成功应该坚持因时因地因人因事，针对变化而变化，才能把企业发展起来。如果只坚持一个方向，待在那个地方不变，就等于死亡。通过思考，我觉得企业家至少需要四个“自信”。
文化自信
作为企业家，必须要有信仰。对中国古代文化，不一定要像教授那样精通，但起码要熟悉。
中国古代文化教会我们义与利，义利相济也就是中国商道的精髓。“义”就是要承担责任，做应该做的事情，把应该做的事情做到位。做任何事情都要以人为本，尊重天下的所有人，包括供应商、员工、干部等；坚决不做国家与法律不允许的事情。
“利”就是要让大家都得到利益，自己要通过努力获得利润，同时也要给其他人分享利益。所以作为企业家，一定要记住，在遵纪守法的同时，也要努力赚取利润，只有这样，你的企业才能够长久地生存下去，才能够长久地造福社会。
行为自信
行为自信是要将所有的事情做得让人无可挑剔。有些企业家，做事情总是急功近利，为了一己私利，最终锒铛入狱。我经营的福耀集团，经过三十余年的发展，已成为这个行业的全球领先者，我个人至今也捐岀了110多亿元。我为什么要这么做？为了感恩国家的改革开放，感恩社会大众对我的理解。
我自19岁起就跟爸爸学做生意，一路走来，他向我不断强调的是： 你管不了别人，但可以管得了自己；
凡事多说好，多鼓掌，给人家信心，这是积德；
不表态看不顺眼的地方，这也是最起码的修养。
我一直认为，企业家的责任有三条：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。做到这三点，才无愧于企业家的称号。所以企业家要有担当，不仅仅做自己企业的事情，还必须有家国情怀。
能力自信
企业家在战略决策和管理方面，必须有能力，相信自己的决策适合企业发展。特别是在投资决策上，差之毫厘，失之千里。经营是没有规矩的，要透过现象看本质，随着环境变化来做决策。
在市场经济里，需求是动态的。比如说卖橘子，今年你若准备运1000吨橘子到北京，在此之前就要先调研当地情况，还要了解柑橘产区的状态，弄清楚近些年在北京做得比较成功的厂家、商家，最终确定进入市场的时间点、进入市场的策略。切忌盲目跟风。
我从业办厂40年，在9个国家和地区投资了数百亿元。我很自豪地说，从没有失败过一单。我们一旦意识到机会，就马上行动。等别人弄清楚以后，我们差不多已经成功了。
此外，管理也很关键。我是小微企业出身，在当时的政策环境下招不到人。我就自学财务、生产管理、销售采购，等等，学完回来后再教给我的团队。福耀集团现在有数万人，主要的干部都是我们自己培育的。他们既是我的管理团队，又是我的决策团队。因此，企业家必须具备足够的能力自信。
政治自信
企业家必须要有这样的政治自信：听党的话，跟政府走。我们是社会的一分子，接受国家的管理，对于一些问题，如果没有足够的了解与体验，我们就没有发言权。
聪明的企业家能通过政策去分析后果怎样、会演变出什么，从而为自己的决策做参考。但前提条件是，你要真正做到“敬天爱人”，相信政府，不要做犯法犯规的事，不侵犯员工、供应商和消费者的利益。发展企业必须自觉遵守这些原则，长期跟政府的步调保持一致。
我常常跟美国人讲，我是中国人，中国是我的祖国，我爱我的祖国，但是到美国作客，我也会很尊重美国人。
我们在美国的投资，是中国制造业在美国投资最大的企业。之所以进行长期的制造业投资，是因为我对国家的改革开放政策有信心，同时感恩于社会的理解、供应商的帮助和员工的努力。有感恩之心，有跟社会分享的胸怀，才能做更大的事情！
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