光有惊喜还不够，老板还要懂得给员工制造“危机”

发布者：风中百合来源：世界经理人 2018/06/22 11:01

“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，这是铁人王进喜生前常说的一句名言，也是对他几十年辛勤工作的总结。做好一件事情总会有压力，甚至有时候，压力犹如泰山压顶，但有些人总能把压力转化为动力。对于这类人来说，压力越大，动力则越大。

先看一个“农夫与驴”的故事：

有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还是在井里痛苦地哀嚎。

最后，这位农夫决定放弃。于是他便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。

农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：

当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面！

就这样，驴子将大家铲在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这只驴子便上升到了井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！

其实，对于我们人来说，在日常生活中，也难免会陷入很多困境当中，这些困境就相当于驴子所遇到的枯井，会有各种各样的“泥土”倒在我们身上，脱困的唯一方法就是将身上的泥沙抖掉，化障碍为动力。

假设一下，如果将上面故事中的驴换成弱小的小猫小狗，它们可能会因为承受不了压力而死去，而驴子则会把压力变成动力提升自己的高度。

不管是公司还是个人，在成长过程中不免会遇到困境，面对各种各样的危机与压力，压力只有在能扛得住的人那里才能转化为动力，这就是著名的蓝柏格定律，该定律由美国银行家路易斯•B•蓝柏格提出，他倡导企业领导者应为员工制造必要的危机感。

危机来临时，是实施变革的好机会

2007年西门子的贿赂案，同时需要面对几个国家的行贿诉讼，甚至最终被判赔付16亿美元的赔款。这个可能足以彻底毁掉西门子的危机的化解得益于新上任的CEO罗旭德，他一上任就奔赴于各地“救火”。“在我看来，公司变革的最好时机，就是不要错过一个好的危机”，罗旭德在危机解除后接受媒体采访时表示。这些贿赂丑闻给公司带来了很大的危机意识，如果认识不到这些危机所在，再伟大的CEO也没法给公司带来实质性的变革。在实际变革过程中，西门子通过不断强化公司的价值观，坚持做负责任的事情，并看准未来的发展趋势来克服危机。同时，企业的管理团队切实参与到此次变革，管理层的结构也在此发生了改变，管理委员会加入女性成员，使得西门子变得更多元化。

同样，通用汽车CEO玛丽·巴拉也是在公司经历历史性大危机时就任，面对汽车因安全问题召回并且涉及数百名的人员伤亡等待诉讼，玛丽·巴拉一直坚持着“承认危机，致力于改变，并用业绩来说话”三原则，最终赢得了公众的信任和尊重。

危机才是生机的源泉，危机中总是隐藏着巨大的生机。正如罗旭德所强调的：我认为变革需要一个很好的平台，一个迫切到火烧眉毛程度的平台。因为危机来时，往往也是实施变革的好机会。

领导应为员工制造必要的危机感

保持危机感不是万能的，但是没有危机感是万万不能的。要引导员工走出无所谓的企业文化，要明白当下的经济随时存在危机，客户可能随时都会拂袖而去，企业可能面临倒闭。

张瑞敏是中国企业家中为数不多的爱否定自己的人，他认为在这个变化的时代，海尔的“自以为非”才是企业能够生存下来的不二法则。这并非是张瑞敏在谦虚，而是久经沙场的企业家在不断前进过程中总结出的真理，在他眼中，“没有成功的企业，只有时代的企业”，企业一直要保持危机感，才能保持时代感。张瑞敏“永远如履薄冰，永远战战兢兢”带领企业员工前行，才有了海尔的现在和未来。

实际上，为员工制造必要的危机感对于企业和员工都是有好处的。虽然保证员工工作的稳定性是企业应该做的，但是长期对于员工的工作业绩不闻不问，会使得员工感觉企业欠他们的，没必要太过努力，最终会影响整个团队的效率。

毫无危机感会对企业造成很大的损失，其实对于员工来讲也并非是好事。如果自己都对工作不能负起责任的话，那么在未来面对更多未知困难的时候，不能做出应对才是最有危机感的事情。

工作危机感是好事，毫无危机感的企业应为员工制造一些必要的危机感。当员工面对一些困难时，才能激发他们的工作热情，更加自信的完成任务。因此，成为对于企业有工作贡献的一份子，才是追求稳定的唯一途径。