?学习能力?做事靠谱?大局观?还是什么别的?……

这些都没错,但都太初级了,当你的段位足够高时,你的对手每一项能力都不会比你弱。

这个时候,高手们比什么?难道比运气吗?

答案是:比谁没有致命伤,谁不会犯错。

我的致命伤,就是“太容易轻信别人”了。

这种善良的性格来自我的原生家庭,但我父母从来没有经历过这样的险恶,或者说,他们也许经历过,但没有从中吸取教训,再传递给我。

加之我一路走来,虽然辛苦,也算是顺畅,根本没有做好承受这种烈度的竞争的准备。

这件事,天底下只有我和老贾两个人知道,但当我背着一个为了上位,不惜造谣损毁无辜同事的骂名离开公司时,我什么也没说。

我不怪老贾,也不怪自己,更不怪父母,所有的经历都是财富嘛,不是么?

现在我想给你的启发,就是这点:

也许你现在身在低位,还在为能力上的短板发愁,但现在开始,一定要留意自己的致命伤。

它常常来自一个人的品德和性格,而非能力,所以非常隐蔽。

我们常说,越往上走,一个人越要懂得自我修炼,为什么?

因为普通人可以拥有的那些缺陷,在你这里会被无限放大。

你拥有越多资源,你的对手就越强悍,他能支配的资源也和你一样多,甚至更多。

任何一个缺陷,都可能成为致命伤,让你一击即溃,倒地不起。

想一想,最近被曝欠债1.5亿元微博失声的王思聪(幸好他还有个爹),发道歉信的罗永浩,摔杯子的李国庆,更不要说刘强东了……

黑暗法则第三条:最了解你的,永远是你的对手。

你可以有短板,但致命伤,不要有。


之所以写这篇,是有位粉丝@夏邮星(这个名字好奇怪,是夏天邮寄星星的意思吗),她是这个公号最早期的读者,跟我也有过一面之缘。

她最近碰到一个难题,问我怎么办。

你猜到了,上面提到的那个职场新人“小文”,就是她。

其实很为难,要讲清楚她的难题,会让文章的口味重得多,我要揭开所有伪装,把人性最本质也是最难堪的一面,放在你面前。

我不希望你会觉得,哇格总,原来你心里这么阴暗啊。

不不,当然不是。

这么多年,从商业和职场的死人堆里爬出来,我已经满身伤口和血污,有太多事可以讲,太多还算有价值的看法,可以分享给你。

但告诉你这些,不是希望你这么看待我,也不是希望你变成那种人。

而是希望,你能变得更加聪明和强大,心怀善意行路,也要看到路旁的邪恶之花。

希望这篇文章,能在现在或者未来的有一天,帮到你。

  • 作者:格总。职场老司机,80后段子汪,干货有洞见,鸡汤有思想,你要不要来尝一尝?微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)。
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
155+1
取消收藏
团队  激励  职场生涯  学习能力  责任