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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

全面经营管理手册:经营战略、思维方式、成本预算、数据分析、业绩提升

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经营的思维方式.ppt

新的商务思维模式,不是孤立采用最佳商业行为,二十在整个过程中永远将自己的视线关注消费者身上,依靠自身能力和消费者连结在一起。

第一原则:集中力量

第二原则:找准焦点

第三原则:寻求简单

第四原则:重强避弱

第五原则:无形资产导向

第六原则:目标客户导向

第七原则:时间原则

第八原则:实验原则

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经营数据分析方法.ppt

成功的数据分析需要具备的关键条件

数据提取和收集
1.选取正确的数据来源,同时不影响正常的生产环境;
2.必须对现有计费系统数据结构有明确的了解;
3.在数据提取效率和提取深度之间进行权衡。

数据挖掘和分析
1.做出适当的假设,并对各类假设进行优先排序
2.尝试所有的分析纬度,各种变量之间进行排列组合
3.对数值进行合理的归类或近似处理。

数据表达和说明
1.选取合适的图表类型,一张图表胜过千言万语;
2.突出重点,能直接为决策提供支撑依据;
3.为进一步分析留有足够的空间。

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企业经营战略.ppt

明天总会到来,又总会与今天不同。如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即便是最小的什业也应警惕这种危险。——德鲁克

本篇的主要内容: 1.三种基本竞争战略介绍 2.各竞争战略的优劣势及适用条件分析 3.运用价值链分析经营活动中的增值环节 4.案例分析

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经营的本质.ppt

经营的逻辑
企业经营的核心要素到底是什么?
怎样才可以帮助企业实现有价值的增长?
尤其是在一个完全不确定的、不再提供增长的环境中,如何能不受环境的约束,获得企业自身的增长?

经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利

当你学会回归到本质去思考和行动,就会减少很多不必要的浪费,会看到一切努力都会富有成效。

对于不断变化的环境,企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整,而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动。

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从管理走向经营-中国式阿米巴经营模式.ppt

阿米巴经营模式是在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营意识领导,以实现全员参与的经营模式

阿米巴经营模式的三个组成部分
一、经营哲学
二、组织划分
三、经营会计

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企业经营计划与预算管理.ppt

本篇内容目录:
1、 经营计划预算管理的原则

2、经营计划及预算的制定
2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架
2.2 集团经营目标设立
2.3 事业部经营指标及策略
2.4 事业部销售计划
2.5 生产计划
2.6 事业部研发计划
2.7 事业部财务预算
2.7 公司财务预算

3、经营计划及预算的执行
3.1 经营计划的执行及控制
3.2 财务预算的执行

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企业经营管理学习.ppt

企业经营管理是一个系统性的构成,管理者必须统一与树立相适应的管理观念。

企业的系统要素:
一、企业战略
二、组织设计
三、企业制度
四、人力资源
五、企业文化

管理者的四大基本职能
一、计划
二、组织
三、领导
四、控制

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企业经营全程中成本费用分析与有效控制.ppt

麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势巨人却是成本管理上的侏儒。事实上,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析成本控制系统,让企业管理者清楚地掌握公司成本构架、盈利情况和决策的正确方向。

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快速提升店铺销售业绩的经营模式.ppt

店铺管理者的零售管理能力
1.从“管理结果”到“管理过程”
2.零售运营管理要素
3.零售对SR、 DSR的期望

店铺管理者的七个重要职责
1.店铺业绩管理
2.店铺日常管理
3.店员管理
4.商品管理
5.顾客关系管理
6.财务管理
7.信息情报管理

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团队经营分析与活动量管理.ppt

一、理念篇
1.营销分析
2.什么是活动量管理
3.活动量管理的作用及意义
4.如何有效推动活动量管理

二、实战篇
1.差勤管理
2.大早会、二次早会
3.训练、拜访
4.增员、签单

完整专题,点击查看→企业经营管理研究分析(经营战略+思维方式+成本费用分析+活动量管理)

行业最新优质行业研究报告——为企业提供商业洞察,帮助企业发现新的商业机会趋势,为决策者提供有价值信息,并助力其制定更明智的战略政策

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