作为企业的管理人员，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓、懒惰、打瞌睡等等素质低的抱怨。

但事实上，企业出现工作效率低，计划完成率低，人员流失率高等问题，多数情况原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解细化分配任务，如何用人所长，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。

其实我们要掌握这些管理技术并不难，嗑瓜子（任务分配）就是一门学问，无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子，一旦吃上第一颗，就会主动地吃起第二颗、第三颗。。。。。。欲罢还休停不下来，为什么会是这样呢？总结一下我认为：因为简单（可操作性强），人们很容易开始这种行为。因为简单，人们很容易掌握技巧成为熟手（职业成长），并且能够不断地改进嗑瓜子的方法（创新欲望），这个过程增强了人们的自信（目标设定），在潜意识中在享受这个过程（成功喜悦）。每磕开一颗瓜子后马上就会享受到一粒瓜子仁，这一点至关重要。嗑瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报，就是这种即时回报发挥着作用，激励着人们不停地去嗑瓜子。

作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快的完成工作，那么他就成功了。我们一定要学会分解任务，把复杂的任务分解为-全球品牌网-若干个简单的、容易操作的子任务，就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的任务根据员工的不同特点分到他们手中，激发、挖掘他们的意愿。员工一定会乐于接受这种工作（本身的意愿），管理者要及时促使下属开始工作。例如，给他明确的工作目标，提供工作条件，规定时间节点、及时回报，在下属对任务充满热情的时候让她开始工作。

对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励，就是说，员工完成任务后，第一要激励，第二要马上激励。

简单、明确、愉悦、回报、检查、激励、马上------管理就像嗑瓜子这样简单。

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但事实上，企业出现工作效率低，计划完成率低，人员流失率高等问题，多数情况原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解细化分配任务，如何用人所长，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。

其实我们要掌握这些管理技术并不难，嗑瓜子（任务分配）就是一门学问，无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子，一旦吃上第一颗，就会主动地吃起第二颗、第三颗。。。。。。欲罢还休停不下来，为什么会是这样呢？总结一下我认为：因为简单（可操作性强），人们很容易开始这种行为。因为简单，人们很容易掌握技巧成为熟手（职业成长），并且能够不断地改进嗑瓜子的方法（创新欲望），这个过程增强了人们的自信（目标设定），在潜意识中在享受这个过程（成功喜悦）。每磕开一颗瓜子后马上就会享受到一粒瓜子仁，这一点至关重要。嗑瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报，就是这种即时回报发挥着作用，激励着人们不停地去嗑瓜子。

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对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励，就是说，员工完成任务后，第一要激励，第二要马上激励。

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