薪酬具有竞争力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和设计不是一件简单的事情，今天小编就和大家讨论一些看法。
薪酬制定不仅仅是说个价而已
说到工资结构，企业之间都会有所差异，基本上没有一致的，毕竟企业之间的实际情况都会有很大的不用，更多的是基本理念一致。小编经过系统分析，相关规律，薪酬结构基本有下面四个部分：
基本工资最低不能低于当地规定的最低薪资，这是底线，上不封顶。如何确定基本工资?根据市场薪资水平，岗位价值评估、公司实际需求等因素等去具体设定;
第二部分：绩效工资—激发员工斗志
绩效是用来激励的，绩效工资要能够起到激励作用，员工工作要有目标才会有源源不断的动力，当然光有目标也不行，达到目标后的奖励才是让员工心动的，让充满激情。绩效工资的设定也需要一个好的绩效管理体系，如何打造绩效体系?首先，能够很好的促进公司战略目标的实现;其次，能够让员工产生更多的增量绩效，为公司利润贡献更多的价值。
福利工资，是人才吸引与保留机制重要的激励因素。假如公司有十分健全的薪酬福利体系，相信员工会不舍得离开公司。福利工资，不一定是金钱体现，非物质维度也尤为重要。比如：休假、旅游、提供食宿等。
如果说，基本工资、绩效工资、福利工资主要是基于岗位的设定，以岗定级，那么技能工资主要是基于人的能力的设定，同岗可以不同薪，从工资结构上重点体现公司的人性化管理。比如：可以设定学历工资、职称/职业资格工资等。
总之，公司在设定工资结构时，可参考：工资结构=基本工资+绩效工资+福利工资+技能工资维。本着该原则精神去努力!
- 图片：全景视觉
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