截至日期是一种很有效的手段，之所以这么说，是因为产生了时间稀缺，而它可以让人集中精力去做事。
我们常说，成功是逼出来的。 当各种条件都不成熟，却面临巨大压力时，仿佛就在那么一瞬间，我们的潜能被充分激发出来，达成了那些平日看起来很难完成的目标。 为了有效达成目标，人们常使用目标管理的工具和方法，尤其是设定任务的截至日期。 说来也奇怪，左磨叽右磨叽完成不了的工作任务，一旦被规定了最后期限，却常常“出人意料”的圆满完成了。 一方面说明团队的潜能是巨大的，一方面也说明要完成任务，必须将目标分解，设定最后截至日期。 这一切行为表象的背后，是否有什么科学原理呢？ 在《稀缺》这本书里，作者向我们讲述了一个“专注红利”的概念。 讨论专注红利的同时，我们知道稀缺会引起专注，享有专注红利，这是其有利的一面，但同时稀缺会带来一个负面影响，被称为管窥。 在《稀缺》这本书中，作者说到： 当稀缺俘获大脑时，人们的注意力会集中在紧急的事情上，并将其他事物排除在外。这种专注会让人们从稀缺中获益，让人们获得“专注红利“。由于“目标抑制”的作用，人们在专注于某项重要事物的同时，就不容易想到其他重要事物。因此，专注也会导致管窥，让人们的视野变窄，从而付出沉重代价。
关于管窥，以及管窥的代价我们下篇再描述，今天先来谈谈“专注红利”。 专注红利是什么？ 作者在书中写到：无论是有关工作还是娱乐，只要时间有限，我们都会尽量将其利用得淋漓尽致。我们将这种现象称为“专注红利”，也就是稀缺俘获大脑时所产生的积极成果。 来看一个实验： 心理学家通过控制实验的方法，对设定截至日期的益处进行了研究。在一项研究中，实验人员雇用了一组本科生来校对3篇文章，并给了他们很长时间——只要在3周内完成任务就可以了。学生们的收入以校对出的错误数量以及是否按时完成任务为依据。他们要在第3周结束之时上交所有3篇文章。针对另一组实验对象，研究人员定下了更为严格的截至日期，从而创造出了更大的稀缺：总时间依然是3周，但这组学生需要每周上交一篇校对完成的文章。结果如何呢？就像之前预想的情形一样，截至日期更为紧迫的一组更有成效。虽然这组学生需要去应对的截至日期更多，但迟交的情况更少，找到的拼写错误却更多，因此赚到的钱自然也更多。 在这个实验中，我们能看出事物发展的一些规律： 1.要想使命必达，必须分解目标，将年目标分解成季度目标，将季度目标分解成月目标，将月目标分解成日目标，同时将目标落实到团队中每一个人头上，让团队中所有成员都承担具体的、可量化的目标。 2.不论对于年幼的孩子，还是职场新人，在初期时养成好的工作习惯都非常重要，这包括养成定期核查目标的习惯。 3.以某个角度来说，追求完美对于达成目标的负面效应大于正面效应。立即行动比完美的思考重要百倍，这也是诸多技术牛人创业常遇到瓶颈的重要原因。
在《稀缺》中作者说到：截至日期是一种很有效的手段，之所以这么说，是因为产生了时间稀缺，而它可以让人集中精力去做事。
专注红利来源于我们提出的核心原理：稀缺俘获大脑。“俘获”这个词在这里很重要，因为它形象地描绘了事情的发生是不可避免的，而且超越了我们的控制范围。稀缺可以帮助我们做成一些凭借自身力量很难做到的事情。
这便是“专注红利”。
当处于稀缺状态时，人们的全部注意力都在当下的事务上，精神紧张，压力巨大，这激发了人们的潜能，使得以完成一些凭借自身力量很难做到的事情。
但若长时间处于稀缺状态，固然能产生专注红利，但显然会忽视从长远来说对人们更重要的东西，这便是专注红利的负面效应，也是我们下一篇文章将要谈论的管窥的代价。
【柳君书房系列之2：研读经济学著作《稀缺》原创2】
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