1月13日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，任命童文红担任阿里巴巴集团首席人力官(CPO)，负责阿里集团人才和文化发展战略。经菜鸟网络董事会决定，她同时接替张勇担任菜鸟网络董事长，负责菜鸟长期战略、人才培养和文化传承。万霖将担任菜鸟网络总裁，全面带领团队负责战略执行、业务运营。

　　童文红在给菜鸟员工的公开信中表示，未来几年是菜鸟的关键阶段。她将和万霖一起推动菜鸟各项战略的制定和执行。

　　据悉，童文红2000年加入阿里巴巴，先后主持搭建了阿里的客服、行政、基础设施建设等后台和基础架构，并全面参与了菜鸟网络的创办。2013年5月起，童文红先后担任菜鸟网络COO、总裁和CEO，一直是菜鸟网络业务最主要的操盘人。

　　万霖则是一名“75后”，2005年于德克萨斯大学奥斯汀分校获得运筹学博士学位，曾供职于美国亚马逊总部，领导了亚马逊分拨中心、末端优化和全球购等战略和项目。2014年加入菜鸟网络后，万霖担任副总裁，负责带领菜鸟仓配和跨境物流业务。

　　附童文红给菜鸟员工的内部公开信：

　　各位菜鸟同学：

　　相信大家已经看到了逍遥子的邮件。因为集团的需要，我在担任菜鸟网络董事长的同时，出任集团CPO。未来几年对菜鸟非常关键，我在董事长岗位上将一如既往的负责菜鸟长期战略、人才培养和文化传承。万霖将担任菜鸟总裁，全面带领团队负责战略执行、业务运营，并向我汇报。

　　万霖有着丰富的电商、物流从业经验，国际视野开阔。自2014年加入菜鸟以来，他一直是菜鸟管理团队的中坚力量。他严谨的专业精神、果敢的判断力、公正的品格等得到了大家的一致认可。我充分相信万霖能带领菜鸟团队取得更优异的成绩。

　　我依然将会和菜鸟的同学陪伴在一起，和万霖一起推动菜鸟各项战略的制定和执行，一起推动菜鸟从卓越走向伟大。过去的三年，菜鸟一路走来，披荆斩棘，以大数据和社会化协同为核心，真正推动整个物流业在智慧物流道路上迈开大步：菜鸟联盟智能分仓网络的当日达次日达已经覆盖全国超过1000个区县;电子面单、智能分单助力双十一6.57亿包裹全面提速;遍布全国的数万个菜鸟驿站服务总人次超过数十亿;跨境网络让全世界消费者见证了中国速度;覆盖2万多个村庄的农村网络让村里人也能享受到当日达次日达服务;ET物流实验室引领物流技术前沿……

　　这是所有菜鸟人和合作伙伴一起努力的结果。感谢大家的热情和投入，以及顽强的斗志，有力的执行和团队协作。真心为大家点赞!

　　菜鸟距离成功还有很长的路要走。借此机会，我有几点希望，和大家共勉：

　　1、坚守客户第一，坚守商家、消费者价值。物流行业极其纷繁复杂，菜鸟的业务也极具挑战性。只有我们的产品符合商家的价值，比商家自己做的更好，让消费者获得更好的体验，菜鸟才可能走向成功。坦白的说，现在我们很多产品从前瞻性、实用性方面还有很大提升空间。对产品价值的追求极致，应该成为每个菜鸟人的基本要求。

　　2、坚守数据技术公司的定位。数据和技术是菜鸟最最重要的原动力，也是我们的安身立命之本。过去几年我们做了一些创新工作，但技术革新的速度远超想象。未来我们要更加聚焦和深入，及早布局，在大计算、自动化等方面做到领先行业至少五到十年，让菜鸟真正成为一家技术数据驱动的公司。

　　3、加速“三网两刀”战略推进。过去三年，我们的五张网络已具雏形，用两年时间取得了别人10年做到的成绩。这是我们不断试错，不断学习的结果。未来要坚定不动摇将“三网两刀”战略落实下去，不折腾，不摇摆。要更聚焦战略执行，拿出一股狠劲，敢于拿结果，抓落实，真正把战略打出来。

　　4、每个人都要做菜鸟的主人。我常说，菜鸟不是一个人的菜鸟，而是我们每个人的菜鸟，每个菜鸟人都要有Ownership的责任心，坚持简单、高效的沟通文化，充分信任和包容小伙伴。每个人要做正确的事，而不是正确的做事。只有每个人内心认同了“我的菜鸟”，每个人都成为菜鸟的发动机，菜鸟的事业才会翻过一座座高山。

　　过去的几年，物流业发生了巨大的变化，技术创新、资本涌入……越是这样的时候，我们越要保持清醒和冷静，拿出拥抱变化的决心和勇气，心怀敬畏之心，走好接下来的每一步路。相信未来十年，世界会因为大家的努力而不同!

　　菜鸟人!加油!

　　祝大家新春快乐!

　　Judy

　　2017.01.13

• 来源|第一财经

　　1月13日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，任命童文红担任阿里巴巴集团首席人力官(CPO)，负责阿里集团人才和文化发展战略。经菜鸟网络董事会决定，她同时接替张勇担任菜鸟网络董事长，负责菜鸟长期战略、人才培养和文化传承。万霖将担任菜鸟网络总裁，全面带领团队负责战略执行、业务运营。

　　童文红在给菜鸟员工的公开信中表示，未来几年是菜鸟的关键阶段。她将和万霖一起推动菜鸟各项战略的制定和执行。

　　据悉，童文红2000年加入阿里巴巴，先后主持搭建了阿里的客服、行政、基础设施建设等后台和基础架构，并全面参与了菜鸟网络的创办。2013年5月起，童文红先后担任菜鸟网络COO、总裁和CEO，一直是菜鸟网络业务最主要的操盘人。

　　万霖则是一名“75后”，2005年于德克萨斯大学奥斯汀分校获得运筹学博士学位，曾供职于美国亚马逊总部，领导了亚马逊分拨中心、末端优化和全球购等战略和项目。2014年加入菜鸟网络后，万霖担任副总裁，负责带领菜鸟仓配和跨境物流业务。

　　附童文红给菜鸟员工的内部公开信：

　　各位菜鸟同学：

　　相信大家已经看到了逍遥子的邮件。因为集团的需要，我在担任菜鸟网络董事长的同时，出任集团CPO。未来几年对菜鸟非常关键，我在董事长岗位上将一如既往的负责菜鸟长期战略、人才培养和文化传承。万霖将担任菜鸟总裁，全面带领团队负责战略执行、业务运营，并向我汇报。

　　万霖有着丰富的电商、物流从业经验，国际视野开阔。自2014年加入菜鸟以来，他一直是菜鸟管理团队的中坚力量。他严谨的专业精神、果敢的判断力、公正的品格等得到了大家的一致认可。我充分相信万霖能带领菜鸟团队取得更优异的成绩。

　　我依然将会和菜鸟的同学陪伴在一起，和万霖一起推动菜鸟各项战略的制定和执行，一起推动菜鸟从卓越走向伟大。过去的三年，菜鸟一路走来，披荆斩棘，以大数据和社会化协同为核心，真正推动整个物流业在智慧物流道路上迈开大步：菜鸟联盟智能分仓网络的当日达次日达已经覆盖全国超过1000个区县;电子面单、智能分单助力双十一6.57亿包裹全面提速;遍布全国的数万个菜鸟驿站服务总人次超过数十亿;跨境网络让全世界消费者见证了中国速度;覆盖2万多个村庄的农村网络让村里人也能享受到当日达次日达服务;ET物流实验室引领物流技术前沿……

　　这是所有菜鸟人和合作伙伴一起努力的结果。感谢大家的热情和投入，以及顽强的斗志，有力的执行和团队协作。真心为大家点赞!

　　菜鸟距离成功还有很长的路要走。借此机会，我有几点希望，和大家共勉：

　　1、坚守客户第一，坚守商家、消费者价值。物流行业极其纷繁复杂，菜鸟的业务也极具挑战性。只有我们的产品符合商家的价值，比商家自己做的更好，让消费者获得更好的体验，菜鸟才可能走向成功。坦白的说，现在我们很多产品从前瞻性、实用性方面还有很大提升空间。对产品价值的追求极致，应该成为每个菜鸟人的基本要求。

　　2、坚守数据技术公司的定位。数据和技术是菜鸟最最重要的原动力，也是我们的安身立命之本。过去几年我们做了一些创新工作，但技术革新的速度远超想象。未来我们要更加聚焦和深入，及早布局，在大计算、自动化等方面做到领先行业至少五到十年，让菜鸟真正成为一家技术数据驱动的公司。

　　3、加速“三网两刀”战略推进。过去三年，我们的五张网络已具雏形，用两年时间取得了别人10年做到的成绩。这是我们不断试错，不断学习的结果。未来要坚定不动摇将“三网两刀”战略落实下去，不折腾，不摇摆。要更聚焦战略执行，拿出一股狠劲，敢于拿结果，抓落实，真正把战略打出来。

　　4、每个人都要做菜鸟的主人。我常说，菜鸟不是一个人的菜鸟，而是我们每个人的菜鸟，每个菜鸟人都要有Ownership的责任心，坚持简单、高效的沟通文化，充分信任和包容小伙伴。每个人要做正确的事，而不是正确的做事。只有每个人内心认同了“我的菜鸟”，每个人都成为菜鸟的发动机，菜鸟的事业才会翻过一座座高山。

　　过去的几年，物流业发生了巨大的变化，技术创新、资本涌入……越是这样的时候，我们越要保持清醒和冷静，拿出拥抱变化的决心和勇气，心怀敬畏之心，走好接下来的每一步路。相信未来十年，世界会因为大家的努力而不同!

　　菜鸟人!加油!

　　祝大家新春快乐!

　　Judy

　　2017.01.13

• 来源|第一财经