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每10年一次危机(金融/经济)循环让我们感受了2008年是金融危机全面爆发并向经济危机演化的一年,但此危机据传是100年不遇的,因而远比过去如1997年所发生的危机要大得多,故而给我们留下太多的看点。
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又到年关,员工心系年终奖金,网上早已展开了热议。时值金融危机,最头痛的还是老板,不发红包员工心里不痛快,会遭来怨声;即使发了,老板心里明白,如今年终奖金并没有产生多大的激励作用,何况不少企业受金融危机的影响已经是“囊中羞涩”。
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金融危机到底还要持续多久谁也说不清楚。“现金为王、剩者为王”固然没有错,但是,如此糟糕而又漫长的冬天光靠储备的“粮草”是远远不够的,那么“剩下”的企业到底靠什么才能够顺利过冬、迎接春天的到来呢?我认为这是当下的企业必须认真思考的重要问题,也是企业要必须重新储备过冬粮草的时候。
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在寒冬里,企业经不起折腾,必须觅到能带来“宝贝”的人才,即人“财”。它是能够为企业提供价值,创造财富的真正人才,而不是那些善于伪装的“人材”。面对寒冬,企业须戴上“火眼金睛”才能识别,我们要的是“人财”而不是“人材”,不是吗?
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未来危机第三波完全可以预期,预计后波危机的标志事件是商业银行、信用卡公司、保险公司、对冲基金大量破产,初始段将是国债上涨、美元有所升值和通缩,后期阶段是国债崩盘、美元贬值和滞胀。
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一位企业老总坦言:“不太冷的日子里,企业忙于在市场上辛苦地‘打仗’,可能来不及好好地思考;今年的‘冬天’,难得这么‘冷’,企业不得不蛰伏,发展步伐放慢了,思考的时间却多了。”“剩者为王”,如果能熬过“冬天”,剩下的企业将实力不凡。
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