1.主动积极。积极主动的态度，积极的思维模式和积极的心态是实现个人愿景的原则，万事不能靠等。
2.以终为始。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出目标，以此作为决策指导。
3.要事第一。每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，重要的事往往对你具有最高的价值。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
4.双赢思维。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。
5.知彼解己。要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。
6.统合综效。1+1可以大于2，集思广益的合作威力无比。
7.不断更新。人生最值得投资的就是磨练自己。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地。
提升管理执行力
团队执行力培训
为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？为什么客户总是流失，而我们却束手无策？为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？要达成结果需要遵循3大原则与2个思维。
浅谈执行力
思考一下你在为谁工作？我的工资是谁给发的？我的价值在哪里？谁会偷走我的奶酪？什么是“铁饭碗”？怎样使计划具有执行力？
打造销售执行力动作分解培训
赢在执行力——中高层团队执行力提升训练营培训教程
- 要培养的习惯——1.利用各种装备如电话/信件等节省时间；2.把最困难的事放在效率最高的时候；3.利用零碎时间处理例行性事务；4.午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会；4.休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料；5.报刊放在晚上看；6.每晚沉思片刻/回顾与总结。
管理执行力
责任到位，执行才会到位。岗位职责不明确，管理会混乱，效率低下，责任相符推诿扯皮，造成团队沟通不良。建立管理体系，明确岗位职和责，并固化，然后进行角色定位，通过量化的财务指标和组织指标，提出一套衡量员工工作情况业绩标准。
如何加强执行力
如何加强执行力？从制度本身来说，要增强制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面。通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，也难以贯彻执行。
高效执行力
企业要如何做到高效执行？
打造高效执行力组织——构建企业执行力体系
现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰；当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额，这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。
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