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纵观本土企业渠道模式的变化与发展，其演进路径主要依赖两条主线：一是渠道长度维度，基本上是遵循从“多层级”到“扁平化”的趋势；二是渠道战略维度，大体上是遵循从“单一渠道”到“多元渠道”的方向。
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把直销视为“宗教”的戴尔，从去年9月开始终于放下固执试水零售，迎合中国消费者的“看一看，摸一摸”的消费习惯。
7月，戴尔全球客户巡展活动之一的“未来的计算”来到中国，在北京、深圳、上海、南京、杭州等城市相继盛大开幕。
在几个城市，戴尔大中华区总裁闵毅达都表示，戴尔目前在国内
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诺基亚的“霸”道表现在两个方面。一是它与定位大师里斯（Al Ries）总结的品牌戒律背道而驰，却成就了竞争惨烈的手机行业的冠军品牌。二是，它不是昙花一现的冠军品牌，而是在品牌崇尚度、品牌占有率及品牌偏好度的排行榜上均占据首位，连续三年坚挺不倒。
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诺基亚全球副总裁、大中国区销售负责人邓元鋆日前在诺基亚中国公司刚入驻的“新家”，北京亦庄开发区接受《每日经济新闻》采访时表示，今年诺基亚的转型将会深化，而渠道改革即是该公司顺应市场趋势和自身的转型需求制定的重要策略。并称，今年一项最重要的工作就是拓展渠道。
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《赢在中国》是中央电视台主办的鼓励创业的节目，2007年中秋节是第二赛季的总决赛，为此我放弃了中央一台的中秋晚会。因为这期《赢在中国》不仅仅有5位风格不同的选手，更有宁高宁、柳传志、牛根生、朱新礼这样优秀的企业家做评委。我想选手们的表现，企业家的点评，一定是一场思想的盛宴，也许他们的观点、理念，
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在同质化的时代，企业差异化只有两个途径：品牌和渠道。正所谓“品牌为王”、“渠道为王”。中国企业的竞争很大程度上是围绕着销售渠道展开的。在这个战线上，成就了不少中国知名企业，比如联想、TCL、美的等等。从这个意义上说，得渠道者得天下！
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在产品、价格、营销模式日益同质化的今天，渠道资源战略重要性的凸显预示者“渠道为王”时代的到来。如何巩固好自己的渠道资源成为厂商的战略重点，于是乎，越来越多的厂家开始“绑架”经销商，与其结成利益共同体。
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