企业生产部门,绩效考核十大方案

对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力,泽亚咨询列举了部分供大家参考:

1、废品率的考核源动力:(1)提高产品质量,满足客户需求;(2)降低质量损失

2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力:发生质量异常后的措施落实,预防异常再次发生;

3、设备嫁动率的考核源动力:(1)提高生产率;(2)合理控制生产成本;

4、日常考核(执行率)的考核源动力:(1)有计划性地开展工作;(2)提高执行力和配合度;

5、一次合格率的考核源动力:(1)提高产品质量,满足客户需求;(2)降低质量损失;

6、阳极损耗的考核源动力:控制生产成本;

7、质量异常关闭率的考核源动力:质量异常按计划关闭,确保措施效果;

8、非产品安全事故的考核源动力:安全管理,防止安全事故发生;

9、设备平均工时产量的考核源动力:减少设备闲置,充分利用产能;

10、人员流失率的考核源动力:加强团队建设,保障团队完整。

  • 来源:泽亚咨询
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