绩效考核是以公司经营目标体系为指导，以目标分解、岗位说明书为基础，通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价，鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改善，确保公司战略目标的实现，并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。

绩效管理原则：

1、双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为指导方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩;

2、公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩;

3、激励原则：根据岗位工作难度和部门(个人)工作业绩不同，在各管理层级及各岗位之间绩效奖金适当拉开差距，体现奖金激励作用;

4、竞争原则：提供具有竞争力的奖金机制，提高各级管理人员工作积极性，发现、培养和留住优秀人才。

为保障公司员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序地发展，我们应当建立薪酬管理政策以及原则。

1、公司追求薪酬系统简明化和科学化，在设计薪酬体系的过程中遵守以下四个原则：合法原则、公平公正原则、竞争原则和激励原则。

2、公司应设立专门的薪酬管理与核定评价组，薪酬管理组成员由财务、人力资源、综合管理、技术人员负责人、监事或职工代表、审计、管理者代表、副总、以及以上级别人员。

3、薪酬制定的制定和管理由人力资源和财务部门牵头定期或者不定期(管理过程中)的对薪酬方案根据实际情况进行修订。

4、每年年底人力资源专员需根据社会及公司薪资的状况进行分析，并出具分析报告经薪酬管理与核定评价组全员通过后上报给总经理。

5、公司年度薪酬总额计划由综合管理部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理，参照同行业的工资水平结合公司实际情况来制定。

• 来源：泽亚咨询

绩效考核是以公司经营目标体系为指导，以目标分解、岗位说明书为基础，通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价，鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改善，确保公司战略目标的实现，并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。

绩效管理原则：

1、双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为指导方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩;

2、公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩;

3、激励原则：根据岗位工作难度和部门(个人)工作业绩不同，在各管理层级及各岗位之间绩效奖金适当拉开差距，体现奖金激励作用;

4、竞争原则：提供具有竞争力的奖金机制，提高各级管理人员工作积极性，发现、培养和留住优秀人才。

为保障公司员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序地发展，我们应当建立薪酬管理政策以及原则。

1、公司追求薪酬系统简明化和科学化，在设计薪酬体系的过程中遵守以下四个原则：合法原则、公平公正原则、竞争原则和激励原则。

2、公司应设立专门的薪酬管理与核定评价组，薪酬管理组成员由财务、人力资源、综合管理、技术人员负责人、监事或职工代表、审计、管理者代表、副总、以及以上级别人员。

3、薪酬制定的制定和管理由人力资源和财务部门牵头定期或者不定期(管理过程中)的对薪酬方案根据实际情况进行修订。

4、每年年底人力资源专员需根据社会及公司薪资的状况进行分析，并出具分析报告经薪酬管理与核定评价组全员通过后上报给总经理。

5、公司年度薪酬总额计划由综合管理部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理，参照同行业的工资水平结合公司实际情况来制定。

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