在给企业薪酬体系设计时常常遇到一些比较“尴尬”的问题，下面我们就看看都有些什么问题吧!

1.内部不公平，为什么我干的比他好，拿的却一样?

2.没有激励性，干的时间长的，跟新进的员工拿一样的多?

3.留人没办法，招人招不到。骨干却要走?

4.薪酬管理沟通不畅，加工资不透明?

5.战略导向不明，奖不知道为什么被奖，处罚也不知道为什么被罚?

6.定了工资要保密的制度，但实际上大家为什么心里都有数?

7.调整工资的时候，大家大眼瞪小眼，每次为什么总有人不满意?

8.薪酬万能论，大家都是奔着赚钱的来的，那每次布置工作，都要谈一下价钱吗?

9.人工成本过高，却不敢进行调整。

10.薪资结构欠缺，薪资决策的随意性

11.缺乏与薪资市场的横向比较

12.薪资体系缺乏系统系

看看您企业薪酬体系有没有这样的问题?

• 来源：泽亚咨询

在给企业薪酬体系设计时常常遇到一些比较“尴尬”的问题，下面我们就看看都有些什么问题吧!

1.内部不公平，为什么我干的比他好，拿的却一样?

2.没有激励性，干的时间长的，跟新进的员工拿一样的多?

3.留人没办法，招人招不到。骨干却要走?

4.薪酬管理沟通不畅，加工资不透明?

5.战略导向不明，奖不知道为什么被奖，处罚也不知道为什么被罚?

6.定了工资要保密的制度，但实际上大家为什么心里都有数?

7.调整工资的时候，大家大眼瞪小眼，每次为什么总有人不满意?

8.薪酬万能论，大家都是奔着赚钱的来的，那每次布置工作，都要谈一下价钱吗?

9.人工成本过高，却不敢进行调整。

10.薪资结构欠缺，薪资决策的随意性

11.缺乏与薪资市场的横向比较

12.薪资体系缺乏系统系

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