员工关怀要充分考虑员工需求的差异性和个性化。深入调查和了解员工的情况和实际需求，并大致归类，结合成本预算，精心、巧妙设计具有本企业特点的福利套餐，开发丰富又适用的福利项目，供员工选取，“总有一款合适他”。
人力资源部门内训：员工关怀浅探.ppt
员工关怀需求分析：了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，制定针对性关怀方法。
超强大的员工关怀体系（43个项目）.doc
员工关怀实施：选择合适的方式方法，在恰当的时机，对团队及特殊员工进行关注与关怀；并观察状态，自我反思，及时调整。
培育员工归属感-打造激情团队.ppt
如何提高员工投入度：
- 从一个基本步骤开始：询问员工的感受；
- 支持个人创新和团队合作的企业文化；
- 让员工参与管理；
- 关心员工职业发展；
- 让员工感到自己的建议受到了重视；
- 营造一个富有意义的工作场所；
- 提供具有挑战性的工作；
- 提供培训和升职机会；
- 通过授权让员工承担更多的义务。
员工关怀实施提案.ppt
关怀员工四大原则：
大处着眼，小处着手；
积极主动，创造满意；
用心用情，融入点滴；
承诺必行，忌走形式。
员工福利标准表.xls
员工福利的种类有五险一金、法定假期、各类补贴、生日福利、企业培训等。
员工职业生涯规划表、能力开发需求表.doc
员工能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、能力及未来所需学习方向的工具，帮助企业为员工提供培训和发展机会。
公司员工福利制度(适用于小企业).doc
员工福利是在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是薪酬体系重要组成部分，建立良好的福利待遇制度能够增加员工对企业的归属感，增强企业凝聚力。
员工关怀如何才算做到位.pdf
激励员工的三条路径：
①金钱奖励：员工是来挣钱的，一切舍不得花钱的员工关爱都是玩概念；
②时间奖励：放更多假，其实是很多员工梦寐以求的真正福利；
③空间奖励：给不了太多钱，放不了长假，总得给像样的职务和管理权限。要不然员工凭什么给你卖命呢？
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