本文说的基层医疗市场不是传统的诸如第三终端、县级市场、乡镇市场等，这些分法已经有些过时。本文所指的基层医疗市场是指因为分级诊疗而形成的三个层级市场。

1.一甲、二甲医院以及社区卫生服务中心构建而成的城市基层医疗市场

这个市场主要是以城市为核心，会较快的和三甲医院构建成城市分级诊疗体系，也能较快的构建起城市药品分流体系。

第三方医药服务平台麦斯康莱创始人史立臣认为，2017年，这是制药企业做基层医疗市场最主要的阵地，因为这个城市市场可以较快的形成新的医药分流规模，也容易集中做相关的工作。

目前，城市基层医疗市场会涵盖高血压、糖尿病、心脑血管病等慢性病，这些慢性病患者将从三甲医院导出，进入城市基层医疗市场进行康复性跟进治疗，而这，正是所有基层医疗市场中最大的份额。

城市基层医疗市场未来会把三甲医院用药做导流和延伸，这也是很多高端药物下沉的市场。

2.县域市场

县域市场是以非城市区县为核心，向下延伸至乡镇和农村新农合诊所。

这个市场是之前很多制药企业确定的传统意义的第三终端市场。但是，运作模式会有彻底的变化，原有的所谓第三终端模式根本不会在这个新定义的市场发挥原有的作用。

县域市场未来会以常见病、多发病和慢性病诊疗和康复为主，相对城市基层医疗市场来说，也是一个较大的市场。

但这个市场覆盖面大，人群分散，用药基数和价格都难以拉升，主要是常用普药为主，高端药物市场机会较少。

3.医疗集团

第三方医药服务平台麦斯康莱创始人史立臣认为，未来，会有很多医院和社区卫生服务中心、企业医院、民营医院、县级医院，甚至乡镇医院等构建区域性的医疗集团。

也有可能是某一专科领域的诸多医院构建专科医疗集团，比如牙科连锁、肛肠连锁、美容整形连锁、肿瘤连锁等等。

这个趋势已经非常明显，同时，也是国家做城市公立医院改革和县级医院改革的方向之一。

未来医疗集团会独立或者联盟性采购，这就形成了一个较大的独立的采购集团，这个采购集团可能不受医保限制，也可能可以对接医保。但这个医疗集团的独立性是政府难以有效干预的。

这类医疗集团很多不会允许代金销售行为发生，但用药量不可小窥。

未来基层医疗市场潜力巨大，但是制药企业上深入基层的费用很高，难度很大。制药企业想进入基层医疗市场，可以第三方医药服务平台合作。

• 本文作者：史立臣，第三方医药服务体系麦斯康莱创始人。
• 本文节选自史立臣新书《医药新营销》，转载请注明作者及出处。

本文说的基层医疗市场不是传统的诸如第三终端、县级市场、乡镇市场等，这些分法已经有些过时。本文所指的基层医疗市场是指因为分级诊疗而形成的三个层级市场。

1.一甲、二甲医院以及社区卫生服务中心构建而成的城市基层医疗市场

这个市场主要是以城市为核心，会较快的和三甲医院构建成城市分级诊疗体系，也能较快的构建起城市药品分流体系。

第三方医药服务平台麦斯康莱创始人史立臣认为，2017年，这是制药企业做基层医疗市场最主要的阵地，因为这个城市市场可以较快的形成新的医药分流规模，也容易集中做相关的工作。

目前，城市基层医疗市场会涵盖高血压、糖尿病、心脑血管病等慢性病，这些慢性病患者将从三甲医院导出，进入城市基层医疗市场进行康复性跟进治疗，而这，正是所有基层医疗市场中最大的份额。

城市基层医疗市场未来会把三甲医院用药做导流和延伸，这也是很多高端药物下沉的市场。

2.县域市场

县域市场是以非城市区县为核心，向下延伸至乡镇和农村新农合诊所。

这个市场是之前很多制药企业确定的传统意义的第三终端市场。但是，运作模式会有彻底的变化，原有的所谓第三终端模式根本不会在这个新定义的市场发挥原有的作用。

县域市场未来会以常见病、多发病和慢性病诊疗和康复为主，相对城市基层医疗市场来说，也是一个较大的市场。

但这个市场覆盖面大，人群分散，用药基数和价格都难以拉升，主要是常用普药为主，高端药物市场机会较少。

3.医疗集团

第三方医药服务平台麦斯康莱创始人史立臣认为，未来，会有很多医院和社区卫生服务中心、企业医院、民营医院、县级医院，甚至乡镇医院等构建区域性的医疗集团。

也有可能是某一专科领域的诸多医院构建专科医疗集团，比如牙科连锁、肛肠连锁、美容整形连锁、肿瘤连锁等等。

这个趋势已经非常明显，同时，也是国家做城市公立医院改革和县级医院改革的方向之一。

未来医疗集团会独立或者联盟性采购，这就形成了一个较大的独立的采购集团，这个采购集团可能不受医保限制，也可能可以对接医保。但这个医疗集团的独立性是政府难以有效干预的。

这类医疗集团很多不会允许代金销售行为发生，但用药量不可小窥。

未来基层医疗市场潜力巨大，但是制药企业上深入基层的费用很高，难度很大。制药企业想进入基层医疗市场，可以第三方医药服务平台合作。

• 本文作者：史立臣，第三方医药服务体系麦斯康莱创始人。
• 本文节选自史立臣新书《医药新营销》，转载请注明作者及出处。