卓越领导者，究竟应该活在哪一天？

发布者：风中百合来源：世界经理人 2018/05/08 11:35

人的一生只有三天，昨天、今天和明天。昨天是回忆，记录着经历和轨迹；今天是行动，需要即刻开始、倍加珍惜；明天是目标，承载了无尽的期待和梦想。

有些人，日复一日重复做着同样的事情，却从来不想为什么做，能不能做得更好；

有些人，曾经达到过事业的高峰，他们哼唱着《Yesterday once more》，期待有朝一日回到昨日的辉煌中，他们永远活在昨天；

有些人，活在今天，却没有眼界和格局，只是营营役役，奔波劳苦，追名逐利；

有些人，在活好当下的同时，把目光放在明天，他们胸有沟壑，高瞻远瞩，怀揣梦想，脚踏实地，努力向上攀登。

想要成为一名卓越领导者，到底应该活在当下还是活在未来？

变革挑战每个人的领导力

哈佛大学著名的变革学教授约翰·科特撰写的《变革加速器》一书中，开篇第一句话：“我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。”

在“清华经管-麦肯锡全球领导力”课程讲座中，麦肯锡高级合伙人分享了一项长达20年的研究成果：他们发现“团队观念僵化”是百分之七十的企业在重整和转型失败的主要原因，这些企业不仅管理层抗拒改变，而且员工也抗拒改变。今天的中国企业正处在变革的风暴之中，技术全球化加速了所有行业的颠覆性变革，以前产品生命周期长达几十年，但今天很多新产品的生命周期不超过两年。在创新和变革主导的时代，越来越多的企业领导者和普通员工跟不上世界变化的速度和步伐。

在今天这个大变革的时代，领导力的作用被提升到前所未有的高度。领导力并不是取决于你是否在领导岗位，是人人都可学到和做到的。《领导力》一书的作者库泽斯和波斯纳基于对5000位卓越领导者的深入研究，以及每年50万以上的领导力测评（LPI）验证的结果后提出：领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。

领导力意味着把握现有事业的基础之上，不断发现新的机会，带领企业获得新的增长繁荣。在这个快速变化的世界，没有强大的领导力，组织就会变得僵化，最终遭遇失败，没有强大领导力的卓越领导者，就无法带领组织取得突破性的成功。

在世界经理人刚刚结束的年度重要管理论坛上，一位女性企业领导者提出了一个非常初级的管理难题，我们在赞赏其好学精神和勇敢提问之余，更希望她在日常工作之余，多读一些管理书籍，提升个人领导力，尽快跨越管理的初级阶段，跟上企业发展的步伐。

如何成为卓越领导者？

《Google重新定义公司》里有这样一句话：“未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英(书中称为Smart Creative)，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。”

面对未来，我们每个人都应该主动积极地让自己成为聪明的创意精英和卓越的领导者，把握命运而不是随波逐流。想成为卓越领导者，首先要对自己现有的领导力进行测试。虽然目前市面上有数不清的各种领导力测试方法和表格，各种领导力培训机构也会提供不同的测试标准和答案，但清华经管领导力研究中心研究员，领越®领导力高级认证导师徐中博士告诉世界经理人，最简单的方法就是“选择三个你最喜欢的词语，再选择三个你最不喜欢的词语，回想一下从小到大的经历，发生了什么决定了你今天的选择？”

通过回顾过往，你会发现自己与众不同的领导力特质，在《第五力浪潮》一书中，查理·佩勒林将人类最基本的四个需求分为：培养维度、包融维度、展望维度和指导维度，分别用绿、黄、蓝和橙四种颜色代表。事实上，每位领导者都具有自己的特长，成熟的领导者应该发挥自己的长处，同时发展其他的能力，使得自己能够适应各种环境，成为全能的卓越领导者。

将自己的领导力特质对照卓越的领导者，看看你的差距有多大呢？

组织翻译过20多部国外知名“领导力”相关书籍的徐中博士指出，卓越的领导者都具有五项习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，这是由美国加州大学圣克拉拉分校的吉姆•库泽斯和巴里•波斯纳出版的《领导力挑战》一书中总结出来的，堪称领导力经典之作。

领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就？在清华管理全球论坛上，腾讯创始人马化腾分享了他个人领导力的成长过程。在创业之初，马化腾更关注“如何使众人行”，用好每个人的特长，在公司内发生争议时，努力平衡大家的意见。随着公司的发展壮大，马化腾不断接受专业领导力的培训和辅导，逐渐形成自己独特的领导力风格：要务实和专注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，坚定执行；要关注战略、速度与细节，亲力亲为。

事实上，以身作则是领导力的起点和基础，卓越领导者必须建立起自己的信誉，树立榜样，才能影响和带动他人；通过共启愿景让人们形成共识、共鸣和共振；抓住机会、打破陈规、引领变革、创新突破，从错误和失败中学习成长；充分发挥团队中每个人的积极性和潜能；激励团队克服困难，不断保持和激发人们的工作激情。

改变你的行为，从今天开始

查理·佩勒林指出，卓越领导者的8项行为准则是：表达务实的乐观、100%的投入、避免指责和抱怨、明确角色当责和权力、信守所有协议、适度包融他人、关注共同利益、表达真诚的感激和赞赏。

碎片化的学习往往让我们知道很多，却没有多大提升和改变。行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。只有对照卓越领导者的行为准则，从今天开始分三步走：

第一步：试着对照这8项行为准则，将自己需要改变的行为制作成一份表格，坚持在一个月时间里每天为自己的行为打分，比如：

·在人际交往中，更多的捕捉对方的闪光点，表达真诚的“欣赏与感激”；

·在商务合作中运用“关注共同利益”的思维；

·接纳“错误”，并从一次次的错误中成长与蜕变；

·关注自己的言行在他人心中造成的伤害；

第二步：经过一个月的对照行为检查，找到改善较好的部分抽出，做成表格二，将改善不足的部分保留在表格一，继续每天打分。

第三步：如果有些行为在两个月中都没有明显改善，邀请一位监督人，帮助并提醒自己。

曾获得世界经理人“2016年中国十大管理实践奖”的东莞汇美模具制造有限公司（以下简称汇美模具）的董事长蔡长乐先生就是在管理实践中不断总结并提升领导力的，他说：“老板首先要自我改变，我认为自己的水平非常有限，为此我不断去学习。”蔡长乐工作之余一直坚持自我提升，在打理工厂之余阅读大量管理书籍，还不断去商学院学习。拥有美国北佛吉尼亚大学MBA 学位的蔡董，仍然坚持去上中欧国际工商管理学院总裁班的课程，并坚持将新学到的管理知识分享给高管和员工，并结合公司实际加以应用。正因为他不断苦修内功提升领导力，开拓视野，组建了国际化的管理团队，在国内模具行业大洗牌中，汇美模具卓有成效地实施全球化战略，与宝马等海外大客户展开战略合作，客户遍及欧洲、北美、亚洲等世界各地，还在海外设立了工厂和分支机构，成功实现业务转型。