近几年，纵然仍有新开发或品牌并购成功的案例，很多公司却不认为“公司规模愈大就愈好”。然而，有许多公司专门接收被裁撤的品牌或部门，经由收购来扩大自己的事业版图，史墨克公司(J.M.Smucker) 就是其中之一。当卡夫食品(Karft) 或宝洁(P&G) 等大型消费产品公司决定要精简公司事业部，裁撤业绩不佳的部门时，这类公司就可以从中获益。

　　史墨克公司最近进行的一宗大型购并案，就是买下美国研磨咖啡的主要品牌——福杰氏(Folgers)。福杰氏咖啡规模不小，经营得也不错，但在宝洁众多事业部中的业绩仍属成长缓慢；即使福杰氏咖啡稳坐咖啡类产品的第一名，市场上仍旧有传言说宝洁打算退出咖啡市场。

　　美国的咖啡市场竞争之激烈不难想象， 尤其又有星巴克(Starbucks) 与卡夫食品旗下的麦思威尔(Maxwell House) 两大巨头。总体而言，近十年来一般咖啡的消费人口逐年下降，但购买加味咖啡与特调咖啡的人口却微幅增加。因为特调咖啡的价钱较为昂贵，到目前为止很多品牌都经营得很成功，但在经济不景气的年代，价格不菲的特调咖啡其实是价溢于质。

　　在买下福杰氏咖啡之前，史墨克公司在美国的消费性产品同业中算是小角色，每年营业额只有21 亿美元左右。但在这次并购案后，公司的规模扩增了两倍，当然公司所面临的挑战也顿时增加好几倍。分析师指出，史墨克公司到目前为止在管理多样化品牌方面表现不错。

　　但在并购了福杰氏之后，该公司必须寻求品牌升级之道，同时提升品牌在消费者心中的形象，让民众认同该产品的高端定位，值得用高价来购买。

　　史墨克公司并购的方向，是针对美国消费者家中基本必备用品，如咖啡、果酱、花生酱、烘烤相关品和食用油，这个概念将各式各类的购并品牌融入公司策略。很显然，当有更多的企业在抛售他们的资产时，史墨克公司会继续购并符合公司理念的事业，让公司不断壮大。

　　近几年，纵然仍有新开发或品牌并购成功的案例，很多公司却不认为“公司规模愈大就愈好”。然而，有许多公司专门接收被裁撤的品牌或部门，经由收购来扩大自己的事业版图，史墨克公司(J.M.Smucker) 就是其中之一。当卡夫食品(Karft) 或宝洁(P&G) 等大型消费产品公司决定要精简公司事业部，裁撤业绩不佳的部门时，这类公司就可以从中获益。

　　史墨克公司最近进行的一宗大型购并案，就是买下美国研磨咖啡的主要品牌——福杰氏(Folgers)。福杰氏咖啡规模不小，经营得也不错，但在宝洁众多事业部中的业绩仍属成长缓慢；即使福杰氏咖啡稳坐咖啡类产品的第一名，市场上仍旧有传言说宝洁打算退出咖啡市场。

　　美国的咖啡市场竞争之激烈不难想象， 尤其又有星巴克(Starbucks) 与卡夫食品旗下的麦思威尔(Maxwell House) 两大巨头。总体而言，近十年来一般咖啡的消费人口逐年下降，但购买加味咖啡与特调咖啡的人口却微幅增加。因为特调咖啡的价钱较为昂贵，到目前为止很多品牌都经营得很成功，但在经济不景气的年代，价格不菲的特调咖啡其实是价溢于质。

　　在买下福杰氏咖啡之前，史墨克公司在美国的消费性产品同业中算是小角色，每年营业额只有21 亿美元左右。但在这次并购案后，公司的规模扩增了两倍，当然公司所面临的挑战也顿时增加好几倍。分析师指出，史墨克公司到目前为止在管理多样化品牌方面表现不错。

　　但在并购了福杰氏之后，该公司必须寻求品牌升级之道，同时提升品牌在消费者心中的形象，让民众认同该产品的高端定位，值得用高价来购买。

　　史墨克公司并购的方向，是针对美国消费者家中基本必备用品，如咖啡、果酱、花生酱、烘烤相关品和食用油，这个概念将各式各类的购并品牌融入公司策略。很显然，当有更多的企业在抛售他们的资产时，史墨克公司会继续购并符合公司理念的事业，让公司不断壮大。