寻找个人贡献峰值:成为最有贡献的人,而不是最努力的人

很多时候,失败的原因并不是努力程度不够,而是精力分散!

有限的时间内完成最大的贡献,就是要寻找个人贡献峰值,而个人的贡献峰值一定通过聚焦关键产生。


好,我们先要弄清楚,什么才是“关键”?

“关键”必须在时间和结果之间的关系中寻找,它的特征吻合“二八定律”。我们必须从中区分无意义的多数和有意义的少数。

办法是三个程序:抽离、审视、精选。

抽离就是要为自已留出思考的空间,然后从更全局的角度去审视问题的本质,最后从中选出对结果影响最大的事情来。

一、抽离

为思考留出空间→


二、审视

要放眼全局,而不是纠缠细节。

要实地探索,认清问题的本质。


这样的审视才抓得住“七寸”。

三、精选

要对每项任务问:“是不是影响结果实现最重要的事情?”

答案如果不是一个确定的Yes,那么就应该是一个肯定的NO。

然后形成对策,立刻行动。

最后:再次反思你需要什么?哪些是提高你贡献度最重要的结果。

方向(关键)找对了,再下来就是如何“聚焦”的问题了。

实现“聚焦”是两个步骤:

一、排除:摆脱无意义的多数;

二、执行:让有意义的少数做起来毫不费力。

有效的“排除”有三点技巧:

第1、精要目标

5月22日,杭州云栖小镇,在2017全球智慧物流峰会上,马云为一个关键问题提出了一个精要目标:“未来五到八年,每天最少10亿个包裹,快递公司必须联合起来”。

精要目标就是这样的简洁、具体、鼓舞人心。

第2、问一个更加重要的问题

这个问题是:它将在你未来作出每一个决定时提醒你----“如果我们只能在一件事情上做到出类拔萃,那将会是一件什么事情?”

第3、取舍


优雅地说“不”并不代表必须使用“no”。

一个明确的“不”比一个模糊的“是”更优雅!

勇气是排除冗余和无益之事的关键所在,“自律地追求更少”是我们的必修课

如果是因为难以抵御诱惑,“看得破,忍不过”的话,可参考已发表的短文:《自控力5招:欲建大功,必先自控》。

如何“执行”让有意义的少数做起来毫不费力呢?

不是仅凭一股热血去执行,而是把时间省下来创造一种方法,用来扫除障碍,使任务执行起来变得尽可能轻松自如:


假如以上这些你都做到了,高效非你莫属!如果你还掌管一家企业,那就还需要构建一些方法,可参阅已发表的短文《把管理变“轻”:五个步骤由“管”到“不管”》《抓住人性的这四大根本欲求,让管理变“轻”》

至于如何“忘我”,把技能内化为本能,下一次分享!

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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