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战略管理误区清单

  1、中小企业需要战略

  很多老板认为,战略是大企业的事情,中小企业不需要战略,这是大错特错的。企业的诞生,就是一种战略选择,战略选择就是方向选择,方向对了,坚持就是胜利,方向错了,努力白费,企业的成功就是战略的成功。企业从诞生的那一天起,就应该有战略,也许当时是不清晰的,但必须在运动的过程中,逐渐想清楚,否则就会很危险。战略的起点是使命,终点是愿景核心价值观是灵魂。有了清晰的战略,不一定每次选择都会,但会知道什么该做,什么不该做,会做的更长久。

  2、盲目多元化

  有些企业贪得无厌,什么都想做,最后什么都做不好。尤其是刚刚创业的企业,核心竞争力还没有形成,如果不实现战略聚焦,集中力量朝一个城墙冲锋,盲目多元化基本都是死路一条。

  3、机会主义

  哪里有钱赚就去哪里,只顾眼前利益,不考虑长远利益。只要有钱赚就行,大多都是一锤子买卖。纯粹为了赚钱,是商人;成就客户的赚钱,是企业家改革开放初期,只要胆子大,一不小心就赚钱了。现在的商业已经发生变革,只有我们认真研究一个行业,研究消费者需求,懂管理,才有可能把企业做好。靠关系、靠机会、靠资源,不认真做好产品的企业,必定走向失败。

  4、变化太频繁

  互联网时代,虽然变化太快,但只要提高自己的认知,还是可以掌握规律的。如果企业没有战略定力,踩着西瓜皮,滑到哪里算哪里,企业是非常危险的。

  5、 与管理体系脱钩

  愿景决定企业战略,企业战略决定组织架构,组织架构决定岗位设置部门职责决定管理流程,只有系统思考,从上往下逐步推进,企业战略才能落地,否则就是两张皮。

  • 作者:赵云阳,现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师,著有《管理者学点什么》,《管理者做点什么》。微信公众号:云阳谈管理(ID:zzytx-1216)
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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