SWOT、波士顿矩阵BCG、5W2H分析法、关键事件分析法、目标管理SMART、波特五力分析、核心竞争力分析等众多管理工具，你一定用得上！
管理人员必须了解的20个战略与组织工具
SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
资料中简单介绍20个战略与组织工具，点击上方专题，有单篇分别详细讲解哦~
经典管理学工具、方法理论大全（149个工具+技术走向管理）.doc
掌握现代化管理知识和工具很重要，管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段，有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率，分为战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具和信息化管理工具。
25种全球最流行的管理工具.pdf
贝恩公司与财富（中文版）合作进行了中国经理人管理工具使用的调研，调研涉及25种最流行的管理工具，包括客户关系管理、全面质量管理、客户细分、供应链管理、战略规划、业务流程再造、知识管理等。
8大常用管理工具.doc
介绍SWOT、PDCA、波士顿矩阵BCG、5W2H分析法、关键事件分析法、目标管理SMART、时间管理紧急重要矩阵的使用方法，适用情况和意义及作用。
管理工具汇编.doc
主要分为企业自诊自查诊断工具、通用测评工具、HR管理工具、营销管理工具、客户服务管理工具五个部分，包含工作中常用的表格工具模板。
- 图片来源：全景视觉
声明：本文观点仅代表作者观点，不代表MBA智库立场。
暂无评论，点击讲两句