导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。

我们发现，过去几十年长期笼罩在中国民营企业头上的“世界500强”外企阴影变得越来越不那么重要了，到今天，我们则越来越看到创业和创新经济所迸发出来的巨大活力。要在新时代更好生存，泽亚管理咨询认为必须抛弃大量的旧观念与旧规则。

比如，在最重要的战略合作伙伴名单上，越来越多的世界500强公司被一些名不见经传的“小公司”替代。因为，这些“小公司”才代表未来。

我们以前跟大公司合作是因为以前是越大的公司，拥有越多的创新实力，拥有越多的市场话语权。纵观历史，几乎所有的生产力变革，以及每一次颠覆性的市场话语权变革，最根本的推动力都是科技突破。而在此之前，科技创新从实验室到商品的转化，主要都由大公司来完成，因为它们有充足的经费与人力资源投入，支撑自有的庞大研究机构运转，并能迅速将其转化为实际产品。仅仅是一家贝尔实验室，就推出了像晶体管、激光器、太阳能电池、数字交换机、通讯卫星、蜂窝移动通讯设备、长途电视传送等产品，彻底改变了人类的生产生活。

但近年来，这个趋势正在发生了重大变化：新兴的中小企业取代世界500强，开始成为创新转化主体。比如全球最大的基因测序公司Illumina，比如电动汽车公司特斯拉，比如，比如海银资本投资的，拥有全球最多电磁共振技术专利的WiTricity等等。

点评：新的形势下，这些创新型科技公司可以在极端时间内，从小公司迅速成长为覆盖全球市场的大企业，并导致过去的跨国企业的科技优势与市场优势迅速丧失。诸如此类，在各个信息经济与传统制造业的交汇地带，大批的创新型公司已经一堆又一堆地井喷出来。这些公司从创立到成为产业领袖，甚至垄断整个行业的整个过程，不再需要漫长的时间积累，而是在短短的十几年，甚至数年内就宣告完成。

导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。

我们发现，过去几十年长期笼罩在中国民营企业头上的“世界500强”外企阴影变得越来越不那么重要了，到今天，我们则越来越看到创业和创新经济所迸发出来的巨大活力。要在新时代更好生存，泽亚管理咨询认为必须抛弃大量的旧观念与旧规则。

比如，在最重要的战略合作伙伴名单上，越来越多的世界500强公司被一些名不见经传的“小公司”替代。因为，这些“小公司”才代表未来。

我们以前跟大公司合作是因为以前是越大的公司，拥有越多的创新实力，拥有越多的市场话语权。纵观历史，几乎所有的生产力变革，以及每一次颠覆性的市场话语权变革，最根本的推动力都是科技突破。而在此之前，科技创新从实验室到商品的转化，主要都由大公司来完成，因为它们有充足的经费与人力资源投入，支撑自有的庞大研究机构运转，并能迅速将其转化为实际产品。仅仅是一家贝尔实验室，就推出了像晶体管、激光器、太阳能电池、数字交换机、通讯卫星、蜂窝移动通讯设备、长途电视传送等产品，彻底改变了人类的生产生活。

但近年来，这个趋势正在发生了重大变化：新兴的中小企业取代世界500强，开始成为创新转化主体。比如全球最大的基因测序公司Illumina，比如电动汽车公司特斯拉，比如，比如海银资本投资的，拥有全球最多电磁共振技术专利的WiTricity等等。

点评：新的形势下，这些创新型科技公司可以在极端时间内，从小公司迅速成长为覆盖全球市场的大企业，并导致过去的跨国企业的科技优势与市场优势迅速丧失。诸如此类，在各个信息经济与传统制造业的交汇地带，大批的创新型公司已经一堆又一堆地井喷出来。这些公司从创立到成为产业领袖，甚至垄断整个行业的整个过程，不再需要漫长的时间积累，而是在短短的十几年，甚至数年内就宣告完成。