《雪国列车》、《全球风暴》两部影片里的极端天气委实让人记忆犹新，在极冷/极热的环境里，人类是如此的脆弱。

町町单车、悟空单车、3Vbike、小蓝单车的接连倒闭，彻底宣告了共享单车市场的遇冷，除了摩拜、Ofo提前通过多轮融资保存了过冬的“粮食”外，其余还有几十家处于中尾部的共享单车想必也是胆战心惊。

共享单车模式的爆红，一度催生了各种共享模式的玩家，比如共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅等，借着“共享”的名义，行着租赁的事。在当初共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机借势“共享”套路的时候，估计没想过共享单车会如此迅速就遇冷。而现在一荣俱荣、一损俱损，共享单车遇冷后，这些共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机等共享模式的玩家们还会好吗？

首先，资本方对共享模式不再热衷。根据IT桔子的信息显示，最近一次共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅等共享企业获得融资的是10月18日，共享雨伞企业mobrella漂流伞获得2200万A轮融资，其余的皆是在共享模式仍是资本宠儿阶段获得的融资。

对于创业公司来说，没有资本方作为后盾的话，本身要想发展壮大并不容易，产品+市场营销+区域拓展等方面带来的成本，没几家创业公司吃得消，资本方的加入，既解决了资金问题，也降低了风险，甚至，有些创业公司本身就是to VC模式。而资本方的花花心思也比较多，当某个领域比较红的时候，资本方需要利用自己投了某家知名风口上的企业带来口碑、公关效果，还有的资本方也是投机取巧心理，忽悠下一轮投资人进来。

当风口不热的时候，资本方自然会对该领域观望，而对于创业者来说，则是找钱变得困难了。须知，时间就是金钱，每拖几个月，创业者就得煎熬几个月，问题是有那么容易熬得住吗？

其次，共享不再神秘，热情消退以后，用户回归理性。实际上各一些新闻客户端上的标题党，走的就是神秘路线，利用用户的好奇心，吸引用户点击，快手、西瓜视频等短视频平台也是这么个套路，比如“XXX洞挖出了个XXX”、“XXX一个月多少工资，说出来吓死你。”诸如此类，甚至某些官方媒体也学会了这种好奇心式标题党。但如果从用户的角度来考虑，用户一天消耗的信息流如此之多，若每天都是“史上最神秘的XXX”、“XXX地挖出了XXX”，任谁都会产生反感心理。好奇心的前提是，某个领域持续不断的新奇，并且有信息增量，有知识增量，但显然标题党们并不会这种更深层次的套路。

共享单车的出现，用户感觉到新奇，共享KTV出现，用户感觉到玻璃房子的神秘，可随着共享雨伞、共享篮球、共享洗衣机、共享轮椅的接踵而至，用户们对于共享模式的热情消退了，并且，逐渐回归理性，在有需要的时候使用，不需要的时候就敬而远之。

相比较共享单车而言，共享雨伞、共享篮球、共享洗衣机、共享轮椅们有着一定的劣势。

（1）受季节影响较大。比如共享雨伞的使用范围是雨天，而且还得是在用户没有自带雨伞的情况下，这就大大降低了用户的使用频率，共享雨伞既要变化多端的天气竞争，又要和用户自带习惯竞争。

再比如共享篮球，据郭静的互联网圈了解，有一些共享篮球企业是将篮球投放在户外的篮球场里面，寒冷的冬季，用户的户外活动严重下降，这意味着共享篮球要么搁置，要么只能是室内投放，而篮球本身又是一个团体活动，一群人只需要一个篮球就足够了，团体里面，其中有一个人带篮球的概率还是蛮大的，此消彼长之下，使用共享篮球的可能性大大降低，而且，共享篮球企业本身投放的篮球质量也是一大问题，篮球质量过高，就意味着投入成本上升，篮球质量过低，用户基本上不会再去使用了。

（2）使用频率更低。比如共享轮椅，对于上班族来说，每天出行是必须的动作，出行就意味着有可能使用自行车出行，而共享轮椅并不是必须的选项，用户首先要进入到特定的区域，并且这个区域还需要有投放才行，还有就是，用户如果本身没有这种按摩椅的使用习惯，再去使用这种按摩椅并不很容易，就跟互联网拉新一样，新的用户习惯培养，还是比较艰难的。

（3）入口、资源、数据。共享单车很快就抱上了互联网巨头的大腿，在入口、数据、资源等方面进行了快速拓展。反观共享雨伞、共享篮球、共享洗衣机、共享轮椅们，则要弱势的多，诚然，巨头的入口、数据、资源等比较丰厚，但一是要自己看中的项目，二是巨头的入口、数据、资源也被抢夺的非常厉害，共享模式的创业者要想加入巨头的阵营，首先就要自身硬气。

当风口不热的时候，就得考验各个创业者自身的实力了，比如当初的千团大战、O2O、智能硬件、内容创业，每一个“风口”都会遭遇冰冻期，能熬的就会留下来，熬不住的就得倒闭。如今这趋势，共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅们怕是不好过。

是不是共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅们全然无用处呢？并不全是，用户对于这些需求肯定是存在的，但问题在于，太多人喜欢钻营，并且将其当成一门大生意，共享模式可以成为生意，但也禁不住如此之多的人来分一杯羹，能不能把“共享”换成“租赁”呢？不能！第一，“租赁”并不酷，第二，“租赁”也不热，但搭上“共享”模式，就比较高大上了。可如今大势已去，谁又能坚挺的住呢？无人知晓。寒冬，万籁俱寂。

• 文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈

《雪国列车》、《全球风暴》两部影片里的极端天气委实让人记忆犹新，在极冷/极热的环境里，人类是如此的脆弱。

町町单车、悟空单车、3Vbike、小蓝单车的接连倒闭，彻底宣告了共享单车市场的遇冷，除了摩拜、Ofo提前通过多轮融资保存了过冬的“粮食”外，其余还有几十家处于中尾部的共享单车想必也是胆战心惊。

共享单车模式的爆红，一度催生了各种共享模式的玩家，比如共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅等，借着“共享”的名义，行着租赁的事。在当初共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机借势“共享”套路的时候，估计没想过共享单车会如此迅速就遇冷。而现在一荣俱荣、一损俱损，共享单车遇冷后，这些共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机等共享模式的玩家们还会好吗？

首先，资本方对共享模式不再热衷。根据IT桔子的信息显示，最近一次共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅等共享企业获得融资的是10月18日，共享雨伞企业mobrella漂流伞获得2200万A轮融资，其余的皆是在共享模式仍是资本宠儿阶段获得的融资。

对于创业公司来说，没有资本方作为后盾的话，本身要想发展壮大并不容易，产品+市场营销+区域拓展等方面带来的成本，没几家创业公司吃得消，资本方的加入，既解决了资金问题，也降低了风险，甚至，有些创业公司本身就是to VC模式。而资本方的花花心思也比较多，当某个领域比较红的时候，资本方需要利用自己投了某家知名风口上的企业带来口碑、公关效果，还有的资本方也是投机取巧心理，忽悠下一轮投资人进来。

当风口不热的时候，资本方自然会对该领域观望，而对于创业者来说，则是找钱变得困难了。须知，时间就是金钱，每拖几个月，创业者就得煎熬几个月，问题是有那么容易熬得住吗？

其次，共享不再神秘，热情消退以后，用户回归理性。实际上各一些新闻客户端上的标题党，走的就是神秘路线，利用用户的好奇心，吸引用户点击，快手、西瓜视频等短视频平台也是这么个套路，比如“XXX洞挖出了个XXX”、“XXX一个月多少工资，说出来吓死你。”诸如此类，甚至某些官方媒体也学会了这种好奇心式标题党。但如果从用户的角度来考虑，用户一天消耗的信息流如此之多，若每天都是“史上最神秘的XXX”、“XXX地挖出了XXX”，任谁都会产生反感心理。好奇心的前提是，某个领域持续不断的新奇，并且有信息增量，有知识增量，但显然标题党们并不会这种更深层次的套路。

共享单车的出现，用户感觉到新奇，共享KTV出现，用户感觉到玻璃房子的神秘，可随着共享雨伞、共享篮球、共享洗衣机、共享轮椅的接踵而至，用户们对于共享模式的热情消退了，并且，逐渐回归理性，在有需要的时候使用，不需要的时候就敬而远之。

相比较共享单车而言，共享雨伞、共享篮球、共享洗衣机、共享轮椅们有着一定的劣势。

（1）受季节影响较大。比如共享雨伞的使用范围是雨天，而且还得是在用户没有自带雨伞的情况下，这就大大降低了用户的使用频率，共享雨伞既要变化多端的天气竞争，又要和用户自带习惯竞争。

再比如共享篮球，据郭静的互联网圈了解，有一些共享篮球企业是将篮球投放在户外的篮球场里面，寒冷的冬季，用户的户外活动严重下降，这意味着共享篮球要么搁置，要么只能是室内投放，而篮球本身又是一个团体活动，一群人只需要一个篮球就足够了，团体里面，其中有一个人带篮球的概率还是蛮大的，此消彼长之下，使用共享篮球的可能性大大降低，而且，共享篮球企业本身投放的篮球质量也是一大问题，篮球质量过高，就意味着投入成本上升，篮球质量过低，用户基本上不会再去使用了。

（2）使用频率更低。比如共享轮椅，对于上班族来说，每天出行是必须的动作，出行就意味着有可能使用自行车出行，而共享轮椅并不是必须的选项，用户首先要进入到特定的区域，并且这个区域还需要有投放才行，还有就是，用户如果本身没有这种按摩椅的使用习惯，再去使用这种按摩椅并不很容易，就跟互联网拉新一样，新的用户习惯培养，还是比较艰难的。

（3）入口、资源、数据。共享单车很快就抱上了互联网巨头的大腿，在入口、数据、资源等方面进行了快速拓展。反观共享雨伞、共享篮球、共享洗衣机、共享轮椅们，则要弱势的多，诚然，巨头的入口、数据、资源等比较丰厚，但一是要自己看中的项目，二是巨头的入口、数据、资源也被抢夺的非常厉害，共享模式的创业者要想加入巨头的阵营，首先就要自身硬气。

当风口不热的时候，就得考验各个创业者自身的实力了，比如当初的千团大战、O2O、智能硬件、内容创业，每一个“风口”都会遭遇冰冻期，能熬的就会留下来，熬不住的就得倒闭。如今这趋势，共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅们怕是不好过。

是不是共享雨伞、共享篮球、共享KTV、共享洗衣机、共享轮椅们全然无用处呢？并不全是，用户对于这些需求肯定是存在的，但问题在于，太多人喜欢钻营，并且将其当成一门大生意，共享模式可以成为生意，但也禁不住如此之多的人来分一杯羹，能不能把“共享”换成“租赁”呢？不能！第一，“租赁”并不酷，第二，“租赁”也不热，但搭上“共享”模式，就比较高大上了。可如今大势已去，谁又能坚挺的住呢？无人知晓。寒冬，万籁俱寂。

• 文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈