在我刚入职场的那段时间，总是害怕自己的意见和别人相左。一是胆子小，不敢挑战权威，也害怕经验不足，会犯错；二是觉得和大家保持意见一致，这样即使犯了错，也不是一个人承担责任。但随着在职场的经验变得丰富，我发现能提出不同意见的人往往更容易升职。
古人早就说了宰相肚子里能撑船，优秀的领导往往虚怀如谷，广开言路，特别是在那些充满创造力的年轻企业里。即使有时在会议上大家公说公有理婆说婆有理，争得面红耳赤，但是这总比某人一言独断好得多。此外，总是提不出自己的想法的人，也容易被领导认为没有思想和前途，对公司发展漠不关心，这样的人，如果一直不做改变，职场生涯注定会平庸。
我们都知道决策其实就是进行判断，但它的难处就在于这并不是进行简单的是非判断，而是往往需要在复杂和紧迫的情况下，在不同的方案中做出抉择，这非常考验决策者的能力。任何一个具体的方案都是从想法孵化而来的，没有经过实际的检验，常常只是一些假设。因此，虽然优秀的决策者有丰富的经验，但在很多情况仅仅凭个人之力是难以准确地辨别方案高低的。为了避免任何可能先入为主的想法，得出最佳方案，唯一方法就是广开言路，听取不同的意见。
1.避免决策成为冒险
员工都是以不同的视角以及思维方式，考虑到各种因素和可能出现得不同情况来做出自己的方案，俗话说三个臭皮匠顶得了一个诸葛亮，让不同想法进行碰撞，可以有效避免个人的思维死角可能代理的负面影响，也可以为决策提供的选择余地。
在方案执行的过程中，抉择者会碰到很多不可预见的困难，有可能是因为决策一开始便是错误的，也有可能外界情况发生了变化，这些都迫使方案进行调整甚至更换。如果一开始就考虑了不同的意见，而不是独听一面，孤注一掷，那样方案就可以及时调整，避免成为冒险行为。其实道理很简单，无论做什么事情都得留一手，对于一个企业的决策者而言更是如此，制定planA、planB、planC……是一件很必要的事情，毕竟并不是谁都是韩信，背水一战的情况能避免就避免。
2.培养创造性方案
激烈讨论会让不同的想法会发生碰撞，从而激发想象力和灵感。在很多人看来，想象力对于解决实际问题，并没有多大的价值。但是，优秀的决策者绝不可能是鼠目寸光的，对于任何重大方案他都需要一个长远的规划，才有可能在此时步步为营，在将来抢占先机。就像诸葛亮还在茅庐的时候就想好了等刘备站稳脚跟后，要如何拉拢其他民族。
不同意见还可以激发决策者及其同事们的想像力，可以将那些听上去似乎有理的意见转化为正确的意见，然后再将正确的意见转化为好的决策，从而得出“创造性”的解决方案，不至于因自身存在的盲点而蹑手蹑脚，心有余而力不足。
3.决策者的自我提升
那些经过员工缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，不仅可以激发决策者的想像力。同时，讲究效益的决策者也可以从不同意见中吸取营养，这可以帮他识别那些似是而非的片面性看法，也进一步丰富决策经验。即使决策在执行的过程中出现了问题或发现了错误，他也可以因先前在讨论中的想法储备，而随机应变。
需要注意的是，任何一个成功的方案都需要排除决策者先入为主的想法，即 “我是对的，他是错的。”决策者必须从一开始就确立这样的观念：任何真正思考过的人都有权利说出自己的想法，并且自己有责任去认真考虑他们的想法。
当然在众人之中，会存在愚蠢和搬弄是非者，但是除非有确凿证据证明某人别有用心，否则决不能认为持不同意见者不是蠢人便是狡诈之徒。杰出的决策者首先并不会对某人的想法进行价值或道德判断，而是会去尊重和理解，他会自问道：“xx的想法中有哪些可取之处，是不是值得进一步地说明和完善？”
总之，对于决策者而言“兼听则明，偏听则暗”；对于普通员工而言，提出不同意见不仅是锻炼自己胆量，也是可以证明自己能力，得到上司青睐的机会。
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