创业公司的N种死法
企业的现金流是企业的生命线，要时时刻刻把握住生死线，但很多创业者就死在生命线上。
1．最差的一种是怎么也融不到钱，还没有生就死了。
2．有拿了钱之后，投了耗费巨资的广告，最后死了。
3．拿到融资，花大价钱租新的办公室，死了。
4．有钱之后，迅速招了大量的新员工，然后挂了。
5．很多淘品牌，曾经也融过上亿美元，最后也挂了。为什么？毛利太低，商业模式不成立，没有成功的可能性。
6．盲目的补贴太多，死了。特别是前两年O2O盛行的时候，大家都补贴，很多跟风的补着补着就给自己补死了。
7．产品库存太多，把自己压死了。比如做智能硬件的，东西做出来了但卖不出去，也融不到下一轮，最后死了。
8．团队太豪华死掉的。一家著名VC投的公司，豪华团队有五六个人，CFO的薪酬，以前是每年几百万元，现在每月给发6万元，CEO给自己发5万元。这个公司的钱就给高管发工资去了，又融不到下一轮，一年后就挂了。
9．被股权结构害死的。一个项目，天使投资人占了70%的股份，创始团队占30%，甚至占10%，最后不死才怪。
离钱太远的公司，会死掉。然而更多的创业者，拿到了钱，最终公司也死了。
所有的创业者，不管你多么牛，融了多少钱，融了谁的钱，一定时时刻刻掌握好现金流，掌握好企业的生死线。创业公司拿到钱，不要特别高调。拿了VC的钱，要小心花，把钱花在产品打磨上、用户体验的改善上、最有价值团队的身上，不要花在豪华的办公室上，不要有虚荣心。
投资圈的段子
1．一个创业者，找到了某位大佬聊天，聊了半天的业务模式。大佬一头雾水，于是创业者开始讲述自己的辛酸史，大佬十分感动，含着眼泪拍拍创业者的肩膀说，小伙子，我看好你哟，然后就投了。后来？就没有后来了。
2．某土豪大姐连TermSheet都看不懂，每次都找人帮她算份额，成功地投资了一堆互联网项目，去年据说收益还不错，今年？不知道了。
3．“这个项目我们也看不懂，但是我们基金刚到杭州，要投一个现在最红的项目，好跟杭州的小伙伴们一起玩。”这个投资理由不错，效果也很好。但是后来创业圈里面都流传着，这个基金的钱好骗。
4．有个项目是王壕投的，我们想跟王壕一起玩，结果王壕从来不参加董事会，连个微信都没加上，后来才知道，王壕只出名占干股，后来公司破产，王壕说名字被盗用了。
5．几个朋友攒了几千万元做天使投资，资金放在带头大哥的账号上，所有人都很关心，说大哥，你最近和嫂子的感情还好吗？
6．最近大家都在看IP和VR，我们要先抓住一个投进去，这样才能进入这个领域。很多基金确实是这样进入一个领域的，据说，也有一些赚了钱的。
7．某投资人的一个电商项目成功了，所有的人都向他祝贺。他说，我当初投的是一个社交项目。
8．某基金VP看电商项目的都说，我跟某猫的高层关系很好；看社交项目的都说我跟某企鹅关系很好，说得跟真的一样。后来猫鹅高层们主动向他靠近说，兄弟，听说你投了不少好项目？
9．投资人A、B、C商量好了投一个项目，这时候D壕过来找A求带。A报了一个两倍的价格，D表示：哇！这么便宜？跟CEO讲要把这一轮全部都吃掉，结果ABC只好两倍的价格跟进。
10．投资人看到一个好项目，力排众议，加入团队当起了VP，3个月之后，该VP离职，拿着差不多的BP和刚刚学来的知识，找老东家要了一笔很大的投资。
11．投资人分为两类：一类是专注于研究某一领域，精准打击类型的。另外一类是来者不拒，处处留情类型的，但是最终做好的好像与这两类都没什么关系——成功的往往是那些运气比较好的类型。
这些段子不是凭空而来的，映射的其实就是近两年来投资圈的一些乱象。现在中国满大街都是VC，大家都是投资人，汽车撞一老太太，一问干吗的，说做投资的。这个是中国目前或者说一部分的真实写照，中国有个特点就是不管做什么事，热了以后大家都蜂拥而上。
仔细想来，这些段子里所折射出来的现象，其实也可以理解为什么今年会出现所谓的资本寒冬。过去两年中，投资机构泥沙俱下，跟风创业的又如此众多，如今看来都是一种非理性的状态。
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