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2018HR年终工作的三大主要问题(个税新政+年终奖+工作总结)

年终奖个税


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最新个税政策解读.pdf

2018年社保个税新政全解读,支招个人所得税风险控制的技巧,教会你计算个税及社保费的方法。主要讲解个人所得税改革的内容,专项附加扣除的要点及具体操作方法。


最新员工年终奖考核管理办法(内含年终考核表).doc

临近岁末,年终奖又成为大家热议的话题。对于劳动者而言自然希望能够获得一份丰厚的奖金,对企业而言,年终奖不仅是对员工工作的认可,更是对员工继续工作的激励


2018个人所得税相关知识解析完整版.doc

2018年个税改革后,个人所得税起征点是多少?个人所得税税率表该怎么计算呢?个人所得税税率是怎么规定的?达到起征点个人所得税该如何申报呢?申报个人所得税的流程是怎样的?个人劳务所得需要缴纳个人所得税吗?


【薪酬设计工具包】最新工资个税表工资表(5000起征点+专项扣除+函数).xls

2018年改革后自动计算个税工资表,你值得拥有!


完整专题,点击查看→2018年社保个税新政全解读(政策变化+收入对比+报税流程+合理避税+常见社保问题)


工作总结计划


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人力资源2018年终总结暨2019年工作计划内容.doc

年度总结和计划是管理层最重要的工作之一。通过总结,管理者要反思自己过去一年的工作结果,了解成绩、找到差距,提出改进方向;通过计划,管理者要明确自己未来一年的工作目标,找到办法、提出策略,保质保量完成目标。


年度公司人力资源工作总结及年度人力资源工作计划(含表格图示、分析改进).doc

结合公司人力资源工作计划,根据工作实际开展情况进行总结。包括现有人员配置情况,招聘与配置,社保公积金劳务派遣人力资源管理制度篇,薪酬福利绩效管理员工培训人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理的年度总结与来年计划


黑色科技商业PPT模板.ppt

年度总结汇报中应该主要展现出年度工作概述,成功项目展示,工作中存在的不足和明年工作计划。商务风PPT模板风格简洁,配色大气,所有素材均可自由编辑替换和移动。


人力资源管理工作细化执行与模板之人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订.doc

人力资源计划开展工作:

1.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2.完成日常人力资源招聘与配置工作,保证各岗位人员的及时有效配备。

3.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度

4.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力

5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6.大力加强员工岗位知识技能素质培训,加大内人才开发力度。


完整专题,点击查看→HR工作年度总结【9个行业、6大模块年终与计划 】


年终考评


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年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt

绩效管理的评估的过程与内容包括:


企业年终绩效考评及面谈技巧.ppt

年终绩效管理的5个步骤:
1.回顾、评估初期制定的绩效计划
2.持续不断的沟通
3.收集好相关信息、做文档记录;
4.绩效评估方法选择;
5.绩效的诊断和提高。


【绩效考核】最全绩效考核KPI指标库(按职能).doc

关键绩效指标的类型通常来说,主要有4种类型:数量、质量成本和时限。在建立绩效指标时,我们可以回答这样一些问题:
(1)通常在评估工作产出时,我们关心什么?(数量、质量、成本、时限)
(2)我们怎么来衡量这些工作产出的数量、质量、成本和时限?
(3)是否存在我们可以追踪的数量或百分比?如果存在这样的数量指标,就把它们列出来。
(4)如果没有数量化的指标来评估工作产出,那么谁可以评估工作结果完成得好不好呢?能否描述一下工作成果完成得好是什么态?有哪些关键的衡量因素?


年度绩效面谈表.doc

绩效面谈前的准备:回顾绩效标准和期望,收集相关资料,评分,面谈提纲,时间地点安排,提前知会、沟通


完整专题,点击查看→薪酬精华资料(年终奖+岗位评估+薪酬调查+制度体系+名企案例)
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