如何打破“十个创业九个死”魔咒?

  创业一直是不同年代的热门话题。在这个资讯发达的互联网时代,大家的创业方式已不再是传统线下行业的模式,而是诸如O2O美团外卖互联网金融等新兴模式。时代变革为许多创业者创造了新的机遇,但纵观中国“创业史”,始终没能打破“十个创业九个死”的魔咒。

  创业,要有危机意识

  当人们在享受美团、糯米等团购网站所带来的便利时,并不了解其背后“百团大战”的残酷;当人们网购到自己心仪的商品时,只是偶尔感叹互联网的神奇,没有人会在乎电商平台是踩着多少“尸体”走到了今天。

  死亡,在中国的创业浪潮中或许是一种常态,创业者稍有不慎,就会将自己逼入绝境。包括当下火热的互联网金融也不例外,99%的平台最终会倒闭。有数据统计,全国每年新生15万家民营企业,但每年又死亡十多万家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。

  因此,所有创业企业都必须时刻有危机意识。所谓生于忧患死于安乐,越是没有危机感的企业,其应变能力就越差,主动寻求变革的可能性更小。由此一来,其创新精神也越显匮乏,最终很大可能会被吃掉或挤垮。最大的危机是没有了危机意识。危机意识是生存的根本。时刻保持危机意识,尤其在春风得意时,企业如此,个人亦然。

  创业,要以变应变

  这就像是一个生死劫,无论是依托资源创业还是白手起家,都必须面对“一边是海水,一边是火焰”的现实。很多创业期的公司在实际运作中空有一腔激情,却无法把握创业管理的精髓,以至搞不清为何别的公司能赚钱、延续,自己却不能;为什么别人的公司在同样困境中总是能突围,自己却不能。

  从2011年开始创业到今天,我很庆幸自己能够紧跟时代步伐,没被市场所淘汰。而这其中艰辛,或许只有自己才知道。几年的创业经验,使我深刻明白一个道理:创业管理的关键在于以变应变,不断寻求为强之道,突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。

  美国密执安大学教授卡尔·韦克曾做了一个绝妙的试验:把6只蜜蜂和6只苍蝇装在同一个玻璃瓶中,然后将瓶子放平,让瓶底朝着窗户会发生什么情况?结果饿死的是蜜蜂,而苍蝇则在两分钟之内,穿过瓶颈逃逸一空。聪明的蜜蜂认为,囚室的出口必然在光线最亮的地方,他们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。而苍蝇则全然不顾光亮的吸引,四下乱飞,结果逃出了空瓶。

  这一试验说明,坚持不懈、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变,所有这些都有助于应付变化。而实际上,这一试验也演示出创业管理的不同战略模式,敢于打破僵化形势,保持宽松开放,活跃创新的环境,这是所有出色的创业管理的真谛。

  如今,大部分创业公司都承受着环境与人才匮乏的双重压力。正是在这样的环境下,原来自以为筹备周密的商业计划不可能一帆风顺,甚至可能全盘皆乱。如果不因势而为,仍然固守旧念,极有可能关门了事。

  这种理解,源自于我自己在创业过程中的积累。在创业初期,我们谁也没有想到互联网金融行业会发展到今天这样一个规模和量级。可以说,所有存活到今天的平台,都是摸着石头过河,在不断试错中改变自己,以变应变。从信息撮合,到交易撮合,再到全金融生态体系,91金融一系列的变化也是顺应市场变化,谋求新发展。而实际上,“以变应变”并不局限于互联网金融行业,所有行业都是如此。

  创业,要想方设法活下去

  对于创业,最重要是企业要想方设法的活下来。这就要求他们不是抱着赚钱的目的,而是为用户、为社会创造价值。所谓识时务者为俊杰,掌握趋势就是掌握未来。创业要顺应时势,以变应变,超越自我。一意孤行者,往往穷途末路。当然,创业还要结合自身优势,不盲从不跟风,时刻反省自己,坚持创新。

  此外,影响成功创业的因素不仅仅只有以变应变的能力,还包括远见、冒险精神与执行能力等。我们可以看到,缺乏远见将立意不高,缺乏冒险精神将导致错失机会与被动挨打;而有了远见、冒险精神却没有强有力的执行方法,同样只能导致竞争力的缺失。在机会一瞬即逝,资源匮乏、团队实力不强的环境中,创业者能否依据自身核心能力及实际情况,摸索出一套适合自身的竞争方案是关键。

  同时,创业还要想清楚:是先有营销品牌,还是先建品牌后搞营销;是追求市场份额为主利润指标为辅,还是确定利润指标为主,市场份额为辅。所有的创业管理都将在这些矛盾中徘徊,富有魄力的领导者能果敢抉择,作出明智选择,而只追求短期利益的领导者,则有可能在优柔寡断中错失良机,甚至因为错误地把握了方向而走向覆灭。

  企业的发展如何长盛不衰,甚至保持百年的成功?唯有不断调整改革,坚持与时俱进,以变应变,在不断变革中实现企业的日新、日日新。只有这样,一个企业的长期、稳定、持续发展才是有可能的。当所有创业企业都秉持这种理念,才有可能打破 “十个创业九个死”魔咒。

  • 作者|吴文雄
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