在9月29日晚媒体曝光之后，9月30日早间，腾讯官方宣布，将进行成立以来的第三次大规模组织架构调整。

本轮调整后，腾讯不仅会将原来的7大业务群组打散，新增云产业、内容平台2大事业群组，腾讯的两位核心高管（COO任宇昕、高级执行总裁汤道生）也将迎来分工大调整，汤道生负责云产业，任宇昕负责内容。

从1998年成立至今，腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整，每次间隔6-7年。2012年，腾讯由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。

分析人士认为，腾讯一直以C端业务见长，这次调整，是腾讯以To C业务为重心的同时兼顾大举进军To B业务的转折点，也是腾讯进一步的战略深化。消息人士称，此番调整并非受二季报业绩下滑及股价回调等影响，而是腾讯为了打破组织墙、数据墙而酝酿已久的变革，甚至从2018年初股价高位起就有此计划。

今年11月，腾讯将迎来其成立20周年的纪念日。

针对此次内部架构大规模调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

“作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”

虎嗅拿到了刘炽平的内部邮件，以下是全文：

各位同事，大家好！

在腾讯二十周年生日即将到来之际，经过公司管理层集体讨论，我们决定启动新一轮战略升级。稍后大家将收到公司的正式发文。

这是公司一次面对未来的进化，也是迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。从今天起，腾讯将迎来自2012年“518变革”以来又一次公司级的组织架构调整。

我们将围绕新的战略目标，在连接一切的基础上进行纵向和横向的同步优化，有机整合内部资源，以更清晰、更坚定的路径连接未来。在这个路径上，原有七大事业群（BG）将重组为既深耕垂直领域又聚焦融合效应的六大事业群，保留原有的技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG）；又突出聚焦融合效应，新成立平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group）、云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group）。

同时，我们将成立腾讯技术委员会，并升级整合新的广告营销服务线。具体调整细节，稍后会由各事业群负责人与大家进行针对性沟通。

在此，我们想跟大家分享这次调整背后的三点思考及期许：

一、连接延伸，拥抱产业互联网

过去几年，腾讯顺应了全球移动互联网的快速发展，通过夯实社交能力，搭建并完善内容平台，连接了人与人、人与数字内容、人与服务。随着移动互联网进入下半场，与各行各业深度融合将是互联网行业最重要、最根本的趋势。

在这个方向上，腾讯要做的，不只是将连接做得更好，帮助产业进行简单的效率提升。更重要的是，通过我们的技术、平台和资源，助力产业进行系统性的升级换代。

过去几年，从“互联网+”到共享经济，再到最近提出的“数字中国”，我们对自己的定位不断有新的认识。我们已清晰地将自己定位为各行各业的“数字化助手”角色。我们在云、支付、大数据、AI、安全、LBS等积累的技术与能力，将是我们协助各个产业实现数字化转型升级的有效工具。

从消费互联网进入产业互联网，不仅可以为我们的合作伙伴、各类企业和机构带来商业价值，更重要的是将会为大众创造广泛的社会价值。我们可以把过去连接消费者的优势创造性地延展到基于产业的专业服务上，在医疗、教育、交通、能源等领域探索更好的用户和产业互动模式，发挥腾讯差异化的优势。

虽然做好这件事，还有许多的挑战等待我们去战胜，心态上也需要我们敢于走出舒适区，但正因如此，这是激励我们自我迭代的一个相当有意义的目标。

如果说在互联网上半场，腾讯是要做好连接；而在下半场，腾讯则要成为各行各业最贴身的数字化助手。我们相信，产业互联网的沃土里蕴含着的是腾讯非常重要的未来。

二、技术驱动，深化内容平台融合以及社交与内容的互动

提供有价值的内容，一直是公司在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解，腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个内容领域取得领先优势。在深入发展各个领域内容的同时，我们注意到，不同内容形态之间同样存在着许多跨界联动创新的可能。因此，我们将腾讯的多个内容平台有机地连接在一起，希望促进优质内容和IP以不同的内容形态在各个内容平台上进行再创新。

为了让更多的用户可以接触到优质的内容，我们还会将内容与流量平台和社交平台更有机地连接。PCG里汇集了包括QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等在内的海量用户平台，能为创新的内容和产品提供最有效的用户触达。而且，PCG的各个内容平台，也将会与WXG的微信建立更紧密的联动。

同时，社交与内容之间的边界在日渐模糊，呈现出明显的融合趋势。在新的调整下，社交平台将与内容生态紧密协作在一起，实现彼此的双向赋能。一方面，内容将有助于丰富和提升社交平台的用户价值，是平台对用户的“磁力石”；另一方面，社交平台也大大激发了内容的传播效力，成为了内容流转的“放大器”。

我们还要进一步强化技术的赋能。在过去二十年里，腾讯在音视频、图像处理等多媒体底层技术积累了大量经验。我们在人脸识别、语音识别等AI领域的技术积累也在突飞猛进。我们相信，技术的创新发展，将持续赋能社交平台和内容生态。我们将在技术的投入上不遗余力，打造最坚实底层基础设施，来驱动创新。

三、自我迭代，全新出发

腾讯成立至今，始终保持着自我进化的基因，经历过三次重大的战略升级和架构调整。2005年，我们推出的BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，从单一的社交产品变成为一站式生活平台。2012年，我们从BU制升级为BG（Business Group）事业群制，推动了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过互联网和新科技 “连接一切”，在为亿万用户提供优质服务的同时，建立起了开放生态。

此时此刻，启动第三次战略升级，是公司由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

而过去几年我们在互联网上半场积淀的经验和优势，将为腾讯进入下半场提供良好的支撑。在这个过程中，我们必须保持灵活和进取的姿态，不断自我进化迭代。

所有腾讯人都需要时刻保持前倾，同心协力才能引领进入下一个时代。希望大家能够通过这次调整，以创新创业精神、开放合作的心态与内外部团队及合作伙伴一起，为用户和社会提供更好的产品和服务。

过去二十年，我们成功地把握住了每一次行业发展的关键机会，战胜种种挑战走到今天。过往的经验告诉我们，每次大的挑战都是自我突破、自我超越的契机。我们相信，变化是献给腾讯20周岁最好的礼物。面对变化，希望大家更紧密地团结起来，以积极开放的心态拥抱变革，共同开启一个更加美好的明天！

Pony、Martin & 总办全体

2018年9月30日

在9月29日晚媒体曝光之后，9月30日早间，腾讯官方宣布，将进行成立以来的第三次大规模组织架构调整。

本轮调整后，腾讯不仅会将原来的7大业务群组打散，新增云产业、内容平台2大事业群组，腾讯的两位核心高管（COO任宇昕、高级执行总裁汤道生）也将迎来分工大调整，汤道生负责云产业，任宇昕负责内容。

从1998年成立至今，腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整，每次间隔6-7年。2012年，腾讯由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。

分析人士认为，腾讯一直以C端业务见长，这次调整，是腾讯以To C业务为重心的同时兼顾大举进军To B业务的转折点，也是腾讯进一步的战略深化。消息人士称，此番调整并非受二季报业绩下滑及股价回调等影响，而是腾讯为了打破组织墙、数据墙而酝酿已久的变革，甚至从2018年初股价高位起就有此计划。

今年11月，腾讯将迎来其成立20周年的纪念日。

针对此次内部架构大规模调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

“作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”

虎嗅拿到了刘炽平的内部邮件，以下是全文：

各位同事，大家好！

在腾讯二十周年生日即将到来之际，经过公司管理层集体讨论，我们决定启动新一轮战略升级。稍后大家将收到公司的正式发文。

这是公司一次面对未来的进化，也是迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。从今天起，腾讯将迎来自2012年“518变革”以来又一次公司级的组织架构调整。

我们将围绕新的战略目标，在连接一切的基础上进行纵向和横向的同步优化，有机整合内部资源，以更清晰、更坚定的路径连接未来。在这个路径上，原有七大事业群（BG）将重组为既深耕垂直领域又聚焦融合效应的六大事业群，保留原有的技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG）；又突出聚焦融合效应，新成立平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group）、云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group）。

同时，我们将成立腾讯技术委员会，并升级整合新的广告营销服务线。具体调整细节，稍后会由各事业群负责人与大家进行针对性沟通。

在此，我们想跟大家分享这次调整背后的三点思考及期许：

一、连接延伸，拥抱产业互联网

过去几年，腾讯顺应了全球移动互联网的快速发展，通过夯实社交能力，搭建并完善内容平台，连接了人与人、人与数字内容、人与服务。随着移动互联网进入下半场，与各行各业深度融合将是互联网行业最重要、最根本的趋势。

在这个方向上，腾讯要做的，不只是将连接做得更好，帮助产业进行简单的效率提升。更重要的是，通过我们的技术、平台和资源，助力产业进行系统性的升级换代。

过去几年，从“互联网+”到共享经济，再到最近提出的“数字中国”，我们对自己的定位不断有新的认识。我们已清晰地将自己定位为各行各业的“数字化助手”角色。我们在云、支付、大数据、AI、安全、LBS等积累的技术与能力，将是我们协助各个产业实现数字化转型升级的有效工具。

从消费互联网进入产业互联网，不仅可以为我们的合作伙伴、各类企业和机构带来商业价值，更重要的是将会为大众创造广泛的社会价值。我们可以把过去连接消费者的优势创造性地延展到基于产业的专业服务上，在医疗、教育、交通、能源等领域探索更好的用户和产业互动模式，发挥腾讯差异化的优势。

虽然做好这件事，还有许多的挑战等待我们去战胜，心态上也需要我们敢于走出舒适区，但正因如此，这是激励我们自我迭代的一个相当有意义的目标。

如果说在互联网上半场，腾讯是要做好连接；而在下半场，腾讯则要成为各行各业最贴身的数字化助手。我们相信，产业互联网的沃土里蕴含着的是腾讯非常重要的未来。

二、技术驱动，深化内容平台融合以及社交与内容的互动

提供有价值的内容，一直是公司在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解，腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个内容领域取得领先优势。在深入发展各个领域内容的同时，我们注意到，不同内容形态之间同样存在着许多跨界联动创新的可能。因此，我们将腾讯的多个内容平台有机地连接在一起，希望促进优质内容和IP以不同的内容形态在各个内容平台上进行再创新。

为了让更多的用户可以接触到优质的内容，我们还会将内容与流量平台和社交平台更有机地连接。PCG里汇集了包括QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等在内的海量用户平台，能为创新的内容和产品提供最有效的用户触达。而且，PCG的各个内容平台，也将会与WXG的微信建立更紧密的联动。

同时，社交与内容之间的边界在日渐模糊，呈现出明显的融合趋势。在新的调整下，社交平台将与内容生态紧密协作在一起，实现彼此的双向赋能。一方面，内容将有助于丰富和提升社交平台的用户价值，是平台对用户的“磁力石”；另一方面，社交平台也大大激发了内容的传播效力，成为了内容流转的“放大器”。

我们还要进一步强化技术的赋能。在过去二十年里，腾讯在音视频、图像处理等多媒体底层技术积累了大量经验。我们在人脸识别、语音识别等AI领域的技术积累也在突飞猛进。我们相信，技术的创新发展，将持续赋能社交平台和内容生态。我们将在技术的投入上不遗余力，打造最坚实底层基础设施，来驱动创新。

三、自我迭代，全新出发

腾讯成立至今，始终保持着自我进化的基因，经历过三次重大的战略升级和架构调整。2005年，我们推出的BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，从单一的社交产品变成为一站式生活平台。2012年，我们从BU制升级为BG（Business Group）事业群制，推动了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过互联网和新科技 “连接一切”，在为亿万用户提供优质服务的同时，建立起了开放生态。

此时此刻，启动第三次战略升级，是公司由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

而过去几年我们在互联网上半场积淀的经验和优势，将为腾讯进入下半场提供良好的支撑。在这个过程中，我们必须保持灵活和进取的姿态，不断自我进化迭代。

所有腾讯人都需要时刻保持前倾，同心协力才能引领进入下一个时代。希望大家能够通过这次调整，以创新创业精神、开放合作的心态与内外部团队及合作伙伴一起，为用户和社会提供更好的产品和服务。

过去二十年，我们成功地把握住了每一次行业发展的关键机会，战胜种种挑战走到今天。过往的经验告诉我们，每次大的挑战都是自我突破、自我超越的契机。我们相信，变化是献给腾讯20周岁最好的礼物。面对变化，希望大家更紧密地团结起来，以积极开放的心态拥抱变革，共同开启一个更加美好的明天！

Pony、Martin & 总办全体

2018年9月30日