一个女人有多少追求者，就意味着她有多优秀，无论是外貌还是才华。美貌是父母给的，而才华是后天修炼出来的，这些都是女人们内部产生的商誉。商誉永远无法在自身的报表中招展，却可以在男人的合并报表中荡漾。即使你已经嫁人，也不妨碍你不经意倾倒众生。每年年末商誉的减值测试，由于你的风采依旧、魅力迷人，男人过着幸福快乐的生活，心里高兴都来不及呢，还提什么商誉减值？洗洗睡吧！

邓子邓子ganbade: 我真是服了马老师了，这么枯燥的东西他讲得这么风流。

蓝色的欢：我认为马老师必须被评为妇女之友。

马靖昊说会计：评我为会计之友吧，这个比较合适！

至于那些怀着强烈目的钓到金龟婿的女人，她们也知道钓到一只金龟婿，就相当于男人付出的代价远远超出了自己的公允价值，这个差额就是自己所实现的商誉，说白了就是一个合并差价，买价比账面价值高，并表时不平，差额部分就放到结婚并表时的商誉里了。可惜她们婚后忘记了每年年末还要进行减值测试，变回了母夜叉、败家娘们的本来面目，男人心里那个气哟，钱已花出去了，也只能对这笔购并独自流泪到天明，不过，他会痛下决心将并购时多花的钱，找机会通过减值去抹平。

不过，悲催的是商誉减值，一经计提还不得转回！

被钓到的那些男人嘛，也别怪人家，谁叫你是视觉动物呢，被表面现象迷惑，所以合并估值时高估，产生了不该产生的商誉，在后续计量时连年计提减值，也只能怪自己一时的冲动或判断失误，乱花钱，就算是自作自受吧。

并购有风险，投资需谨慎。

不如去闯_：瞬间明白了什么叫商誉！现在我要努力增加商誉，才能在你的合并报表里闪闪发光。

紫木荷：马老师犀利。十个女人九个半高估自己，被减值减痛了时还怪罪在“情”字上。从这个角度讲，女人都应上上马老师的会计课，即使不摆弄账本，也培养一种更理性的思维方式。

马靖昊说会计：马哥给女人们摞下一句励志的话：你只要学通了商誉的内涵，保你找到你心目中的优秀男人。

绝大多数女强人为什么不温柔，原因是男人购并她时，花的钱少于她评估后的净资产，因此，他的长期股权投资就大于所花的钱，一开张，他就赚到营业外收入，以负商誉并购人家，就别怪人家不温柔了。

男人保持魅力的方法是，不断地让自己财报上的净资产增值；女人保持魅力的方法是，在男人的合并财报中，有她的巨额商誉。所以说，男人和女人的魅力是不一样的，男人的魅力是要在财报上反映的，拥有越多的净资产，他的魅力就越大；女人的魅力，平时难以计量，合并时，她的商誉越多，她的魅力就越大。

男人并购女人之后，在他的领导下，如果这个联合体能够获得更大的成功，那么这个超出来的成功，这就是女人商誉的价值体现。因此，俗话说，任何成功的男人后面一定有一个伟大的女人！

同理，男人并购女人之后，在他的领导下，如果这个联合体反而没有达到预想中的成功甚至失败，这就是女人商誉的减值体现。因此，俗话说，任何失败的男人后面一定有一个败家的女人！

不过，有一种情况比较例外，就是当这个男人不是拿自己的钱（比如股民的钱）去并购时，他就有可能与他所并购的女人商量，让她出个高价，这样，在会计上作商誉处理，既套出了现金，也壮大了男人的资产负债表。何乐而不为呢？至于套出的现金最终到谁手里了，在这里不好说，反正韭菜们也只有干瞪眼的份。（注：如果这个不拿自己的钱去并购的男人是外国人，那么这个女人的溢价就不能太多，否则，哼，股民会起诉这个男人的。）

今天关于商誉的事情就叨叨这么多了，希望对你有帮助。

附：商誉的产生有以下几种：

1、非同一控制下的控股合并，合并成本比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）多出的部分，在合并财务报表中确认；

2、非同一控制下的吸收合并，合并成本比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）多出的部分，在合并方个别报表中确认。

3、权益法核算时，支付对价比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）多出的部分体现的商誉，隐藏在长期股权投资里，不能确认。

同理，负商誉的产生也有以下几种：

1、非同一控制下的控股合并，合并成本比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）少的部分，在合并财务报表中确认为营业外收入；

2、非同一控制下的吸收合并，合并成本比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）少的部分，在合并方个别报表中确认为营业外收入。

3、权益法核算时，支付对价比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）少的部分体现的负商誉，应调整增加长期股权投资成本，同时计入营业外收入。

一个女人有多少追求者，就意味着她有多优秀，无论是外貌还是才华。美貌是父母给的，而才华是后天修炼出来的，这些都是女人们内部产生的商誉。商誉永远无法在自身的报表中招展，却可以在男人的合并报表中荡漾。即使你已经嫁人，也不妨碍你不经意倾倒众生。每年年末商誉的减值测试，由于你的风采依旧、魅力迷人，男人过着幸福快乐的生活，心里高兴都来不及呢，还提什么商誉减值？洗洗睡吧！

邓子邓子ganbade: 我真是服了马老师了，这么枯燥的东西他讲得这么风流。

蓝色的欢：我认为马老师必须被评为妇女之友。

马靖昊说会计：评我为会计之友吧，这个比较合适！

至于那些怀着强烈目的钓到金龟婿的女人，她们也知道钓到一只金龟婿，就相当于男人付出的代价远远超出了自己的公允价值，这个差额就是自己所实现的商誉，说白了就是一个合并差价，买价比账面价值高，并表时不平，差额部分就放到结婚并表时的商誉里了。可惜她们婚后忘记了每年年末还要进行减值测试，变回了母夜叉、败家娘们的本来面目，男人心里那个气哟，钱已花出去了，也只能对这笔购并独自流泪到天明，不过，他会痛下决心将并购时多花的钱，找机会通过减值去抹平。

不过，悲催的是商誉减值，一经计提还不得转回！

被钓到的那些男人嘛，也别怪人家，谁叫你是视觉动物呢，被表面现象迷惑，所以合并估值时高估，产生了不该产生的商誉，在后续计量时连年计提减值，也只能怪自己一时的冲动或判断失误，乱花钱，就算是自作自受吧。

并购有风险，投资需谨慎。

不如去闯_：瞬间明白了什么叫商誉！现在我要努力增加商誉，才能在你的合并报表里闪闪发光。

紫木荷：马老师犀利。十个女人九个半高估自己，被减值减痛了时还怪罪在“情”字上。从这个角度讲，女人都应上上马老师的会计课，即使不摆弄账本，也培养一种更理性的思维方式。

马靖昊说会计：马哥给女人们摞下一句励志的话：你只要学通了商誉的内涵，保你找到你心目中的优秀男人。

绝大多数女强人为什么不温柔，原因是男人购并她时，花的钱少于她评估后的净资产，因此，他的长期股权投资就大于所花的钱，一开张，他就赚到营业外收入，以负商誉并购人家，就别怪人家不温柔了。

男人保持魅力的方法是，不断地让自己财报上的净资产增值；女人保持魅力的方法是，在男人的合并财报中，有她的巨额商誉。所以说，男人和女人的魅力是不一样的，男人的魅力是要在财报上反映的，拥有越多的净资产，他的魅力就越大；女人的魅力，平时难以计量，合并时，她的商誉越多，她的魅力就越大。

男人并购女人之后，在他的领导下，如果这个联合体能够获得更大的成功，那么这个超出来的成功，这就是女人商誉的价值体现。因此，俗话说，任何成功的男人后面一定有一个伟大的女人！

同理，男人并购女人之后，在他的领导下，如果这个联合体反而没有达到预想中的成功甚至失败，这就是女人商誉的减值体现。因此，俗话说，任何失败的男人后面一定有一个败家的女人！

不过，有一种情况比较例外，就是当这个男人不是拿自己的钱（比如股民的钱）去并购时，他就有可能与他所并购的女人商量，让她出个高价，这样，在会计上作商誉处理，既套出了现金，也壮大了男人的资产负债表。何乐而不为呢？至于套出的现金最终到谁手里了，在这里不好说，反正韭菜们也只有干瞪眼的份。（注：如果这个不拿自己的钱去并购的男人是外国人，那么这个女人的溢价就不能太多，否则，哼，股民会起诉这个男人的。）

今天关于商誉的事情就叨叨这么多了，希望对你有帮助。

附：商誉的产生有以下几种：

1、非同一控制下的控股合并，合并成本比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）多出的部分，在合并财务报表中确认；

2、非同一控制下的吸收合并，合并成本比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）多出的部分，在合并方个别报表中确认。

3、权益法核算时，支付对价比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）多出的部分体现的商誉，隐藏在长期股权投资里，不能确认。

同理，负商誉的产生也有以下几种：

1、非同一控制下的控股合并，合并成本比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）少的部分，在合并财务报表中确认为营业外收入；

2、非同一控制下的吸收合并，合并成本比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）少的部分，在合并方个别报表中确认为营业外收入。

3、权益法核算时，支付对价比应享有的股权（被投资企业的可辨认净资产公允价值×持股比例）少的部分体现的负商誉，应调整增加长期股权投资成本，同时计入营业外收入。