最近，《都挺好》这部围绕家庭子女关系展开，展露生活百态的剧火了，人们在茶余饭后讨论着与人物相关的各种剧情，有一个情节，特别令人唏嘘。

苏家老大苏明哲，一个毕业于顶级名校清华大学和斯坦福大学的精英，竟然在人到中年时失业了，而且找工作也特别不顺利。他的妻子吴非的一句话直戳痛点：“作为一个程序员，你的年龄已经很大了，我问你，你学新东西有年轻人快吗？”

一个人，最可怕的不是他不努力，不学习，而是他已经没有足够多的时间去学习了，或者说，无论他怎么学，他都无法再重拾他从前所拥有的竞争力了。

很多时候，我们在拥有一些东西的时候，其实也在失去一些东西，比如苏明哲，曾经拥有令人羡慕的一切，名校毕业，高学历，高薪以及这些东西背后的荣耀……然而，当这一切终有一天将他推向颓唐和无力时，我们是不是也在内心打个问号，是什么让一个人从优秀走向了溃败呢？

也许原因很多，但一个可能会被我们忽略的答案是，我们曾经拥有的能力，并不能支撑我们走完最好的一生。我们必须不断前行，才能不停在原地。

我们终会明白，这个世界上，任何优秀或美好的事物都是有期限的。我们曾经所拥有的优秀特质，可能会在某个时期给我们带来回报，而一旦过了某个期限，这些特质如果不能修炼升级，转化为更富有竞争力的特质，就会腐朽溃败，被抛回命运的垃圾场。

在苏明哲身上，有一种现象非常典型，这种现象就是《能力陷阱》这本书中所抛出的一个观点，每个人都容易陷入“能力陷阱”，一个人能否持续成长，取决于他摆脱“能力陷阱”的能力。

那么，到底什么是“能力陷阱”呢？也就是说，每个人都喜欢做自己擅长的事，当我们靠做自己擅长的事而尝到甜头，而有所收获时，我们会不断重复这一操作。

就像让一只饥饿的狼舔冰刀上面的带着甜味的冰块一样，它永远不知道，当它在舔这块带着甜味的美味时，早已被猎人布下陷阱。同样，当我们依靠自己所拥有的能力去不断重复地“收割草料”时，我们早已经走在进入“陷阱”的路上。

苏明哲的能力很强，但他从来没有去开拓新的能力，而时代总是在向前发展，一个人如果不能与时俱进，他就一定会被时代所淘汰。比如运动员，熟悉他们的人都有所了解，运动员投入了过量的时间来练习他们最擅长的招式，他们错误地以为，现在让他们获得成功的东西在将来也能让他们获得成功，这种能力陷阱就会导致，一旦他因年龄或是伤病以及种种原因失去这一领域的工作机会时，他就失去了自己的存在的价值。最终他会发现自己陷入了束缚自己的能力陷阱，他原有的能力在新的工作环境中用处不大，原有的能力已经不能满足新环境的需求，这种能力反而成为他改变自己的阻力。

同样，当我们把自己的时间都用在自己擅长的事，就只能花更少的时间用在其他事情上，但是这些事情同样重要，甚至比我们正在做的事更重要，我们的问题不是我们能做好什么，而是我们到底忽略了什么，也就是我们没有学到什么？

要知道单一的经验和能力其实是一种恶性循环，这就是造成你自身竞争力不足的原因。很多人都知道，在某一领域的深入能够不断提升个人在该领域的话语权以及相应价值，但是这种做法并不是最有利于个人发展的。

举程序员的例子：某公司有甲乙两名程序员，其他条件不计，俩人同时进入公司，甲兢兢业业，做事有效率，质量高，专注于自身工作领域，乙做事同样也有效率，质量也不低，只不过乙经常会耗费时间主动做一些帮助公司管理的事情，自然在本职工作上做的没有甲好，但是半年后乙成功升入领导岗位，举这个例子是想说明，能力很重要，但是如果太专注于自身专业领域，忽略了其他方面的努力是非常不利于自己的事情，老板都是斤斤计较的人，他只会做对公司利益最大化的事情，不要以为努力就一定换回相同的回报，并不是。

那么，我们如何才能摆脱这种“能力陷阱”呢？

别担心，作者建议可以从这五件事开始练习：

第一，增强你对形势的定位感，它来源于对行业的广泛认知和处理、应用信息的能力；

第二，接触你专业领域之外的项目，你能够从中获得新技能、新信息、新思考并与组织外的人建立更多的联系；

第三，参加外部活动，通过在组织外扮演角色提升自己受关注的程度，从而增长见识、自我提升，以获得更多的机会；

第四，结合个人经历谈谈“为什么”。领导者需要把想法展示在更多的人面前，但是这些人不一定和你有着同样的想法，或不在一个专业领域范围内，如果要让更多的人听懂你的想法，就需要学会讲一个好故事。这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点，只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点，无论是关于技术还是科学，就更容易被听众所接受和记住。TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀，就是以演讲者的个人故事开场，所以你可以通过亲身经历将想法具象化，这会更打动你的团队；

第五，放松你的日常安排。最成功的管理者不是最忙碌的那个人，反而是看起来最没有效率的那一个，时间是一种稀缺资源，所以管理者越是忙的时候就越需要空出一些时间来应对意想不到的事。

如果你很努力、很辛苦地工作却仍然没有升职，那你可能陷入了“能力陷阱”。能力陷阱是只做自己擅长的事，并认为只有自己擅长的事才是最重要的事，过于关注细节而忽略了公司真正需要的事，同时还拒绝学习新东西。

想要走出能力陷阱就要把时间花在像桥梁一样连接不同的人或组织，展望新未来，提升影响力，将想法与个人经历结合这四件事上。我们可以以工作为平台，通过练习增强对形势的定位感，接触专业领域之外的项目，参加外部活动，让自己具备更加多元化的能力，从而永不止步。

《福布斯》年度领导力好书！联合利华CEO保罗·波尔曼等多位世界500强高管联袂推荐！全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉教你如何摆脱能力陷阱，花更多时间进行策略性思考！

【本文为出版社投稿，MBA智库（ID：Mbalib）已获授权，如需转载请找原作者申请授权，谢谢合作】

最近，《都挺好》这部围绕家庭子女关系展开，展露生活百态的剧火了，人们在茶余饭后讨论着与人物相关的各种剧情，有一个情节，特别令人唏嘘。

苏家老大苏明哲，一个毕业于顶级名校清华大学和斯坦福大学的精英，竟然在人到中年时失业了，而且找工作也特别不顺利。他的妻子吴非的一句话直戳痛点：“作为一个程序员，你的年龄已经很大了，我问你，你学新东西有年轻人快吗？”

一个人，最可怕的不是他不努力，不学习，而是他已经没有足够多的时间去学习了，或者说，无论他怎么学，他都无法再重拾他从前所拥有的竞争力了。

很多时候，我们在拥有一些东西的时候，其实也在失去一些东西，比如苏明哲，曾经拥有令人羡慕的一切，名校毕业，高学历，高薪以及这些东西背后的荣耀……然而，当这一切终有一天将他推向颓唐和无力时，我们是不是也在内心打个问号，是什么让一个人从优秀走向了溃败呢？

也许原因很多，但一个可能会被我们忽略的答案是，我们曾经拥有的能力，并不能支撑我们走完最好的一生。我们必须不断前行，才能不停在原地。

我们终会明白，这个世界上，任何优秀或美好的事物都是有期限的。我们曾经所拥有的优秀特质，可能会在某个时期给我们带来回报，而一旦过了某个期限，这些特质如果不能修炼升级，转化为更富有竞争力的特质，就会腐朽溃败，被抛回命运的垃圾场。

在苏明哲身上，有一种现象非常典型，这种现象就是《能力陷阱》这本书中所抛出的一个观点，每个人都容易陷入“能力陷阱”，一个人能否持续成长，取决于他摆脱“能力陷阱”的能力。

那么，到底什么是“能力陷阱”呢？也就是说，每个人都喜欢做自己擅长的事，当我们靠做自己擅长的事而尝到甜头，而有所收获时，我们会不断重复这一操作。

就像让一只饥饿的狼舔冰刀上面的带着甜味的冰块一样，它永远不知道，当它在舔这块带着甜味的美味时，早已被猎人布下陷阱。同样，当我们依靠自己所拥有的能力去不断重复地“收割草料”时，我们早已经走在进入“陷阱”的路上。

苏明哲的能力很强，但他从来没有去开拓新的能力，而时代总是在向前发展，一个人如果不能与时俱进，他就一定会被时代所淘汰。比如运动员，熟悉他们的人都有所了解，运动员投入了过量的时间来练习他们最擅长的招式，他们错误地以为，现在让他们获得成功的东西在将来也能让他们获得成功，这种能力陷阱就会导致，一旦他因年龄或是伤病以及种种原因失去这一领域的工作机会时，他就失去了自己的存在的价值。最终他会发现自己陷入了束缚自己的能力陷阱，他原有的能力在新的工作环境中用处不大，原有的能力已经不能满足新环境的需求，这种能力反而成为他改变自己的阻力。

同样，当我们把自己的时间都用在自己擅长的事，就只能花更少的时间用在其他事情上，但是这些事情同样重要，甚至比我们正在做的事更重要，我们的问题不是我们能做好什么，而是我们到底忽略了什么，也就是我们没有学到什么？

要知道单一的经验和能力其实是一种恶性循环，这就是造成你自身竞争力不足的原因。很多人都知道，在某一领域的深入能够不断提升个人在该领域的话语权以及相应价值，但是这种做法并不是最有利于个人发展的。

举程序员的例子：某公司有甲乙两名程序员，其他条件不计，俩人同时进入公司，甲兢兢业业，做事有效率，质量高，专注于自身工作领域，乙做事同样也有效率，质量也不低，只不过乙经常会耗费时间主动做一些帮助公司管理的事情，自然在本职工作上做的没有甲好，但是半年后乙成功升入领导岗位，举这个例子是想说明，能力很重要，但是如果太专注于自身专业领域，忽略了其他方面的努力是非常不利于自己的事情，老板都是斤斤计较的人，他只会做对公司利益最大化的事情，不要以为努力就一定换回相同的回报，并不是。

那么，我们如何才能摆脱这种“能力陷阱”呢？

别担心，作者建议可以从这五件事开始练习：

第一，增强你对形势的定位感，它来源于对行业的广泛认知和处理、应用信息的能力；

第二，接触你专业领域之外的项目，你能够从中获得新技能、新信息、新思考并与组织外的人建立更多的联系；

第三，参加外部活动，通过在组织外扮演角色提升自己受关注的程度，从而增长见识、自我提升，以获得更多的机会；

第四，结合个人经历谈谈“为什么”。领导者需要把想法展示在更多的人面前，但是这些人不一定和你有着同样的想法，或不在一个专业领域范围内，如果要让更多的人听懂你的想法，就需要学会讲一个好故事。这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点，只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点，无论是关于技术还是科学，就更容易被听众所接受和记住。TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀，就是以演讲者的个人故事开场，所以你可以通过亲身经历将想法具象化，这会更打动你的团队；

第五，放松你的日常安排。最成功的管理者不是最忙碌的那个人，反而是看起来最没有效率的那一个，时间是一种稀缺资源，所以管理者越是忙的时候就越需要空出一些时间来应对意想不到的事。

如果你很努力、很辛苦地工作却仍然没有升职，那你可能陷入了“能力陷阱”。能力陷阱是只做自己擅长的事，并认为只有自己擅长的事才是最重要的事，过于关注细节而忽略了公司真正需要的事，同时还拒绝学习新东西。

想要走出能力陷阱就要把时间花在像桥梁一样连接不同的人或组织，展望新未来，提升影响力，将想法与个人经历结合这四件事上。我们可以以工作为平台，通过练习增强对形势的定位感，接触专业领域之外的项目，参加外部活动，让自己具备更加多元化的能力，从而永不止步。

《福布斯》年度领导力好书！联合利华CEO保罗·波尔曼等多位世界500强高管联袂推荐！全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉教你如何摆脱能力陷阱，花更多时间进行策略性思考！

【本文为出版社投稿，MBA智库（ID：Mbalib）已获授权，如需转载请找原作者申请授权，谢谢合作】