职场上是不是经常有这样的情况让你愤愤不平：公司得到提拨的往往不是踏踏实实、埋头做事的人，而是经常往领导办公室跑早请示晚汇报的人？你费了很多心思做了逻辑严密、洋洋洒洒的WORD方案，老板没有任何回应，而有的人只是根据你的方案转化为PPT，在客户那里做完演示就得到老板大加褒奖？

你会觉得很委屈。

那到底是老板太看重表面，对员工的真实情况视而不见，还是有的人太会表现，偏偏这个社会就吃这一套呢？

你以为的真相有时并非你想象：

01

你以为的真相：领导就看表面，不重实际；事实的真相：领导那么忙，你不主动汇报，他真不一定知道你在忙啥。

为什么你这么踏踏实实、埋头做事领导视而不见？

因为领导根本就没有时间、没有精力去观察每个下属的日常工作情况。每个领导都会有自己更重要的职责，他要协调和其他部门的关系，要整合各方面的资源，要每天为部门业绩指标的完成和公司、和兄弟部门，和客户撕逼。他真的没有办法象护犊的老母鸡盯着你。

这种情况下，当然天天在他面前晃，主动向他汇报工作的人他印象更为深刻，如果这人能力稍为突出，自然在提拨时要优先考虑。

酒香也怕巷子深，职场上自我营销也是一项非常重要的能力，你要主动展现你的能力，让别人发现你的价值，只有这样，才能有更多的机会。

02

你以为的真相：工作成果只要有内涵就可以；事实的真相：内涵要有，但在职场上，形式同样重要。

海归的LINDA特别郁闷，她做的方案逻辑清理，条理明晰，建议也非常到位，但她把洋洋洒洒几千字的WORD方案发给领导时，领导却皱起了眉：“这样的形式怎么给客户展示？改为PPT。”

她改了几次，老板仍是不满意，索性叫了另一个同事根据她的方案做演示稿。到后来，这就基本成了惯例。凭着这些方案拿下一个又一个客户，但领导表扬最多的却是做PPT并给客户做推介的同事，偶尔想起才会夸她几句。

为什么会这样？因为在职场上，需要的不仅仅是内涵，还需要好的呈现方式。比如方案，第一次沟通有几个人有耐心看几千字的文档呢？PPT更能便捷地将方案的精髓予以呈现。只有别人对你有了好的第一印象，你才会有让人深入了解的机会。这和做人是一样的道理。

所以请一定要打磨精进你工作成果的呈现技能，这样才能充分地展现你的能力。

03

你以为的真相：别人只是善于在领导面前表现而已；事实的真相：除了光鲜亮丽的表面，私下里别人在办公技能上、沟通能力上、演讲能力上都一直在刻意精进，把握机会。

“他不就会在领导面前表现吗？”当我们对于某件事抱有成见时，我们总会刻意去寻找证据证明自己想法的正确性。我们只看到别人在领导面前汇报时口若悬河，却没有注意到别人在私下为准备这次汇报演练了多少遍；我们讥笑别人的PPT只是看上去有逼格而已，不会注意到别人下班后专门报了PPT相关课程刻意练习。

面对这些，正确的姿势是看到别人的好，并去探究达到这个”好“别人的方法和路径，并以此为榜样，去学习，去精进。

04

你以为的真相：不就是会说话吗，有什么了不起？事实的真相：一个人的竞争力是由知识、技能、能力多维度沟通，而沟通能力、演讲沟通、结构化思维能力比技能更重要。

记得很多年以前，有一句老话叫”学好数理化，走遍天下都不怕。“现在如果还是抱着这样的想法，估计在职场上会寸步难行。

现代职场，已经不是单一技能的天下，而是多维竞争。相比容易习得的知识和技能，通用能力发挥着越来越大的作用，沟通能力、写作能力、演讲能力、结构化思维能力在说服别人，共同努力，达成业绩方面更为重要，而这些能力是走向管理岗的必须。

这也是领导为什么爱提拨更善于表现的员工原因之一，仅仅以身作则是没法达成激励团队的目标，更需要个人魅力和感染力。

活干得漂亮，说得也漂亮，职场上才会有更多的机会。

职场上是不是经常有这样的情况让你愤愤不平：公司得到提拨的往往不是踏踏实实、埋头做事的人，而是经常往领导办公室跑早请示晚汇报的人？你费了很多心思做了逻辑严密、洋洋洒洒的WORD方案，老板没有任何回应，而有的人只是根据你的方案转化为PPT，在客户那里做完演示就得到老板大加褒奖？

你会觉得很委屈。

那到底是老板太看重表面，对员工的真实情况视而不见，还是有的人太会表现，偏偏这个社会就吃这一套呢？

你以为的真相有时并非你想象：

01

你以为的真相：领导就看表面，不重实际；事实的真相：领导那么忙，你不主动汇报，他真不一定知道你在忙啥。

为什么你这么踏踏实实、埋头做事领导视而不见？

因为领导根本就没有时间、没有精力去观察每个下属的日常工作情况。每个领导都会有自己更重要的职责，他要协调和其他部门的关系，要整合各方面的资源，要每天为部门业绩指标的完成和公司、和兄弟部门，和客户撕逼。他真的没有办法象护犊的老母鸡盯着你。

这种情况下，当然天天在他面前晃，主动向他汇报工作的人他印象更为深刻，如果这人能力稍为突出，自然在提拨时要优先考虑。

酒香也怕巷子深，职场上自我营销也是一项非常重要的能力，你要主动展现你的能力，让别人发现你的价值，只有这样，才能有更多的机会。

02

你以为的真相：工作成果只要有内涵就可以；事实的真相：内涵要有，但在职场上，形式同样重要。

海归的LINDA特别郁闷，她做的方案逻辑清理，条理明晰，建议也非常到位，但她把洋洋洒洒几千字的WORD方案发给领导时，领导却皱起了眉：“这样的形式怎么给客户展示？改为PPT。”

她改了几次，老板仍是不满意，索性叫了另一个同事根据她的方案做演示稿。到后来，这就基本成了惯例。凭着这些方案拿下一个又一个客户，但领导表扬最多的却是做PPT并给客户做推介的同事，偶尔想起才会夸她几句。

为什么会这样？因为在职场上，需要的不仅仅是内涵，还需要好的呈现方式。比如方案，第一次沟通有几个人有耐心看几千字的文档呢？PPT更能便捷地将方案的精髓予以呈现。只有别人对你有了好的第一印象，你才会有让人深入了解的机会。这和做人是一样的道理。

所以请一定要打磨精进你工作成果的呈现技能，这样才能充分地展现你的能力。

03

你以为的真相：别人只是善于在领导面前表现而已；事实的真相：除了光鲜亮丽的表面，私下里别人在办公技能上、沟通能力上、演讲能力上都一直在刻意精进，把握机会。

“他不就会在领导面前表现吗？”当我们对于某件事抱有成见时，我们总会刻意去寻找证据证明自己想法的正确性。我们只看到别人在领导面前汇报时口若悬河，却没有注意到别人在私下为准备这次汇报演练了多少遍；我们讥笑别人的PPT只是看上去有逼格而已，不会注意到别人下班后专门报了PPT相关课程刻意练习。

面对这些，正确的姿势是看到别人的好，并去探究达到这个”好“别人的方法和路径，并以此为榜样，去学习，去精进。

04

你以为的真相：不就是会说话吗，有什么了不起？事实的真相：一个人的竞争力是由知识、技能、能力多维度沟通，而沟通能力、演讲沟通、结构化思维能力比技能更重要。

记得很多年以前，有一句老话叫”学好数理化，走遍天下都不怕。“现在如果还是抱着这样的想法，估计在职场上会寸步难行。

现代职场，已经不是单一技能的天下，而是多维竞争。相比容易习得的知识和技能，通用能力发挥着越来越大的作用，沟通能力、写作能力、演讲能力、结构化思维能力在说服别人，共同努力，达成业绩方面更为重要，而这些能力是走向管理岗的必须。

这也是领导为什么爱提拨更善于表现的员工原因之一，仅仅以身作则是没法达成激励团队的目标，更需要个人魅力和感染力。

活干得漂亮，说得也漂亮，职场上才会有更多的机会。