1

“如何利用公司的平台，帮自己创业？”

这话题非常敏感，光看标题，比较损人利己，所以我先澄清一下，大家不要误会，纯粹挖公司墙角的事儿，我是不提倡的。

先说老板和员工，是什么关系？

大多数时候，是同一条战壕里的战友。

在“公司”这个组织里，战友们相互合作，从外面打粮食回来分了吃。

只不过这种合作，仅仅是雇佣关系，员工可以随时离职，但老板必须永远留下来，这就导致每一个老板都有不安全感。

不安全感，使得老板们会尽最大努力，让每一个员工都“螺丝钉化”，绝不允许谁变得不可替代。

反过来，员工要做的呢？恰恰是让自己的不可替代性更强。

有点矛盾统一的意思。

所以，老板光明正大采用很多考核手段，管理手段，都是为了“螺丝钉化”员工。

那我们员工利用公司平台，为自己以后的生计着想，有什么不可以的呢？

今天这篇，就是完全站在员工的角度去看，在公司的平台上，一边搬砖，一边你还可以“额外”做点什么。

至于老板，我说句心里话，你要做的是让自己的公司变得更吸引人，让员工觉得与其单干，不如跟着你混。

光靠制度、靠硬约束，是行不通的。

2

如果你和我一样，见过的行业多了，会觉得造化弄人。

有些能力一般的人在某些行业，稍微多点眼力见，就是可以一个人独立出来自己单干；而有些人能力虽然出众，但受行业特点限制，一辈子只有打工的命。

所以我们看某个人自己单干，未必是他能力多强。

而是，这个行业可以独立创业的门槛，并不高。

这样的行业有啥特点呢，我简单总结下，就是比较“轻”。

什么叫“轻”？

理解什么叫“重”就知道了。

“重”指的是：

要购买很贵的设备；
建造很大的厂房；
申请很多的专利；
采购很多的原料；
从原料到产品要经过漫长流程；
流程上的每个环节基本都专业化。

说白了，就是我们传统上讲的第一、第二产业（不了解的自行百度），和第三产业的一部分。

如果你所在的行业，本身不需要这些东西，很“轻”，那么你独立出来创业的门槛就低得多了。

这就是为啥大多数人一说创业，就喜欢搞点餐饮，开个奶茶店咖啡店啥的。

现在直播那么火，拍短视频那么火，也是因为互联网行业本身就很“轻”。

因为轻，门槛低，你就容易切入进去。

不过往往是，进去之后会发现里面全是坑，然后灰头土脸的出来，感慨一句隔行如隔山。

当然，也不是说只要是门槛高的“重”行业，创业的可能性就完全没有。

说“重”行业创业门槛高，是假设你完全复制你老板那一套，独立门户去做，那确实太难。

如果你只针对其中的一个环节，把该环节吃透、用好，做一个小创业者是完全可能的。

我简单梳理了一下。

不管轻还是重，利用公司平台来帮自己创业，一般有三条路线。

3

第一条路线是“关系”。

这个是最常见的，也就是利用你打工时，因为业务需要而和外面的组织建立起的“私人关系”。

这个关系一般包含了，人家对你的业务能力、对行业的理解、人品性格这几方面的全面认可。

注意，是全面认可，缺一点都不行。

比如我知道华为曾经有个妹子，在负责专利申请的部门，经常跟政府部门打交道，后来就出来单干，专门帮助一些摸不着门路的小公司，代理专利申请这块儿。

她只做这一个环节的事情。

首先把政府关系搞透（有没有灰色关系我就不知道了），再把它做专业，很多流程和模板对服务的甲方非常友好，而且从她这里走，整个流程会很高效便捷。

所以，她就是可以在这个小领域挣到钱。

到最后，有了一个小团队，自己只需要经营好主要的政府关系，钱还大把的挣，简直不要太舒服。

要注意，她对华为自身的业务包括专利申请，是没有冲突的。

第二条路线是“延伸”。

这一种方式，本质上也是关系的一种，但是它开始与公司业务出现摩擦了。

我之前有一次，书房的门锁坏了。

找保安要了一个修锁公司的电话，联系到一个小伙子上门来帮我换锁。

小伙子活儿干得很专业，人也很殷勤，完事儿了问我家里还有没有需要修理的地方，比如下水道疏通、空调清洗之类的。

原来他除了给修锁公司打工，还利用给客户换锁的机会，一边接一点私活。

我问了下他收入，他也很实在的承认，因为他服务的这几个小区（修锁公司划分的范围）业主都很认可他，现在私活的收入已经超过主业了。

这种就叫“延伸”：

你本身业务能力出众，带来终端客户对你的全面信任，你们越过平台，供需关系直接满足，而且延伸到公司业务之外的其他领域。

其实在很多行业，做销售的特别是跟客户直接沟通的区域负责人，做外贸的业务员，很多都在采用这种方式。

这种方式，大多数公司都严令禁止。

毕竟你和客户的关系，已经超越了主业上的合作，客户更加信任、依赖你。

一方面，公司会变得离不开你。

另一方面，工资不再成为你的主要收入，你为公司做事不会再那么用心，这是公司绝对无法接受的。

4

第三条路是“内容”。

这一条专门针对互联网出现后，“信息”本身可以大量复制的特点。

就拿我自己来说吧。

之前，我对行业、对职场、对人际关系的理解，只能跟身边的同事聊一聊。

能帮助到的人，也仅限于周围的熟人。

因为互联网，这些信息被我生产出来，大量复制出去，可以让更多人看到，所以才有了这个公众号。

你当然也可以。

如果你的本职工作是技能化的，而且你有一定的独到之处（也不用很多），那就是可以通过互联网以公众号、抖音视频、小红书……的方式复制出去。

网上一大堆卖PPT课程、编程课程、理财课程……就是这种模式。

这也是为啥我总是鼓励大家，每个人都应该开一个公众号，或者抖音号（视频号）。

你不要一上来就想赚钱，先用这个东西，把你对本职工作的思考和理解记录下来，分享给公司里行业里的人，你就已经在扩大自己的影响力了。

你的内容会越来越好，影响的人也会越来越多。

至于赚钱，是一个水到渠成的事情。

不要担心竞争，真正能坚持下来的人，比你想像的少得多。

想想你一天到晚在网上看了多少垃圾，就知道能启发别人的、前沿的、有趣的内容，永远都是稀缺的。

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“如何利用公司的平台，帮自己创业？”

这话题非常敏感，光看标题，比较损人利己，所以我先澄清一下，大家不要误会，纯粹挖公司墙角的事儿，我是不提倡的。

先说老板和员工，是什么关系？

大多数时候，是同一条战壕里的战友。

在“公司”这个组织里，战友们相互合作，从外面打粮食回来分了吃。

只不过这种合作，仅仅是雇佣关系，员工可以随时离职，但老板必须永远留下来，这就导致每一个老板都有不安全感。

不安全感，使得老板们会尽最大努力，让每一个员工都“螺丝钉化”，绝不允许谁变得不可替代。

反过来，员工要做的呢？恰恰是让自己的不可替代性更强。

有点矛盾统一的意思。

所以，老板光明正大采用很多考核手段，管理手段，都是为了“螺丝钉化”员工。

那我们员工利用公司平台，为自己以后的生计着想，有什么不可以的呢？

今天这篇，就是完全站在员工的角度去看，在公司的平台上，一边搬砖，一边你还可以“额外”做点什么。

至于老板，我说句心里话，你要做的是让自己的公司变得更吸引人，让员工觉得与其单干，不如跟着你混。

光靠制度、靠硬约束，是行不通的。

2

如果你和我一样，见过的行业多了，会觉得造化弄人。

有些能力一般的人在某些行业，稍微多点眼力见，就是可以一个人独立出来自己单干；而有些人能力虽然出众，但受行业特点限制，一辈子只有打工的命。

所以我们看某个人自己单干，未必是他能力多强。

而是，这个行业可以独立创业的门槛，并不高。

这样的行业有啥特点呢，我简单总结下，就是比较“轻”。

什么叫“轻”？

理解什么叫“重”就知道了。

“重”指的是：

要购买很贵的设备；
建造很大的厂房；
申请很多的专利；
采购很多的原料；
从原料到产品要经过漫长流程；
流程上的每个环节基本都专业化。

说白了，就是我们传统上讲的第一、第二产业（不了解的自行百度），和第三产业的一部分。

如果你所在的行业，本身不需要这些东西，很“轻”，那么你独立出来创业的门槛就低得多了。

这就是为啥大多数人一说创业，就喜欢搞点餐饮，开个奶茶店咖啡店啥的。

现在直播那么火，拍短视频那么火，也是因为互联网行业本身就很“轻”。

因为轻，门槛低，你就容易切入进去。

不过往往是，进去之后会发现里面全是坑，然后灰头土脸的出来，感慨一句隔行如隔山。

当然，也不是说只要是门槛高的“重”行业，创业的可能性就完全没有。

说“重”行业创业门槛高，是假设你完全复制你老板那一套，独立门户去做，那确实太难。

如果你只针对其中的一个环节，把该环节吃透、用好，做一个小创业者是完全可能的。

我简单梳理了一下。

不管轻还是重，利用公司平台来帮自己创业，一般有三条路线。

3

第一条路线是“关系”。

这个是最常见的，也就是利用你打工时，因为业务需要而和外面的组织建立起的“私人关系”。

这个关系一般包含了，人家对你的业务能力、对行业的理解、人品性格这几方面的全面认可。

注意，是全面认可，缺一点都不行。

比如我知道华为曾经有个妹子，在负责专利申请的部门，经常跟政府部门打交道，后来就出来单干，专门帮助一些摸不着门路的小公司，代理专利申请这块儿。

她只做这一个环节的事情。

首先把政府关系搞透（有没有灰色关系我就不知道了），再把它做专业，很多流程和模板对服务的甲方非常友好，而且从她这里走，整个流程会很高效便捷。

所以，她就是可以在这个小领域挣到钱。

到最后，有了一个小团队，自己只需要经营好主要的政府关系，钱还大把的挣，简直不要太舒服。

要注意，她对华为自身的业务包括专利申请，是没有冲突的。

第二条路线是“延伸”。

这一种方式，本质上也是关系的一种，但是它开始与公司业务出现摩擦了。

我之前有一次，书房的门锁坏了。

找保安要了一个修锁公司的电话，联系到一个小伙子上门来帮我换锁。

小伙子活儿干得很专业，人也很殷勤，完事儿了问我家里还有没有需要修理的地方，比如下水道疏通、空调清洗之类的。

原来他除了给修锁公司打工，还利用给客户换锁的机会，一边接一点私活。

我问了下他收入，他也很实在的承认，因为他服务的这几个小区（修锁公司划分的范围）业主都很认可他，现在私活的收入已经超过主业了。

这种就叫“延伸”：

你本身业务能力出众，带来终端客户对你的全面信任，你们越过平台，供需关系直接满足，而且延伸到公司业务之外的其他领域。

其实在很多行业，做销售的特别是跟客户直接沟通的区域负责人，做外贸的业务员，很多都在采用这种方式。

这种方式，大多数公司都严令禁止。

毕竟你和客户的关系，已经超越了主业上的合作，客户更加信任、依赖你。

一方面，公司会变得离不开你。

另一方面，工资不再成为你的主要收入，你为公司做事不会再那么用心，这是公司绝对无法接受的。

4

第三条路是“内容”。

这一条专门针对互联网出现后，“信息”本身可以大量复制的特点。

就拿我自己来说吧。

之前，我对行业、对职场、对人际关系的理解，只能跟身边的同事聊一聊。

能帮助到的人，也仅限于周围的熟人。

因为互联网，这些信息被我生产出来，大量复制出去，可以让更多人看到，所以才有了这个公众号。

你当然也可以。

如果你的本职工作是技能化的，而且你有一定的独到之处（也不用很多），那就是可以通过互联网以公众号、抖音视频、小红书……的方式复制出去。

网上一大堆卖PPT课程、编程课程、理财课程……就是这种模式。

这也是为啥我总是鼓励大家，每个人都应该开一个公众号，或者抖音号（视频号）。

你不要一上来就想赚钱，先用这个东西，把你对本职工作的思考和理解记录下来，分享给公司里行业里的人，你就已经在扩大自己的影响力了。

你的内容会越来越好，影响的人也会越来越多。

至于赚钱，是一个水到渠成的事情。

不要担心竞争，真正能坚持下来的人，比你想像的少得多。

想想你一天到晚在网上看了多少垃圾，就知道能启发别人的、前沿的、有趣的内容，永远都是稀缺的。