对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考：

1、废品率的考核源动力：(1)提高产品质量，满足客户需求;(2)降低质量损失

2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力：发生质量异常后的措施落实，预防异常再次发生;

3、设备嫁动率的考核源动力：(1)提高生产率;(2)合理控制生产成本;

4、日常考核(执行率)的考核源动力：(1)有计划性地开展工作;(2)提高执行力和配合度;

5、一次合格率的考核源动力：(1)提高产品质量，满足客户需求;(2)降低质量损失;

6、阳极损耗的考核源动力：控制生产成本;

7、质量异常关闭率的考核源动力：质量异常按计划关闭，确保措施效果;

8、非产品安全事故的考核源动力：安全管理，防止安全事故发生;

9、设备平均工时产量的考核源动力：减少设备闲置，充分利用产能;

10、人员流失率的考核源动力：加强团队建设，保障团队完整。

• 来源：泽亚咨询

对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考：

1、废品率的考核源动力：(1)提高产品质量，满足客户需求;(2)降低质量损失

2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力：发生质量异常后的措施落实，预防异常再次发生;

3、设备嫁动率的考核源动力：(1)提高生产率;(2)合理控制生产成本;

4、日常考核(执行率)的考核源动力：(1)有计划性地开展工作;(2)提高执行力和配合度;

5、一次合格率的考核源动力：(1)提高产品质量，满足客户需求;(2)降低质量损失;

6、阳极损耗的考核源动力：控制生产成本;

7、质量异常关闭率的考核源动力：质量异常按计划关闭，确保措施效果;

8、非产品安全事故的考核源动力：安全管理，防止安全事故发生;

9、设备平均工时产量的考核源动力：减少设备闲置，充分利用产能;

10、人员流失率的考核源动力：加强团队建设，保障团队完整。

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