目前财务人员已经到了必须转型的时期，非转不可了，记住：财务只有改变，才有出路，才有价值。这里的改变包括两个含义，既要改变自己的思维，同时也要学会改变企业的流程与模式。

在此，向所有财务人员发出以下10个提醒：

提醒点1

会计人员一定要内外兼修，三分做账、七分沟通，要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系！

提醒点2

会计人员必须要有跨界的思维，CFO要做的就是辅助CEO做好企业的经营。

提醒点3

财务人员必须把扮演的角色从支撑业务向引导业务进行转变，做一个业务型财务人员。

提醒点4

要跳出财务来看财务，财务是公司的一种能力，如同公司的研发能力、营销能力等，在为公司创造价值，改变带来价值。

提醒点5

财务人员要从价值守护者向价值创造者进行转换，一定要学会创造价值，为别人创造他所需要的价值，这样你才可以成为有价值的会计。

提醒点6

财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，会用清晰、别人容易理解的语言来呈现信息！

提醒点7

财务要学会服务于老板，要有积极主动回应老板的能力。

老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。

提醒点8

会计一定要学会： 借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力，成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事。

提醒点9

做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人，人脉是麻烦来的。

提醒点10

会计一定要持续不断地学习，学习是一种思维，学习是一种习惯，学习更是一种能力，只想不劳而获、固步自封的会计必将被淘汰出局！

目前财务人员已经到了必须转型的时期，非转不可了，记住：财务只有改变，才有出路，才有价值。这里的改变包括两个含义，既要改变自己的思维，同时也要学会改变企业的流程与模式。

在此，向所有财务人员发出以下10个提醒：

提醒点1

会计人员一定要内外兼修，三分做账、七分沟通，要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系！

提醒点2

会计人员必须要有跨界的思维，CFO要做的就是辅助CEO做好企业的经营。

提醒点3

财务人员必须把扮演的角色从支撑业务向引导业务进行转变，做一个业务型财务人员。

提醒点4

要跳出财务来看财务，财务是公司的一种能力，如同公司的研发能力、营销能力等，在为公司创造价值，改变带来价值。

提醒点5

财务人员要从价值守护者向价值创造者进行转换，一定要学会创造价值，为别人创造他所需要的价值，这样你才可以成为有价值的会计。

提醒点6

财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，会用清晰、别人容易理解的语言来呈现信息！

提醒点7

财务要学会服务于老板，要有积极主动回应老板的能力。

老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。

提醒点8

会计一定要学会： 借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力，成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事。

提醒点9

做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人，人脉是麻烦来的。

提醒点10

会计一定要持续不断地学习，学习是一种思维，学习是一种习惯，学习更是一种能力，只想不劳而获、固步自封的会计必将被淘汰出局！