毋庸置疑，市场竞争好比喻成军队作战，战场上，有凝聚力的将军就能号令士兵，团结一致，抵御外敌。市场上，什么样的企业具备强大的凝聚力，在市场竞争中，可以集团作战，每个人做到生死与共？股权激励成为了各大企业在市场竞争中必备的强大内驱力！那股权激励怎么才能实施的好？准备工作决定成败。
第一：老板准备好了么？
“老板”的高度决定企业的高度！
“老板”的胸怀决定团队的力量！
“老板”的格局决定企业的未来！
但是，“老板”不是传统意义上的终极大Boss，而是企业的最高决策机构。但大部分企业目前的最高决策机构就是一个人，就是现在的老板，一个孤独、身处险境而无人帮扶的可怜之人！如果你说你现在公司有副总经理、有部门经理、有管理团队，那我告诉你，老板个人需要的不仅仅是执行你决策的中层，甚至不是一个简单的参谋，而是企业生死关系到他个人生死的参谋！企业不需要那种只对你的决策高喊英明的人，提出的建议也是一些不痛不痒的。
老板，你准备好了吗？准备好接受这些言辞犀利、但与你一条心的人了吗？
第二：员工准备好了吗？
不想升职加薪的员工不是好员工！
不想当老板的员工不是好员工！
只会身体奋斗的员工不是好员工！
雷军（：小米公司负责人）说：不找我要股份的员工不是好员工！员工想要股份，需要更多的努力付出，证明自己对企业是有持续价值的；拿到股份的员工，需要承担更多的责任和风险，需要与大老板一起思考企业更远的未来。
你的员工准备好了吗？在企业工作了较长时间的奋斗者，一定是愿意与你一起走下去的人，有吗？
第三：企业准备好了吗？
没有机翼的飞机飞不久！
没有润滑油的飞机飞不了！
管理制度是企业的硬件，则企业文化就是企业的软件。但是制度总会有死角，遇到市场变化，但是制度没有涉及怎么办？那企业文化就可以有效的补充制度的不足之处。
股权激励的实施，需要一定的管理基础和公司文化的导向。股权激励与企业管理、文化建设是相辅相成、相互促进的，有了一定的管理团队，老板诚信经营，做就好了！
股权激励与企业管理、文化建设是相辅相成、相互促进的，有了一定的管理团队，老板诚信经营，做就好了！
第四：方案准备好了吗？
西医见效快靠的是打压！
企业的股权激励，一般不是半年或一年就能完成的，一般需要三五年，这是一套成体系的公司治理机制，需要不断地加以修正。
但是，这个修正过程，一定是来源于企业的内部。因为自己的股权激励一定是根据自己企业的实际情况设计出来的。这就需要自己企业的核心团队熟悉股权激励的相关知识。这样才能有效快速的规避股权激励带来的风险和麻烦。而外部人员解决不了自己企业的本身问题的，他只能给你思路和指导原则！
在外部的帮助下你自己做的那套方案准备好了吗？
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